懂得放权，才是赢家之道
日本著名的成功企业家松下幸之助曾经说过：“管理一百人的企业要懂得身先士卒，管理一千人以上的企业要懂得知人善任。”
懂得将自己手中的权力下放给自己的下属是成功经营企业的必要条件。许多企业之所以一直处在成长的瓶颈期，无法突破的原因就在于，企业的老板不懂得将自己手里的权利下放给自己的下属。
某成功的企业家接受记者的采访，记者问：“您为什么会把您的企业做得这样好，有没有什么经验可以谈谈？”
这个企业家没有说话，微笑着从旁边的桌子上拿了一张白纸，在这张白纸上画了一个圆弧，然后把这个展示给大家看。所有在场的人都觉得莫名其妙，这样一个圆弧表示什么意思呢？
企业家对大家解释说，这应该是一个圆，而不是一个圆弧。而他自己只是将这个圆的一半画下来，因为另外的一半要给下属，让下属画。不但让他们把圆画完整，还要添上色彩，画成一幅图画。
企业家说：“每一件事情我都只是画一个轮廓，剩下的都交给我的下属去完成。所以，我经营企业成功的秘诀就是将我手中的权力下放给自己的下属。让他们有了权力以后，好好地去工作。”
这个成功企业家能做到的事情，很多老板和上司都做不到，所以这就是很多老板每天喊着“累死了”的主要原因。
老板或是上司不愿意把自己的权力下放给下属一个很重要的原因就是害怕下属滥用权利，当然也有很多上司认为权利是很珍贵的，有了权利就有了尊重，没有权利，无疑就不会得到尊重。甚至有的领导直接就把权利和尊严画上等号了。
无论老板或上司们是因为什么原因不愿意把自己手中的权力下放给下属，在很多下属的眼中，这些老板无疑是有着强烈特权瘾的人。
权利确实可以给老板或上司们带来很多东西，但是对一个企业的经营者来说，并不是说老板紧紧地握住手中的权力就能够把企业经营好的。一个企业的经营需要老板和员工一起努力，这样才能使企业焕发勃勃生机。
为你分忧的人，需要一点儿权力
每一个企业的经营者都希望把自己的企业做大、做强。而怀抱着这个信念的老板，往往也会带领着一帮员工奋力地在商场上进行搏杀。有些老板在搏杀的过程中，往往只看和别人搏杀的成绩，而忘了看看身后还存在着什么样的问题。
赵某是一家小公司的老板。公司成立五年来一直有一个不成文的规定，那就是无论要做什么决定，都必须赵某说了算。在很多员工的眼里，这也是理所当然的事情，因为赵某是公司的老板啊。
有一次，赵某出差在外，公司要和另一个公司进行货物的抢购，如果要想抢到这批货，就需要赵某的签字。但是，他人在外地，即使坐飞机回来，也已经来不及了。
回来以后，赵某和下属发了一顿脾气。随后又向自己的一个朋友抱怨说：“公司成立了这么多年，就不能有一个替我分忧的下属。我每天累死了，也气死了。”
这个朋友看着赵某说：“你们公司有很多人想要替你分忧，但是你不给他们机会。”
赵某气呼呼地对朋友说：“我怎么不给他们机会，是他们自己不争气而已。”
朋友笑着说：“他们如果不争气的话，你的公司要怎么运作呢？他们希望替你分忧，但是你不把手里的权利放给他们，他们不能做决定又怎么能替你分忧呢？”
朋友的话适时地提醒了赵某，这个时候他才发现，原来自己一直把决定权放在自己的手里。公司里的事情，无论大小都要他说了算。有时候，员工买一只茶杯、一叠复印纸都要和他汇报一下。
作为老板本来事情就比较多，而且还要为这些小事操心，怎么能不累，怎么能不烦恼？一个人就是有三头六臂，这样紧紧地把权利攥在手里，也很难把企业做大。
很多成功领导的范本都教导企业家，要大胆地把手里的权利放给自己的下属。因为领导把权力下放给下属无疑就是信任下属的表现，对下属来说，得到领导的信任，就像是骑士得到国王奖赏的勋章一样，会感到无比荣耀。
领导要掌握下属的这种心理，这样才能把下属牢牢地握在自己的手里。其实，领导成功的保证往往不是手里握有多少权利，而是手里握有多少人心。把权利换成人心，就等于做成功了大半。
当然，放权的时候也不是乱放的。如果逮住一个下属就主动放权，也是很危险的。一般来说，老板都要看准了以后，才能将手中的权力进行下放。
有三种类型的员工可以被老板信任，也可以让老板放心放权。第一种是对老板的命令忠实执行的人，如果意见相左他也会跟老板及时沟通，这样的下属可以适当放权。第二种是肯动脑筋，经常提出建设性意见的人。这样的员工在工作中善于动脑筋，对于所在部门所面临的问题以及将来可能要发生的问题非常敏感，经常向上司提出并且给出参考解决的办法。这样的员工是可塑之材，平时应该多加培养，必要时授权让他独当一面。第三种是老板不在的时候，也可以主动负责的人。没人监督，却不会偷懒耍滑；并且有责任心，会勇于承担责任，这样的人往往可以担当重任。
老板了解这些标准，并可以把这些用人的标准适当地运用到自己的企业经营之中，主动放权给这些员工，自然会对企业的经营有利无害。
