“怀疑有助思考。”
——《士兵突击》
在被测验是否有资格成为特种兵的时候，面对考官袁朗故意设计的模拟场景，吴哲与始终确信不疑的许三多不同，呈现出了另外一种状态，他处处怀疑，直接质问袁朗：“漏洞太多。贮货过万的地方，铁轨锈变了形。那样的污染度一个防毒面罩就够，歹徒是非人类吗？设备一看就是荒废日久，我还发现建国前生产的车床。太多太多。最重要的，你的骗局一直在锻炼我的怀疑精神。”袁朗笑而不答，最后对他表示了接纳：“怀疑有助思考，用好倒也是桩本事。”
我们这里暂且把信任的力量放到一边，不妨来探讨一下怀疑的力量。尽管与许三多的主人公性格不同，但吴哲在《士兵突击》里仍然算一个比较幸运的成功者，并没有遭遇到太多挫折。我们可以把这个想做一种作者的故意设计，也可以理解成一种怀疑者所特有的成功之路。
一位教育专家，给法国和上海的小学生进行对比测试，题目是一艘船上有86头牛，34只羊，问这艘船的船长年纪有多大？
法国小学生超过90%的同学认为这道测试题根本没办法回答。
而上海小学生则有80%的同学认真地做出了答案，86-34=52岁。只有10%的同学认为此题非常荒谬，无法解答。
很显然，教育专家用这样一道荒谬的题来测试双方，结果却是惊人的：法国的有90%以上做对了，上海的却只有10%！
这位专家在之后的分析中发现，原来上海的小学生十分相信老师的话，很少怀疑老师是否出现了错误，所以为了荒谬的目标只能采取错误的方式。
这个故事虽然是发生在教育界的，但是在中国特有的商业环境中，怀疑与虚假一起成为人们检验职场诚信程度的标尺。古代孟子曾经说过：尽信书不如无书。然而经过后世的误导，人们对孟子等儒家的书却深信不疑，这也导致了儒家的教育方式也随之延续影响到了当代人身上。在现代企业的高强度高密度的协作中，很难保证没有错误，也很难保证错误不被检验出来，因此怀疑也成为了企业坚持正确发展、避免失误的关键法宝之一。
惠普公司的CEO对此就深有感悟。惠普公司在与康柏合并之后仅半年，就将全球最大PC厂商的头衔输给了戴尔。惠普试图通过部分采取戴尔式直销来获得动力，但推行进程却很缓慢。同时新惠普3年里有30多名高管跳槽。这些加剧了董事会的不满。此时董事会决定换人，马克·赫德临危受命，通过在成本上花了点功夫，仅仅一年时间内，就令惠普重新恢复了活力。她回忆这段往事时说：“我当时在美国读到很多关于惠普的报道，相当负面。但是，怀疑越多，也许我的动力就越强大。”
吴哲通过智慧的怀疑，通过了考核，马克·赫德同样也对怀疑抱有很大的好感。保持一颗怀疑之心可以帮助我们随时检验身处的环境，能够不断调整自己的思路与状态，使之与外界相吻合。当然，无限制的怀疑扩大化必然会影响到工作中的相互信任。因为个人的能力是有限的，他不可能将一件事情的所有细节凭一己之力就能严密推理出来。他必须依靠团队和伙伴的协作，一方面出于信任，另一方面也可以把它纳入到正常的风险规划当中。
我们有时候还会看到这样一种情况，当员工刚刚从老板那里领到新任务的时候，虽然痛痛快快地答应了下来，但在内心里却总在怀疑领导的能力，对其指导思路并不信任，因此便不知不觉地把事情耽误下来。可以说，这种怀疑与本文的怀疑精神完全是两回事，因为前者将怀疑的目标对准了老板这个人本身，而后者则是对事件本身才具有怀疑精神。前者在一定程度上是不信任的反应，而不是良性的怀疑。
总之，怀疑精神对于现代企业员工来说，它的意义不仅仅在于观察和思考，更重要的是拿出具有可行性的实践方案。怀疑精神也只有转化成为推动产生实际利益的力量之后，才能够很好地融入到团队和企业当中。此时，它起到的绝不会是破坏、割裂的作用，而是一种基于智慧分析的更高层面的集体协作。
