知识要点：
超速成功＝画饼充饥
超速成功VS精进成功——快就是慢，慢就是快
“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”——精进成功之道本书所说的精进成功，与平日所见到的那些大师们宣扬的超速成功是不同的。
超速成功，注重的是一个人应该有自我欣赏的信心，在肯定自我的基础上每天热情地、坚忍地面对生活。虽然讲了一些大道理，却不见得真正起作用。而精进成功，强调的是脚踏实地，每天都有新的进步。在一点一滴进步的积累下，逐步迈向成功。
下面就这两种成功模式来分析一下。
超速成功＝画饼充饥
阿尔温·托夫勒在他著名的畅销书《第三次浪潮》里，预言未来的时代是一个快餐的时代——人们不再满足于传统的经典文化，而是追求一种速效、简单的时尚文化。因为时代变得越来越快，人们已经不能慢慢咀嚼经典文化的美味，只有简单速效的快餐文化才能适合大众的口味。
阿尔温·托夫勒被称为“未来学家”，他以敏锐的观察力，预言了“快餐文化”的降临。在现今这个十倍速的时代，一切要求速成，要求以最低的成本换取最大的利益，人们试图用一种傻瓜式的思维简化复杂的现实世界。在追求成功的道路上，很多人不再脚踏实地地走好每一步，而是像杂技演员那样玩起来高空走钢丝……于是，超速成功学大师们登场了，他们披着绚丽的外衣，头顶着上帝的光环，用煽情的语言，点亮每一个人的成功梦想，仿佛学了他们的成功学，就如同服了太上老君的灵丹妙药，只要过些日子，自己便会得到贵人相助，羽化成仙，离成功不远了……然而幻想是浪漫的，现实是残酷的，很多听了超速成功大师们讲话的推销员们，遵照着超速成功大师们的指点，在拜访客户前，跑到洗手间，对着镜子大喊：“这一次拜访我一定成功！一定成功！一定成功……”这样高喊了几嗓子后，跑到客户那里，刚要开口，客户却说：“×先生，贵公司的产品，我们不需要，非常抱歉！”然后客户让秘书送推销员出门。推销员被送到门口一下傻眼了：大师教得怎么不管用？是啊？我们也要问一下：大师，教得怎么不灵验？
姑且不说大师的讲话有用没用，先来看一个典故。
三国时期，有一个人叫卢毓，在魏国做官，由于他为魏文帝曹丕出了许多好主意，因此，受到朝廷器重，升为侍中、中书郎。
有一次，魏文帝对卢毓说：“国家能不能得到有才能的人，关键就在你了。选拔人才，不要取那些有名声的，名气不过像是在地上画一个饼，不能吃的。”
卢毓回答说：“靠名声是不可能衡量人的才能的，但是，可以发现一般的人才。由于修养高、行为好而有名望的，是不应该厌恶他们。我以为主要的是要对他们进行考核，看看他们是否真有才学。现在废除了考试法，全靠名誉提升或降职，所以真伪难辨，虚实混淆。”
魏文帝采纳了卢毓的意见，下令制定考试法。
“画饼充饥”的成语就源自这个故事。
现在往往用此比喻以“空想”进行自我安慰，或者用来说明虚名是没有实际用处的。
可以说，超速成功学大师们便是是画饼充饥的大师，他给我们画了一张很美的饼，教会了我们许多激动人心的口号，甚至比赵本山“卖拐”还厉害——赵本山“卖拐”卖的是拐杖，还有个实物经济，可超速成功学大师们卖得是“口号”，是无形产品。
大师们会说：“我们卖的是‘知识’，什么是‘知识’，懂吗？告诉你，知识就是力量！21世纪是什么经济？不是市场经济，是知识经济。知道现在什么专家最流行？告诉你：现在最流行‘知本家’！”
所以，大师是“知本家”，这就是超速成功学大师们的真实面貌！
对于那些超速成功学大师们，想想其实他们每个人都有自己生存的方法，笔者也不想妄加评论！毕竟，每个人都有每个人的活法。倒是要提醒那些急于求成的人：千万别被这类“大师”们的连珠妙语所“忽悠”。
超速成功VS精进成功——快就是慢，慢就是快
古时候，有一位禅师说过一句话：“快就是慢，慢就是快。”
联想到当年“土鸡和洋鸡之争”，忽然有所领悟。
当年，作为土鸡的荣华鸡，挑战洋鸡肯德基的勇气可嘉，然而结果却不能令人满意。联想又一民族餐饮品牌“小肥羊”，深感中国本土餐饮业的浮躁和急躁：盲目追求速度，忽视了标准化质量的建设。
小肥羊当年和荣华鸡差不多，在很短的时间内，连续开出700多家连锁点，可标准化的缺失，最后使得小肥羊积重难返，不得不壮士断腕，将门店数缩减为原来的一半，只剩下350多家。比起荣华鸡，小肥羊算是幸运的，悬崖勒马，为时不晚。
荣华鸡却没有小肥羊那样运气，高调开场，低调收场，黯然退场。从效率的角度看，荣华鸡的速度是快，但是从效力的角度看，荣华鸡却是慢。
所以，从这个角度上看，快就是慢。
而与荣华鸡同时登场的肯德基，1987年在中国北京开出第一家店后，5年后在偌大的中国内地只开出了10家店。对于一个国际餐饮巨头，5年开10家，这样的速度实在是太慢了。
也许你会纳闷：肯德基这5年里在干嘛？
其实，肯德基在摸索和积累中国本土化开店的经验，不断调研中国人的口味，了解中国的社会和文化，构建适合中国本土的管理架构。
等到肯德基舶来的特许加盟体系和中国市场的磨合相适应时，肯德基的扩张突然加速，从100家店到400家店，从800家店到1500家店，仅仅一两年的时间，肯德基就在中国大地上遍地开花。
从效率的角度看，肯德基这只慢慢爬的乌龟，速度是特别的慢，有时候慢得有点让人憋得慌；但是从效力的角度看，肯德基这只慢慢爬的乌龟却是特别的快！
肯德基的成功，绝非一朝一夕之功，而是长期努力、循序渐进的结果。从一定意义上说，肯德基今日在中国的成功，源于其对品质追求的精进。
中餐企业，假如不能从追求规模的效应转到追求品质的目标上来，那么中餐企业永远做不大，只能小打小闹！追求品质，意味着踏踏实实地建立自己的标准化体系，一五一十地如实复制自己的标准化体系。
快和慢总是相对的，“快就是慢，慢就是快”，超速成功也许一开始是效率上快，但从效力来看，却是慢；精进成功也许一开始是效率上慢，但从效力上来看，却是快！
邓小平同志曾经说得好：不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫。做事未必一定要讲究速度，但一定首先要出保证结果，在保证出结果的前提下，再追求一定的速度，这样的成功才是合理的，也是现实的。
假如拿“超速成功学”和“精进成功学”作个比较的话，那么“超速成功学”好比“龟兔赛跑”中快跑的兔子，“精进成功学”好比慢慢爬的乌龟，在赛跑过程中，兔子也许一开始会跑得很快，把乌龟甩在后头，遥遥领先……可不要忘了，乌龟也许一开始很慢，但它却慢而有深度，每走出一步，踏得都很坚实。
美特斯·邦威集团董事长兼总裁周成建先生说：“宁做方向正确的乌龟，不做方向错误的兔子。”
精进成功学从一开始，便十分强调基于实力的成功，基于实力的循序渐进的发展。只有基于实力的成功，才是长久的成功之道。否则，成功如同建立在沙滩上的城堡，虽然美丽，可潮水来了，迟早会塌的！
10多年前，巨人集团总裁史玉柱先生凭着巨人系列保健品，半年之间就获得3000多万元的利润，同时期柳传志先生领导下的联想集团却还要为几千万元的利润而辛苦奔波。
大家要知道，来得容易，去得更快！
巨人集团随后因为多元化的盲目扩张而轰然倒下，虽然巨人后来在烈火中重生，可在失去的10年时间，联想集团已经实现了收购IBM的PC事业部的伟业，成为全球PC行业的前三甲，进入世界500强企业，而巨人依旧没有走出国门，只是刚刚在国内站稳了脚跟。
从务实的角度看，世上没有所谓的“超速成功”，只有“精进成功”。
也许，我们走得很慢，但确有深度；也许，我们淡泊名利，可每天的每一步都走得很踏实；也许，我们耐得十年寂寞方成才，可忍得十年寒窗苦，才会有今朝的名满天下！
所以，大家一定要记住，基于实力的精进成功，才是一条长期的可持续发展之路。
“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”——精进成功之道2007年，李嘉诚先生在汕头大学长江商学院的演讲中提到了自己一生成功的16个字，这16个字是“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”。
李嘉诚先生对于上述16字的解释如下：
对于我来说，一场最漂亮的仗，其实是一场事前清楚计算得失的仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的。
“好谋而成”是指凡事深思熟虑，谋定而后动。
“分段治事”是指洞悉事物的条理，按部就班地进行。
“不疾而速”，是指不追求疾速，按部就班，反而结果会很理想。如果你在没做这个事之前，老早就想到假如碰到这个问题的时候，该怎么办。由于已有充足的准备，故能胸有成竹，当机会来临时自能迅速把握，一击即中。如果你没有主意，怎么样“不疾而速”？
“无为而治”则指要有好的制度、好的管治系统来管理。我们现在大概有25万员工，分布在55个国家，而我们的员工大部分在西方国家，如果你没有良好的制度，你就没有足够时间去管理。
兼具以上四种因素（好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治），成功的蓝图自然展现。
我告诉我的孙儿，做人如果可以做到“仁慈的狮子”，你就成功了！仁慈是本性，你平常仁慈，但单单仁慈，业务不能成功，你除了在合法之外，更要合理地去赚钱。但如果人家不好，狮子是有能力去反抗的，我自己想做人应该是这样。Verykind，非常好的一个人，但如果人家欺负到你头上，你不能畏缩，要有能力反抗。
纵观李嘉诚先生的一生，从茶楼里一个沏茶的伙计做起，先后历经推销员、香港历史上最年轻的总经理、塑胶花大王、进军房地产业、收购和记黄埔、国际化多个阶段，李嘉诚先生的一生便是以精进之道逐步迈向成功的人生。
李嘉诚先生概括的“好谋而成、分段治事、不疾而速、无为而治”16字，就是对精进成功之道的终极总结。
精进成功学是一种理论，那么作为理论，它必然受到自己的内在结构理念的支撑。本章主要讨论精进成功学的九大理念——精进的精神、一门深入、行动至上、大取大舍、循序渐进、滴水穿石、从失败做起、自净其心和中正仁和。只有逐步了解了这九大理念，才能真正地去领悟“精进”二字所蕴涵的大智慧，才能在精进思想的指导下去获得人生和事业的成功。
——献给千百万年轻人的成功秘籍
精进成功学
二
精进成功学的九大理念
