我们做任何工作都要实实在在，都要认真负责，不能敷衍了事，必须把该做的事情落到实处。只有对自己要求严格，与“差不多先生”绝交，才能真正明白什么是责任，才能下决心把工作做到最好，才可以避免自己也成为职场中的“差不多先生”。
中国著名文学家胡适先生曾写过一篇文章叫《差不多先生传》，差不多先生是其主人公，文章中曾经这样写道：
差不多先生和你我都差不多样貌。他有一双眼睛，但看东西不是很清楚；有两只耳朵，但听得不是很分明；有鼻子和嘴，但他对于气味和口味都不太讲究。他的脑子不小，他的记性却不好，思想也不细密。他经常把一句话挂在嘴边：“凡事只要差不多就好了，何必太认真呢？”
差不多先生小的时候，妈妈叫他去买红糖，他却买了白糖回来，妈妈生气地骂他，他摇摇头说：“红糖和白糖不是差不多吗？”他上学的时候，先生问他：“直隶省的西边是哪一省？”他回答说陕西。先生告诉他：“错了。是山西，不是陕西。”他慢悠悠地说：“陕西同山西，不是差不多吗？”
几年后，他在一个钱铺里做伙计，他会写会算，但总是不精细。十字常常写成千字，千字又常常写成十字。老板常常生气地骂他，而他只是笑嘻嘻地说：“千字只比十字多一小撇，不是差不多吗？”
有一天，他突然得了急病，赶快叫家人去请东街的汪先生。家人急急忙忙地跑去，一时间找不到东街的汪大夫，却把西街的牛医生王大夫请来了。
差不多先生躺在床上，知道寻错了人，但身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想：“好在王大夫和汪大夫也差不多，让他试试看吧。”于是这位牛医生王大夫走到床前，用医牛的法子给差不多先生治病。不到一个小时，差不多先生就一命呜呼了。
差不多先生在差不多要死的时候，一口气断断续续地说：“活人同死人也差……差……差不多……凡事只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必太认真呢？”他说完这句遗言，才没了气息。
汕头大学校董事会名誉主席李嘉诚在汕头大学2006年毕业典礼上的致词以《打倒差不多先生》为题。他表示：“我最近重读了胡适先生1924年所写的《差不多先生》，差不多先生若真有其人，他早应该不在人世。”他接着说：“现代科学至今还未找到人死复生的灵丹妙药，何以独是差不多先生能成功存活于世？”他说：“也许胡适的差不多先生已变异为病毒，通过散播，感染越来越多人。病毒强烈的僵化力使脑筋本来聪明的人思想停滞不前，神志昏沉，虚度其漫无目的又无所期待的庸碌日子。”
李嘉诚强调：“当我重读这篇名著后，令我惊骇的不仅是差不多先生可怜的愚昧，更糟的是旁人接受如此荒谬的存在方式，还企图自圆开脱，这种扭曲式的浪费智能的行为足以令人哭泣。”他说：“医生准确断症是病人痊愈的起点，差不多是一种折损人灵魂的病，令人闲散。要知道，人的生命光辉需要凭仗自我驰骋超越。各位同学，如果你不愿被命运扣上枷锁，你必须谨记，活着是一种参与，你要勇于思考、尊重科学、尊重原则，能感受、有追求、有关心，能经得起考验，骨中有节，心中有慈，心中有爱。”
最后，李嘉诚说：“终我一生，我将毫不含糊和不变地活出我精神力量的华彩和我血肉热切之心！我是绝对不会成为差不多先生的，你们呢？”
从李嘉诚的致词中，我们能深刻体会到“差不多先生”在现代社会还是很常见的，或许在不经意中你自己也在扮演这样的角色。反省一下自己吧，是否经常对自己制订的计划做出让步，觉得差不多就行？如果是，赶紧与“差不多先生”划清界限，把自己这种不负责任的态度丢掉，否则，你总有一天会为自己的“差不多”而付出沉重的代价。
凡是做事情不认真的人总会说“差不多”。“差不多”是每个懒惰的人的一种自我安慰的方法，用以隐藏自己懒惰的缺点。我们应该努力改善自己的缺点而并非隐藏。现实中，芸芸众生能做大事的实在太少，多数人多数情况下只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许是鸡毛蒜皮的小事，但这就是工作、是生活，是成就大事必不可少的基础。归根结底，把做人、做事都做细是一个人责任感强不强的问题，“一室之不治，何以天下国家为”，我们每个人存在的价值就是尽心尽力做好本职工作。“差不多”行为一旦养成，改起来就不那么容易了，我们身边发生的很多疏忽、差错，大多不是有意所为，而是长期的“差不多”习惯所致。
工作中凡事不能以“差不多”为标准。在“责任风暴”掀起的今天，我们都不能再做“差不多先生”。世界上怕就怕“认真”二字，做事只有处处求精，才能把事真正做好。
戴利是刚到美国留学的留学生，由于要支付高额的学费和生活费，他和绝大多数留学生一样，在课余时间为美国餐馆洗盘子以赚取学费。但是这种洗盘子的程序是很复杂的，餐馆老板告诉他，要把用过的脏盘子放洗洁精清洗，洗涤干净后再用清水冲洗7遍。起初，戴利严格按照标准操作，用水冲洗7遍。由于洗盘子的工作是按件计酬的，戴利忙活了一天，也挣不了多少钱。后来，他就觉得没有必要冲洗7遍，少两遍也未尝不可。果然，劳动效率大大提高，工钱自然也迅速增加。
但这引起了餐馆老板的怀疑，于是他有一次来抽查一下戴利洗过的盘子的清洁程度，老板用专用的试纸检测出盘子清洗的清洁程度没有达到标准，就责问戴利。
在老板的责问下，戴利说出了实情。
“洗5遍与洗7遍不是一样吗？”
老板只是淡淡地说：“洗7遍是标准。这是系统管理的一部分，你不按标准做事，请你离开。”
在餐馆老板的眼里，戴利就是一个“差不多先生”，他没有按照餐馆的标准去做，因而结果只能是开除。
正是因为有了这些“差不多就行了”的借口，许许多多曾经拥有远大理想的人最后也只是平庸地过完一生。实际上，不管是企业还是个人，目标再辉煌，如果不能很好地把它落实到实际行动中，即使有再完美的计划，也会被搁浅，最终失败。可见，“差不多”其实“差远了”。因此，我们对待任何工作都要实实在在，都要认真负责，把该做的事情落到实处，坚决远离“差不多先生”。
