来自外界的挫折，我们总能找出因应之道，来自自我的不明，却把我们引向歧途。决策的错误源于认识的偏狭，认识的偏狭源于以自我为中心的视野局限。当一个人认识到，自己不是世界的中心，而是一个巨大环链中的一环的时候，他就挪开了遮挡视线的障碍，认识到自己的真实位置，看到周围真实的一切，并据此随时自我调整，寻求与环境和谐共生之道。这样的人立足于真实之境，也必将处于不败之地。
以环节中的一环自居
来自外界的困难，我们总是能够解决，但是来自自我的不明，却会把人引入歧途。解决问题的前提是了解问题，只要对问题有清晰全面的了解，兵来将挡，水来土掩，办法总会比问题多一个，所以甭管外界的困难有多大，都是可以解决的，但是自我的不明却置人于错误的视角，连现实都看不清楚，又怎么可能解决问题呢？
从这一点出发，我们可以断言，一个人的适应能力，其实是他保持客观视角的能力，而保持客观视角的前提，是他处在一个正确的位置上，所谓的位置是相对于他人相对于环境而言的，所以，一个人的适应能力，其实是他处理自己与他人与世界的关系的能力。
希斯赞特米哈伊把典型的人之一生概括为这样几个阶段：每个人刚开始都只想求生，满足基本的生存和安全需要，这时候的人生意义就是求生、求舒适、求享乐；当基本需求得到充分满足后，这个人的意义系统就会扩张，个人会认同传统的标准和规范；第三步，人的心智成熟到一定程度，他将从认同别人转为个人主义的反省，他不再盲目认同，而是发展出独立自主的善恶观念，这时候人生的目标变成追求成长、实现潜能。当前面几个步骤都臻于圆熟，第四步将顺理成章地展开，这时候，人将再次脱离小我，认同他人及宇宙共同的价值观。这个阶段，就像修行圆满的佛陀任由河水控制船行的方向，极端个人化的人终于心甘情愿让自己的利益融入大我的利益之中。
这个过程是心理学家的共识。在现实生活中，有的人永远停留在第一阶段，有的人可能到达第二阶段就满意了，到达第三、第四阶段的人越来越少，但是一个典型的完满的人生，应该是把这四个阶段都走完的人生。
说到这里，我们发现，无论是从微观的解决问题出发，还是从宏观的一生成长历程出发，最终我们都需要付出精力，去了解个人疆界之外的力量，并设法与其配合，如果我们忽视这些力量，我们必然会受到惩罚。
事实上，高成就人士都经历过这样的一个过程，从个人与团体的对峙，到个人与团体的融合。乔布斯就是一个典型的例子，乔帮主因为过于自我，我行我素，被赶出他自己的公司，而归来之时，他已经学会和他人合作，并声称所有公司都隶属于同一个生态系统。
在这方面，扎克伯格又表现如何呢？
早在Facebook的早期，扎克伯格就有一个愿心，希望把Facebok转变为一个开发平台。他曾向肖恩·帕克讲过这个愿望，把Facebook变成一个公共场所，让其他人可以在上面发布软件，类似于微软的视窗和苹果的MAC操作系统。
再一次催生这个愿望的是相册应用。2007年，扎克伯格对他的传记作者说，“我们的图片站点缺乏其他类似网站的一些功能特色，比如我们不存储高分辨率照片，自动答应也一塌糊涂，最近连改变相册中照片的顺序都做不到，但是不知道为什么，到目前为止，我们的相片应用拥有互联网上最大的流量。”经过沉思后，扎克伯格得出结论：“尽管它还有种种不足，却有一点是他人做不到的--它与社群地图整合在一起。”
所谓社群地图就是，当你在Facebook上和朋友建立联系，你们就聚合为一个网络。这个网络可以用来传播各种信息，你上传了一张照片，网络会通知你的朋友，你宣布去某地旅游，网络也可以通过软件告诉你的朋友。
数量庞大的用户、迅疾传递的信息，使Facebook成为一个潜力巨大的平台，任何软件只要有实用功能，都可能在这个平台上得到广泛应用，就连功能尚不算佳的相册应用也拥有可观的流量。
利用好平台，Facebook就有机会实现裂变，从互联网上的一个终点变成互联网的一个中心，人们在这里不仅可以相互交流，还可以利用平台上的程序玩游戏、买东西、听歌、看电影......最大程度地将生活中的种种活动搬上这个平台。
扎克伯格的清晰头脑告诉自己，平台的应用将成为公司实现巨大转变的契机。早年比尔·盖茨的业务不过是为电脑硬件公司定做软件，但是他敏锐地意识到，软件应该成为一个独立的行业，而整个电脑都可以被构建在一个操作系统上，基于这种考虑，他开发了微软视窗，电脑使用者都需要在微软视窗的系统里操作，这使微软成为有史以来最赚钱的公司。
如今，扎克伯格想做的事情，就是微软当初做的事情，他的目的很明确：“我希望把Facebook设计成某种操作系统，人们可以在上面运行各种各样的程序。”为此，扎克伯格决定，把公司的核心价值定位在完善平台，打造社区地图，而让其他人在平台上构筑应用程序。也就是说，扎克伯格负责把Facebook营建成人们愿意来此畅谈交流的广场，广场上兜售各种产品、服务的摊位则免费交给他人完成。
大多数的软件公司，会把广场和摊位的开发一手掌握，他们会竭尽所能在自己的社群地图上添加购入、游戏等功能，但是Facebook却反其道而行之。单单从这一点，就能看出扎克伯格是一个具有大智慧的人物，他注重的不是如何全面吸金，而是打造一个软件开发平台，这个平台可以让一家软件公司成为行业生态系统的一个结合点，成为系统中不可或缺的一环。当一个公司成为大生态系统中的一环的时候，它就占据了无人代替的位置，竞争对手再想挤走它就不大可能了。
细数电脑行业最大的成功，无一不是平台的成功，或者说是“生态系统中的一环”的成功。微软如此，微软视窗作为个人电脑操作系统的平台，任何希望为个人电脑设计应用软件的人都不得不在这个平台上运作，微软因此主宰软件技术工业长达20年之久。苹果亦如此，苹果依靠它的MAC系统巧妙实现了平台效应，ipod和iPhone的成功都基于此。
那么，Facebook的平台效应是否如愿以偿了呢？2006年8月，Facebook跨出了向平台转变的第一步。此时，整个世界还没有来得及注意到这个意义重大的动向。亚当·德安杰罗和查理·奇弗编写了核心代码，戴夫·莫林则致力于平台营销，与潜在的软件开发商合作。
莫林考察了那些成功搭建软件平台的公司，决定给予外部开发者和Facebook内部人士相同的开发权限，这是一个公平竞争的舞台，在设计应用程序方面，Facebook不做任何外部开发者做不到的事情。扎克伯格对此是这样解释的，“我们希望搭建一个不倾向于我们自己的应用程序的生态系统。”这个政策执行地如此彻底，以至于连Facebook自己相册应用里的一些功能都被移除了，原因是外部开发者没有权限实现这些功能。
除此之外，公司还决定，允许开发者用他们自己的应用程序赚钱，却不会因为他们利用Facebook平台收取任何费用。在平台亮相之前，扎克伯格就明确表示：“人们可以自由地在这个平台上做开发，而且可以做任何他们想做的事情。他们可以在Facebook里创业，可以贴广告，可以有赞助商，可以做买卖，也可以链接到另一个网站。在这方面，我们是不可知论者。将出现这样的公司，它们的唯一产品就是嵌入在Facebook里的软件应用。”
至于这样做能否让Facebook赚更多的钱，这不是扎克伯格目前关注的，他说，“只要这个平台能够增强我们的市场地位，我们就不会强迫自己去问该如何快速利用这个平台赚钱，我们会在以后再来解决这个问题。”
但并非所有公司成员都能理解扎克伯格的长远视角，尤其是负责出售广告的部门感到非常愤怒，为什么外部程序开发人士被允许在Facebook上出售广告呢？这不是和公司内部的广告部门进行竞争吗？不过任凭同事们怎样发泄怒火，扎克伯格就是不为所动。他一旦推行某个措施，就希望以最为完美的方式推行他们，而且他也欢迎外部竞争迫使Facebook改善自身功能。
为了让平台顺利启动，戴夫·莫林走遍全球，走访新兴的网络公司和大型传媒公司，说服他们为Facebook编写软件。
2007年5月24日，一场声势浩大的平台启动活动在旧金山举行，Facebook将其命名为“F8开发者大会”，F8和英语“命运”谐音，巧妙寓意成为一个平台是Facebook的命运。穿着漏趾阿迪达斯橡胶凉鞋的扎克伯格走上台，宣布“让我们携手一起掀起一场运动吧！”
他展示完平台后，40多家公司演示了他们的应用程序。微软展示了两个把现有的互联网应用和Facebook整合在一起的应用程序；华盛顿邮报展示了“政治指南针”程序，该程序可以把你的政治观点和朋友的进行比较......F8大会变成了一场长达8小时的公开的黑客马拉松。人们喝着免费提供的红牛，和Facebook的程序员合作，现场开发新的应用软件。
第二天，所有的报纸和网站都在报道有关F8的消息，人们为之惊讶和赞叹，此前没有任何一家消费者网站曾经做过这样有魄力的举动。业界的反应尤为疯狂，在那一年里，Facebook平台的启动成了当年IT界的一件热点大事。人们再也不敢把Facebook仅仅看作大学生的玩票了，而颇有影响力的科技博客网站则用“启发思维”评价平台。
与Facebook平台合作的机构很快尝到了甜头。就在F8大会的第二天，以分享和收藏音乐业务为主的网站iLike流量剧增，40，000名用户安装了iLike应用程序，两天后，这个数字飙升至400，000。服务器承受不了，iLike管理层特地从西雅图飞来，租了一辆重载车，开着它在硅谷乱转，从各种各样的高科技公司那里租借服务器用。
Facebook动态新闻及时向用户报告，他们的朋友又安装了什么程序，这种传播能力使得最为低调的应用程序也不会被埋没，只要它对用户有用。一时之间，从业界巨头到大学宿舍的孩子，都在讨论为Facebook设计应用程序的话题。短短6个月内，Facebook就有250，000名开发者落户，25，000个应用程序启动。Facebook在开启平台的同时，关闭了“课程表”的功能，这个功能可以帮助大学生了解其他班级的课程表。一个新泽西的高中学生杰克·贾维斯嗅到了机会，迅速编写了一个类似应用程序投到平台上。6个月后他把这个程序转手卖了出去，挣的钱用他父亲的话说，“足够支付大学一整年的学费了。”
如今，平台上的生态系统已经成熟稳定。在Facebook上运行着52，000多个程序，它们由来自180个国家的超过100万的注册开发人员，Facebook的应用程序每个月会得到300亿的点击率。平台上，排名前四的应用程序开发商自行筹集了1.5亿美元，50家软件公司年收入超过500万美元，大部分软件公司年收入在百万美元左右，还有大约200家由2-5人组成的小型软件公司年收入几十万美元不等。此外，还有300多位单干的独狼靠程序赚的钱足以养活自己。
与此同时，开发平台也把Facebook推到了前所未有的高度。用户在Facebook发现了一个全新的广阔天地。以往的Facebook只是人们交朋结友的地方，现在的Facebook就像是一个自给自足的宇宙，人们在这里乐此不疲地参加各种各样的活动。
以往，Facebook只是高中生、大学生们的乐园，如今各个领域各个年龄段的人都成为乐园新居民。在F8大会举办的那天，Facebook拥有2400万活跃用户，每天大约有15万人加入，此后一年里，Facebook的活跃用户数翻了三倍，超过7000万人。此外，人口统计数据也开始分散，35岁以上的用户数逐渐攀升，还有为数不少的超过65岁的用户。
开放平台使Facebook超越MySpace赢得了江湖老大的地位，自从2007年Facebook宣布开放平台之后，MySpace这个曾经的世界社交网络老大就逐渐被前者超越，在美国的访问者已不足2000万人，MySpace的失败就在于他们坚持所有程序都自行开发。
开放的强大魅力无可抵挡，免费开放的谷歌Android系统以每年615％的速度高速成长，短短3年间，就从一个无名小卒成长为可与苹果抗衡的手机操作系统，与之相比，固守塞班系统的诺基亚从手机老大的宝座跌落下来。
如今，人人都意识到了互联网的全新风向，开放一时之间成为互联网最虔诚的宗教，就中国来说，腾讯、百度、淘宝、盛大、360、新浪微博、人人网、开心网，都纷纷举起开放的大旗。
我们可以想象，当初扎克伯格如果把应用程序也抓在手里，从短期来看，公司的业务增加了，收入也会提高，但从长远来看，这个自成一体的封闭式小帝国的命运堪忧。从以前的成绩来看，公司在开发应用程序方面的成绩一般，不出彩的应用程序会导致平台缩小，而平台缩小又会带来应用程序的不普及，这样恶性循环下去，Facebook被取代的命运指日可待。
但是扎克伯格拥有哲人一般的开阔视野，他的眼光从Facebook延伸到整个业界，他不满足于把Facebook打造成一个小小的封闭式帝国，而要Facebook成为业界大的生态系统中的一环。小的封闭式帝国容易被取代，生态系统中的一环却难以被取代，除非这个系统本身崩溃。
放低自我才能服务自我
