2007年，果蔬汁饮料成为中国销量增长最快的软饮料品种，中国的果汁饮料市场逐步进入爆发增长期。全球两大碳酸型饮料巨头——百事可乐、可口可乐转而向中国果汁饮料行业进军。百事可乐将旗下最大果汁饮料品牌纯果乐bTropicana引入中国，进军低浓度果汁饮料市场；可口可乐也于2007年年底在中国推出美汁源100%果汁系列，并在市场上着力推广，但随后便淹没在汇源果汁等国内果汁品牌的汪洋大海之中，铩羽而归。相比之下，汇源果汁在纯果汁市场的主导地位短期内仍难以撼动。
2008年9月，可口可乐提出以每股12.20港元收购中国汇源果汁集团有限公司，其后世界金融危机深化，汇源股价连日来跌穿9港元，从交易价格看，12.20港元的收购价已相当于50倍市盈率。在全球资本市场“寒冬”中，可口可乐抛出24亿美元的巨额“彩礼”，看中的当然不仅仅是汇源看得见、摸得着的家当——相对于净资产，可口可乐更看重汇源巨大的市场占有率、品牌价值、市场潜力、市场开发、营销网络。
可口可乐公司首席执行官及总裁穆泰康说：“汇源在中国是一个发展已久且取得成功的果汁品牌，对可口可乐中国业务将起到相辅相成的作用。”可口可乐（中国）副总裁李小筠则表示：“如果收购成功，可口可乐的美汁源品牌和汇源品牌将形成互补作用……可口可乐希望能有个很好的平台，将果汁市场这块蛋糕越做越大。”“重点仍将放在中国市场，以确保美汁源和汇源双品牌在国内果汁市场的领先地位。”
可以预见的是，如果此次收购得以完成，则中国果汁市场将面临巨变：凭借庞大的资金实力，再将此类市场中的“老大”汇源果汁收编旗下，可口可乐很可能在今后的果汁市场上一统江山。可口可乐的并购之举，无疑将成为其占据中国果蔬汁饮料市场的先机。
汇源果汁：面临强大经营压力之下，找个财雄势厚的“婆家”出嫁或许是最好的出路
汇源果汁，国内最大的果汁饮料生产集团，主营果、蔬汁及果、蔬汁饮料，在全国各地创建了30多家现代化工厂，建立了遍布全国的营销服务网络。2007年，汇源果汁的销售79万吨，营业额26.56亿元，占据国内果汁市场的领导地位，其百分之百果汁及中浓度果蔬汁销售量分别占国内市场总额的42.6%和39.6%，并于2007年2月在香港联交所主板挂牌上市。
尽管上市之后融得大量资本，但2007年9月以来，汇源股价开始下降。在可口可乐收购之前，上市公司汇源果汁的资金压力已经显现。汇源果汁2008年半年报显示，该公司当期的销售额12.94亿港元，同比下降5.2%；毛利仅为3.915亿元，同比大幅下降了22.2%；摊薄后的每股盈利仅为0.07元，同比下跌72%。
近年以来，娃哈哈、统一、康师傅等品牌的果汁业务不断发展壮大，果汁行业竞争日趋激烈。随着各项成本的剧烈上升，果汁领域的利润逐渐微薄，汇源销售增长和毛利率都出现下降势头，营销成本却在大幅攀升。汇源财报显示，进口浓缩汁价格上升使该公司浓缩汁和果浆成本增幅达55.5%，包装成本也上升25.9%。经营品种单一的汇源，生存压力也变得越来越大。以24亿美元的高价被可口可乐收购后，汇源足可以缓解目前因资金紧缺所面临的运作压力。
不乏幽默感的朱新礼有一套理论，即把企业当作自己的“姑娘”养。“姑娘要嫁的时候，一定是最漂亮最成熟的时候。”
值得注意的是，汇源只卖掉了握有产品和生产线的上市公司，却保留了拥有果园资源与原料厂的汇源集团。“可口可乐并购汇源”消息曝光之后，汇源集团董事长朱新礼便表示，自己将投身饮料产业链的上游———水果基地。掌握了上游的四五百万亩果园，可口可乐或者任何企业如想继续做果汁饮料，都要不可避免地和汇源的原料生产基地发生关系。另外，果汁等饮料的包装业务随着果汁市场的快速发展也将大有前途。如果把24亿美元投资到这些领域，汇源足可以再施拳脚，并与可口可乐形成上下游协同合作的关系。
汇源并购案再一次触动了“民族品牌”的敏感神经
从上世纪90年代起，随着中国市场对外开放程度不断加大，一度出现过民族品牌和跨国公司合资的热潮，被外资收购的民族品牌不胜枚举。辛苦打造起来的民族品牌被收购后，是否会如嫁入“豪门”的“灰姑娘”，和“王子”过着幸福的生活呢……童话般的结局一般情况下只存在于童话故事里，大部分被购民族品牌面临的“婚后生活”只有三种类型：要么彻底消失，要么被搁置雪藏，要么市场份额萎缩，不复当年之勇。
对于还很弱小、缺乏经验的民族企业而言，外资更注重市场占有率的长远性，也熟悉国际规则和相关法律。控制了中国品牌的所有权或使用权之后，基于市场竞争、利益分配、文化冲突、整合矛盾等因素，外商往往利用自己的控股决策权，蓄意把中国品牌安排在低档产品上，或干脆将中国品牌弃之不用，同时大力培育外方品牌，蚕食市场份额，几年之后，中国品牌就逐渐淡出消费者的视野，成了“历史记忆”。合资或并购后的民族品牌，一不小心就可能被外方变相侵吞，不仅获利甚少，甚至完全丧失好不容易积累起来的品牌和企业效益。品牌专家李光斗曾经总结过跨国公司对中国品牌的策略：“打得赢就打，打不赢就买，买了之后就束之高阁。”
17年前，“汇源”还只是沂蒙山区一个小罐头厂，目前已在国内占据了果蔬汁市场4成份额。十几年来，人们见证了汇源果汁从一家小罐头厂起步，经过艰苦创业，一步步做大、做强的发展历程，一定程度上把汇源当作民族品牌奋发崛起的行业榜样：“汇源”商标被认定为中国“驰名商标”。汇源产品被认定为“中国消费者放心购物质量可信产品”。汇源集团被评为“中国成长企业100强”、“中国最具革新力企业”……在汇源身上，寄托了我们对民族品牌自立自强、发展壮大的诸多厚望。新浪网调查显示，82.3%的大陆网民反对这项收购。这组数据真实而又自然地流露出消费者对民族品牌“汇源”的拥护和喜爱，也深深地对汇源即将被收购感到痛惜。同时，汇源将被可口可乐并购，再一次触动了“民族品牌”的敏感神经。
可口可乐宣称收购汇源的消息传出后，网上流传的两幅漫画或许最能准确反映出网民的深层次焦虑：一幅画中，标识着“Coca-Cola”的红色鲨鱼张大嘴，吞向一颗绿色的“汇源”商标（寓示汇源品牌将被可口可乐吞并）；一幅画中，标识着“Coca-Cola”的壮汉一手榨着果汁，一手端着一杯“汇源”豪饮（寓示可口可乐以汇源的设备占领汇源的果汁业务市场份额）……网上一片反对之声和关于“民族品牌保护”的激烈争论，正是国人对全球化浪潮下的商业竞争与民族品牌发展战略等诸多问题的重新审视。
虽然可口可乐方面称将继续保留汇源品牌，但国人的担心并非没有道理：上个世纪80年代，重庆天府可乐品牌几乎无人不知。1994年，天府可乐与百事可乐合资，总金额1800万美元，天府可乐将主体厂房、机器设备、核心技术和骨干人员都纳入合资公司，占股40%，百事可乐占60%。双方签订的合同中说明合资目的是“生产天府可乐饮料产品和浓缩液”，并“获得满意的经济效益”。天府可乐与百事可乐14年前的合资在当时轰动业界，被视为民族品牌发展壮大的典范。然而，12年合作过程中，百事公司却逐年减少天府可乐品牌产品的生产，到2005年时已不到0.5%，市面上几乎看不到天府可乐的产品。双方合作于2006年“不欢而散”，曾占据中国可乐市场近八成份额的天府可乐品牌产品无处可寻，天府可乐集团公司也从明星企业变成特困企业。目前，重庆天府可乐集团公司着手向百事可乐“索回”品牌，却面临着诸多法律和现实困难。
截至目前，我国原有的八大饮料厂全部被外资收购，包括北京北冰洋、沈阳八王寺、天津山海关、青岛崂山、武汉大桥、重庆天府可乐、广州亚洲和上海正广和，这些被可口可乐和百事可乐收购的国产饮料品牌早已在市场上销声匿迹，外资碳酸饮料在我国市场占有的份额达到90%。这些前车之鉴足以让我们怀疑，汇源被收购后是否会重蹈被打入“冷宫”，然后销声匿迹的覆辙；再者，可口可乐如果成功收购汇源，并可以轻易获得中国果汁饮料近四成的市场份额，进而掌控市场定价权甚至进一步控制操纵中国饮料市场，从而降低自有品牌的成本，这对本土饮料行业无疑是“扼杀”之举。
大宝：大宝是一家有着23年品牌历史的本土化妆品企业，2005年，大宝销售额为7.8亿元（占全国市场1%），在国内护肤品企业中排名第一。2007年2月，大宝在北京产权交易所挂牌出售全部股权，3月与美国强生签订了转让全部股权的合同。2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。历时2年挣扎，大宝终被强纳入旗下，成为强生（中国）全资子公司。这样，强生就拥有了大宝遍布全国的二、三线营销网络。
乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，受文化冲突、管理差异等因素影响，乐百氏市场表现不佳。2006年经历了大幅亏损，同年9月份，从法国来的新任总裁发动了大规模人事“肃清”，至此，老乐百氏人已所剩无几。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50%股权，汇源果汁22.18%股权。拥有蒙牛50%的股权，光明20.01%的股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。
美加净：该品牌原占有国内市场近20%，1990年上海家化与庄臣合资，之后，“美加净”商标被长期搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是为了将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路。上海家化的销售额从3亿元骤降至600万元。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但失去了宝贵时机。
活力28：1996年，活力28集团与德国美洁时公司合资，成立了一家由美洁时控股的合资公司。合资公司在承诺将“活力28”品牌“发扬光大”的前提下，获得了独家使用“活力28”等系列商标五十年的授权。但之后合资公司洗衣粉产量的50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。2003年，“外嫁”7年之后，活力28集团提前收回了“活力28”的商标使用权。然而，活力28”这个20年前曾占到国内76%市场份额的品牌却从人们的记忆中渐渐消失了。
南孚电池：福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，成为中国第一、世界第五大碱性电池生产商。同年，南孚电池72%的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10%。而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。
小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。这次收购使欧莱雅在护肤品市场上的地位由第11位提升至第2位。5年后，“小护士”在国人心中已面目模糊，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。
苏泊尔：苏泊尔公司始建于1994年，是一家以炊具制造为主、多元发展的企业集团。2002年，国家工商总局认定“苏泊尔”为“中国驰名商标”。2003年，被列入中国民企500强171位，其品牌销售额占压力锅市场40%。2006年8月，在苏泊尔同意收购的条件下，法国SEB（世界小家电头号品牌）以2.4亿欧元成功获得苏泊尔控股权。中国炊具行业因担心带来垄断，爱仕达、双喜、顺发等六企业曾联手抵制此次收购，未果。
中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏。外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，却并未兑现。多年来，中华牙膏共为联合利华贡献了8-9亿的销售额，但如今中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
世界经济全球化浪潮中，中国的民族品牌走向何方
品牌（brand）一词源于古挪威语。“brand”意为打上烙印，用以区分不同生产者的产品（包括劳务）。1960年，美国市场营销协会（AMA）将品牌定义为，品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计，或是它们组合，其目的是识别某个销售者或某群销售者的产品或劳务，并使之同竞争对手的产品和劳务区别开来。在进入信息社会之后，品牌除了具有商品所具有的使用价值、交换价值以外，更具有一些特性价值，而且是最重要的价值。品牌的特性价值正日益成为一种市场的统治力量，它以一种有形和无形的力量控制着消费者，控制着市场。
上世纪60年代初，日本的品牌在美国还是地摊货的水平。1968年的东京奥运会开辟了日本的全球品牌扩张之路，日本品牌开始向全世界进攻……现在，日本的左脸是松下，右脸是丰田，这是“日本制造”给世界留下的印象，也是“松下”与“丰田”品牌的极致。1988年，三星还在给索尼打工，做OEM，做最基础的加工生产，1998年已经闯进了世界的舞台，在全球100个最有价值的品牌排行榜上，韩国品牌三星（SAMSUNG）也已榜上有名。
反观我国的民族品牌发展之路，我们就会发现自己远远没有走出“制造大国、品牌小国”的尴尬境地：世界各地都可以买到“中国制造”的产品，但中国的名牌在全世界却很难找到；很多的世界名牌产品上都印着“MadeinChina”，这些产品在中国国内生产、加工，之后贴上国外名牌的标志，卖到世界各地，成为人们竞相追逐的焦点，但中国货仍然是“低档”和“便宜”的代名词。
改革开放以来，中国走过了品牌经济启蒙阶段和品牌经济发展阶段，目前正处于品牌经济提升阶段。但中国品牌发展的总体水平与中国经济和贸易的发展程度很不相称，与发达国家相比还有很大差距。国内品牌培育仍处于起步阶段，自主品牌少，出口利润低，品牌意识淡薄，品牌保护不力，评价体系尚不完善等等，仍然是中国民族品牌的硬伤。
