如今在这个社会上，无论你有多么卓越的才智，都不可能单打独斗。任何人做任何事都离不开别人的帮助，越是有才能的人越是需要别人的帮助。所以，作为企业的管理者你得尊重你身边的每一个人，特别是你的员工。如果你想依靠手中的钱和权去压服他们，让他们心悦诚服地为你效力，肯定是行不通的——因为虽然你可以炒他们的鱿鱼，但是你应该清楚地意识到：他们也同样可以炒你的鱿鱼。
曾经有一家美国汽车制造公司因为经营不善，濒临倒闭。老板焦思苦虑，最后决定请日本人来管理这家工厂。日本人上任后，不久便改变了以往员工纪律涣散，生产效率低下的现状。然而这位日本主管仅仅是用了三招“雕虫小技”，却令美国人惊讶不已。
首先，把员工们召集在一起，请他们聚首喝咖啡，还赠送给每人一只精致的日本产手表。员工们对主管的平易近人非常满意，于是日本经理趁机对员工们说：“你们看看，这么脏乱的环境怎么搞生产呢？”于是大家一齐动手，清扫、粉刷了厂房，公司的工作环境为之一新。
其次，日本经理一反资方与工会总是敌视对立的传统，他主动上门拜访了工会负责人，希望“多多关照”。此举使员工们很快解除了戒备心理，在感情上与这位表现和蔼可亲的日本人靠近了。
最后，由于处于生产旺季，公司的定单多，即使员工们加班仍然忙不过来，工厂需要增加劳动力，但是这位日本经理并没有像过去一样，从社会上雇请年轻力壮者，而是把以前被该厂解雇的技术熟练的老员工全部请回来，重新雇用。
这样一来，员工们感恩戴德之心油然而生，企业的生产效率回转直上。
许多的企业管理学者为此曾经高度评价日本企业对员工的重视程度：简单地说，日本的企业家是在运用极其简单的方法来管理极其复杂的组织机构，这集中地表现在日本企业的四大支柱中。这四大支柱就是日本企业成功的真正原因：
1.他们把人看作是组织的成员而不是雇员；
2.他们是善于倾听意见的人；
3.他们使用分工价值，而不是用详细的程序和控制来指导工作；
4.他们把远大的理想观点用在企业策略中。
如果将以上四点进一步引申，则可以概括为：日本企业在经营和生产中贯彻以人为本的精神，处处把企业的每一位员工都当作企业的主人来对待，使其有归属感。
因此，一位著名的企业家曾经提出了对企业成功的深刻认识，他强调：“企业有两个‘上帝’，企业的一切效益来源于消费者，广大消费者是我们的衣食父母，是我们的‘上帝’；企业员工是企业财富的创造者，更是企业的‘上帝’，没有员工的辛勤劳动，就没有企业的一切。”这是一种极为新颖和精辟的论述，展现了作为新时代企业家的宏伟气度与宽阔胸怀，而“顾客是企业的上帝，员工是企业的上帝”的新观念，无疑也是这家企业取得成功的秘诀之一。大家在为“两个上帝”的新观念鼓掌叫好时，也应该能从中悟出深刻的道理。
