随着社会的发展和进步，休假已经成为很多企业用来奖励员工的一个重要方式。只要是休假，不管是一天还是半年，几乎全世界的每一个员工都热烈欢迎。
据了解，希尔顿饭店集团曾做了一项意见调查，1010名员工里头，有48%的员工宁愿每星期放弃一天的工资，而多得到一天的休假；假如只扣他们一天的工资，而且一星期可以多享受两天的休假，有65%的员工愿意接受。如果以性别来区分，男性中有43%的员工同意这种方式，但是有超过54%的女性愿意以减薪的方式来多获得休假。
由此看来休假对于员工而讲是一种很大的激励，特别是对那些希望有更多自由时间参加业余活动的年轻人。并且运用这种激励办法还足以让人们摆脱浪费时间的坏毛病，让人们更加珍惜时间，提高工作效率。通常以休假作为奖励有三种基本方式：
1.如果你发现员工在工作的质量、安全性、团队合作或其他你认为重要的工作或任务中有所较大的改进，你就完全可以用休假来奖励他们。
2.如果因为工作性质的限制，员工必须一直待在现场，那么此时你可以明确的告诉他，在指定的时间之内，你要他完成多少工作量，一旦他能够在既定时间内完成任务，而且工作的质量也令你满意的话，可以视情形给他半天、一天或一个星期的休假。当然，你也可以订一个计分的制度，规定任何员工在指定时间内完成指定的工作量，并且持续这种成绩，你可以给他放一小时的假，这一小时的假可以累积，累积到四小时的时候，放他半天假，累积到八小时的时候，放他一天假。
3.当工作性质许可时，只要把任务、限期和预期质量要求告诉员工，如果员工在限期之前完成任务并达到标准，那么因为员工的努力工作所节省的时间就可以作为休假奖励给他们。
在企业的实际管理中，休假奖励是可以灵活运用的。
例如，一到夏天玛丽安实验室的所有员工将会享受到星期五下午为期半天的带薪休假，大家都十分亲切的把放假的星期五称为“不寻常的日子”。
而西格纳工程顾问集团的休假奖励办法则是，当员工们完成一项重要工程的时候，在工作完成的那一天，主管会主动让参与那项工程的所有员工放假，并且买票带他们去看球赛，请他们喝啤酒。
奖励休假的方法可以非常灵活，不要拘于任何形式。下面是企业奖励员工休假的一些常用方法：多给他们休息机会；给他两小时午餐时间，他在餐厅吃饭的话，主动替他埋单；连续一个星期，给他每天两小时午餐时间；给他一天休假；给他一个周五、周六、周日连续三天的周末假期；或者连续一个月，给他每星期一天额外休假；如果他完成了特殊任务，主动让他休假；放他一个星期假，并且安排同事替他做那个星期的工作。
很多人都这样认为：让员工出外旅游，是一种更高层次的奖励，就费用、筹划的过程和时间的耗费来说，外出旅游都需要企业作出较大的投入。越来越多的员工认为，让得奖人带配偶或同伴，去他们想去的地方旅游，是一种有意义的奖励。
奖励员工外出旅游的好处很多，例如：在努力要去获奖的这段期间，它使很多人对这个奖充满憧憬；它诱使员工积极努力的工作；它提供一个独一无二的场合，助长团队的凝聚力；它也可能提供一个让团队学习的机会；它使得奖人在旅游归来之后，有许多经验可以向同仁传播。当然，旅游奖励也有一些的不足之处，那就是：它需要企业进行较大的投入，相当昂贵；得奖人在接受这个奖励时，必须离开工作岗位好几天，也有可能给工作带来一些不好的影响；它需要耗费某些人相当的精神，也需要相当的经验，才能办好高品质的旅游；由于这种的奖励档次较高，因而能够得到这种奖励的人数不会太多。
