没有昨天,不会有今天;没有今天,哪来明天!一个企业,不论其成功与否,你的前任都会有心血付出,都会有精力奉献。即使有的前任做出过错误的重大决策,也不应该对他们做出全盘的否定。
如果你的前任没有被判定为罪人,如果你的前任没有被宣布为坏人,那么,我建议你,不要随意否定你的前任。
路是一步一步走出来的,房子是一砖一瓦盖起来的,企业是一茬一茬的员工、一届一届的领导班子发展壮大起来的。没有昨天,不会有今天;没有今天,哪来明天!一个企业,不论其成功与否,你的前任都会有心血付出,都会有精力奉献。即使有的前任做出过错误的重大决策,也不应该对他们做出全盘的否定。
有的“现任”,喜欢用现在的观点审视过去的问题;
有的“现任”,喜欢用自己的思维去判定前任的思考;
有的“现任”,还把计划经济时代的决策拿到市场经济条件下比照;
有的“现任”,甚至把自己的喜好当做标准去衡量前任的过错与功劳等等。
显然,这些都是不应该,甚至是错误的。
必须承认,绝大多数的“前任”,从挑起担子那天起,就千方百计想把企业搞好,几乎不会有一位领导想把企业搞糟。这方面,不分国有、民营、合资、合作企业,尽皆如此。对此,必须给予足够的认定。
实际上,大多数的“前任”实现了动机与效果的统一,企业在他们的任期内,日渐发展,逐渐壮大,有的甚至快速成长,成为同业的“领头羊”,还有的进入国内或国际的“500强”。
当然,也不能否认,确有极个别的“前任”在上任之前就心怀不良,上任之后又图谋不轨、以公肥私,最后被赶“下岗”;
也不能否认,有的企业在“前任”手中日渐衰落,每况愈下,使企业境况不佳,被撤换下岗。
对上述三种情况,现任领导需要采取不同的态度:
对第一种情况,不仅不能“否认”,还需大加赞赏,并按照现实的条件、环境与状况,将前任的思路、做法,甚至战略在完善后继续发扬。
对第二种情况,一方面,需要按照有关部门的要求,履行好自己的职责,包括配合上级,核实查清有关问题;另一方面,积极履行自己的职责,带领班子成员和全体员工奋发努力,争取好的成绩。大可不必去利用各种场合否定前任。对“前任”的评价与结论应由上级和员工去做出。
对第三种情况,要特别警惕。绝不能把企业衰落的责任简单地归罪于“前任”。当然,也不能否认,有的“前任”能力不强、魄力不大,有的甚至“当和尚撞钟,责任心很差”,导致了企业实力下降。对这些,也无需你“亲自出马”去评价。随着时间的推移,“公论”自然会做出。正确的态度是客观、公正地评价企业的状况,分清导致“衰落”的主观原因和客观原因,大环境原因和小环境原因,然后针对性进行工作,以用其利避其害,将企业尽快搞上来。
应该看到,企业状况不好时,领导也会有心血付出。有时,付出的心血可能更多。
总之,无论何种情况,如果“现任”去否定“前任”,结果带来的,将是对“现任”的负面影响。
特别需要说明的是,随着时间的流逝,所有的“现任”都会成为“前任”。弄得不好,“否定”的箭头会对准你自己。
因此,你应该从自己开始,对前任采取客观、公正、实事求是的态度。
因为,否定“前任”,很可能否定的就是你自己。
即使你的前任已被认定为坏人或罪人,对他的评价,也应该实事求是。因为他的“坏”与“罪”,并不是与生俱来的。人是可以变的,他在“坏”与“罪”之前,也会做些好事的。