与父辈们潜心经营实业不同，“民企二代”在财富资本化的同时，对投资表现出了极高的热情。一方面，他们在实业经营上难以超越父辈而被“创业元老”所认同；另一方面，他们大多经历过海外学府的金融、管理等商科教育，对金融、财务知识较为了解，再加之家族经营理念的熏陶和资金支持，因此，他们将目光转向了投资。
除了直接投资股市以外，许多“民企二代”专注于风险投资、地产投资等领域。著名华人画家、逸飞集团董事长陈逸飞的儿子陈凛毕业于美国卡内基·梅隆（Carnegie Mellon）大学工商管理系，回国前已在瑞士银行从事了3年投资业务。回国后，他利用陈逸飞所积累的各种资源进行风险投资，成效颇著。
热衷于投资的“民企二代”还呈现出抱团特征，蓝海创投便是典型案例。蓝海创投是由“接力中国”的几个“民企二代”建立的（“接力中国”全称“接力中国青年精英协会”，是一个聚集了长三角、珠三角等地100多位中国“民企二代”的非营利性组织，70%~80%的会员都有出国留学经历。据保守估算，他们的平均身价超过1亿元，能够控制的资本高达上千亿元），初期组建便筹措了10亿元的“私募股权投资”基金。
同时，“民企二代”所从事的投资活动具有明显的地域特征，也在一定程度上体现了他们对父辈创富的路径依赖。例如，北京、上海等地的“民企二代”热衷于证券投资，江浙、广东等地的“民企二代”喜欢到上海、深圳等地投资房地产或进行风险投资，而山西和内蒙古的“民企二代”则喜好“炒”煤或“炒”矿。
能够将家族实业与资本相结合的“民企二代”群体，也是一种较为理想的接班模式。山西海鑫钢铁的李兆会、万向系的鲁伟鼎、横店集团的徐永安等在这方面都进行了积极的尝试。
鲁伟鼎的万向系在金融领域大举扩张，投资组建万向财务公司、万向租赁、万向期货和通联资本，成为民生人寿保险的第一大股东、浙江工商信托的第二大股东、“浙商银行”的第一大股东。李兆会带领山西海鑫实业股份有限公司以59356.89万元的价格收购“中色股份”所持民生银行16053.525万股股份，以3.1%的持股比例成为民生银行第十大股东。徐永安带领横店集团在金融领域频频出手，收购了浙江南华期货公司，增资并控股西藏证券，出资1.43亿元、以9.54%的持股比例亮相于“浙商银行”，参与组建国联证券和江西金融租赁有限责任公司等。
与此同时，这些“民企二代”广泛涉足IPO业务、二级市场、重组、借壳上市等，驾驭资本的能力日益成熟。自鲁伟鼎任总裁以来，在二级市场上，万向系一度涉足康恩贝、开滦股份、“广汇股份”等上市公司，收获颇丰。在资本运作方面，以旗下杭州和美、万向财务有限公司、万向租赁有限公司、纳德酒店股份有限公司等为载体，鲁伟鼎带领万向系相继收购并参股了华冠科技、承德露露、中色股份、“航民股份”等上市公司，加上公开上市的万向钱潮和兔宝宝，万向系旗下的上市公司有近10家。
横店集团的徐永安接班以后，领导集团收购青岛东方，并剥离其商业零售业务，注入集团旗下的医药类资产，完成了普洛康裕（原青岛东方）的资产重组。与此同时，徐永安收购太原刚玉，推动横店东磁上市。李兆会重金入主民生银行，曲线“入主”华冠科技，涉足兴业银行、中国铝业、“益民”商业、鲁能泰山等上市公司，虽备受质疑却难以抹杀这一系列资本运作给集团带来的丰厚回报。
如何在继承父辈成功经营模式的基础上，探索金融资本与实业资本的融合之道，利用资本市场完成家族企业的升级，将是“民企二代”面临的重大课题。
