领导分工不同，考虑问题的出发点就不同，即使都是为了搞好工作，意见也不一定全都一致，或者总体一致而局部有差异。这种工作矛盾如果在领导内部解决了、消化了，下级就不会左右为难，遭受“夹板气”；如果消化不了，下级就会被“夹”住，两头受气。实际上，任何步调一致的领导也不可能有完全相同的指示，十个指头还有长短哩。但对不同的指示，完全可以根据实际情况找到一致性，而且要就“同”不就“异”，求“同”不求“异”，这样做，一般都会符合领导的愿望。因为不管在哪里，领导总是希望团结一致，不讲团结的毕竟是少数。
新年度的经济目标经公司领导决策敲定后，各部门经理迅速组织所属二级单位分解任务。王经理让杨主任准备会议室明天召开营销职员会议，接着邱经理也让他准备会议室在同一时间召开计划部职员会议，不巧的是，公司三个会议室，明天接待外商、年度质检就要占用两个，剩下一个安排哪个经理的会议呢？急得团团转的杨主任只好硬着头皮找到王经理，诚惶诚恐地试探说：“王经理，明天只剩一个会议室，你如果腾得开时间的话，能不能把会议改在后天开。”“那怎么行呢？你还是与邱经理商量一下，让他改在后天开吧。”王经理毫不留情地拒绝了他建议。他火急火燎地找到邱经理，希望邱经理能为他解除被“夹”的困境。“不好办吧。我的会议通知都结束，想改也来不及了呀。”邱经理的回答彻底打破了杨主任的幻想，一种将要遭受领导“夹板气”的苦恼折磨得他坐立不安，少顷，他又得意地笑了：何不把王、邱经理的两个会议合在一起开呢。果然，他的提议得到了两位经理的认同。
实际工作中，遭受领导之间的“夹板气”很多时候都是理解和执行领导指示过于教条、过于死板造成的。下级执行指示有从实际出发的权利，上级对下级执行指示也有这个要求，能变通的都可变通执行。杨主任在执行领导指示发生矛盾时，能够跳出“教条”，在领导的指示精神中大胆舍弃异同点都想让对方为自己让路，积极寻找共同点都是贯彻执行公司决策，从而向两位经理提出合二为一的“公司经济工作会议”，获得了皆大欢喜的结果。
