如何成为一名卓越的老板，即如何让自己公司创收高效益的管理者，是每一个老板都应当考虑的生意经。
作为老板，尤其是在中国的公司老板，公司产业目标的本土性，恐怕面临的实际问题就会更多，包括市场机制的运作方式、营销网络的合理规化等等，因此，要做好、做大自己的公司，必须从最根本的方面入手，让自己成为一个指挥有术、经营有道的优秀老板。大家知道，关于这方面的论述，并不少见，所以这也是本书不准备过多重复之处。那么，本书的切入点是什么呢？
2004年8月10日，美国加州大学著名经营策划学家卞迪尔先生——被《时代》周刊称之为“第一位用全新理念开启企业运作的谋略专家”，认为：
“在现代公司的运作过程中，有许多老板过分注重公司管理的得失，当然，这是必须的；但仅注意此点，当然是不够，因为老板之所以是老板，首先必须解决个人的经营心态，让自己成为一个具有从容心态的智者，才可能度过任何市场难关。”
这就是说，作为老板，有什么样的心态就能取得什么样的结果。这种心态可以称之为“从容的经营心态。”对许多中国公司的老板而言，他们可能常会面临经营心态的考验和磨炼。怎么讲？例如有的老板常会为做大而求一味冒险，压上所有血本，结果是被这种冒险心态彻底摧垮：有的老板又常会求稳而图小利，在关键时刻缺乏敢于拍板的决心，结果错失良机；有的老板起初赢利滚滚，公司也一步一步做大起来，但由于心态失衡，开始“多点投入”，结果是“哪壶不开，提哪壶！”诸如此类。都是“经营心态”发生了“故障”，因此真正卓越型老板的心态都是一个善于优质化的过程，在不断调整中逐步完善。
第一，稳中有进的心态：即“先做一，再做二”，这种心态就是踏实于眼前，精心做好公司的每一个“经营之环”，然后再做好下一个经营目标，形成一条发展的“经营之链。”
第二，敢做自己、不靠别人的心态：相信自己的判断和能力，以“人无我有，人有我变”的字诀来规划自己的经营策略，始终走在创新的前列，以此消灭自己守旧的心态。
第三，攻克难点，迴避死穴的心态：做生意不是吹拉弹唱，需要在各种阻力面前，敢于攻克难点，迴避死穴，让自己在毅力的鼓舞之下，始终有“前行”和“钻探”的心态。
第四，拒绝借口，善于选择的心态：所谓拒绝借口，即不为自己的生意失手而心灰意冷，而是要知其所失，纠其所败；所谓善于选择，是指不能盲目经营，做无把握的生意，需要灵活善变，让自己在生意面前变得通活。
上述种种“经营心态”，是中国每一个公司的老板都应当静下心来，仔细体味的成功经营点，否则就可能因自己心态之败而导致生意之败，这要比被市场竞争力打败更为可怕。
本书以全新理念，深入探讨，“从容经营心态”对于中国老板的重要性，同时又有许多非常有说服力的生动个案。希望能够成为大家经营时的一部“心理解标书”。
