人才的需要往往是多层次的，除了需要物质上丰裕的供给外，如能满足他们对于信任和信赖这种感情上的需要，人才就可以发挥出创造性的作用，为企业的发展做出重大的贡献。
刘明是个善用人才的企业家，他的善用人才在任用李平这件事上得到了充分显示。李平原为王羽手下，后来只身进京离开王羽，经人介绍见到了刘明。刘明通过谈论，觉得李平见解精辟，很赏识，意欲重用，便问李平在王羽手下任什么职务，李平说任销售大区经理，于是刘明当天就任命李平为销售大区经理。刘明手下的人知道了，议论纷纷，都说总经理得了同行业一个被排挤的经理人，一点底细不摸，才一天工夫就任命为大区销售经理，与其共乘一辆车出入接见客户，还让他管理整个销售部门。但刘明毫不在意，反而更亲近李平。周军、章婴等部门经理在刘明面前讲李平的坏话。说他是一个绣花枕头，外表好看未必真有本事；还说李平在家时和嫂嫂有私情；说他收受客户的金钱，跟着王羽，现在被赶出企业又投奔我们，是个无能之辈，劝刘明一定要仔细考虑，不可大意。刘明就去问李平：“你原来跟着王羽，现在又投奔我，是怎么回事？”李平回答：“王羽的企业是一个地道的家族企业，他仅仅信任自己的家人和亲信，别人不管怎样有本事都不受重视。我听说董事长和王羽不同，很重视人才，所以才脱离王羽，投奔董事长。现在你受流言所惑，对我产生怀疑，我也不再辩白，如果你觉得我有用就让我留下，如果没有用那我离开就行了，全凭董事长一句话。”刘明听了李平的肺腑之言，更有留意，赶忙向李平表示歉意，并提拔他为销售公司总经理。从此以后，刘明的部门经理们再也不敢议论李平了，而李平辅佐刘明，忠心耿耿，尽职尽责为刘明占领华北市场立下了汗马功劳。李平到企业不久，就掀起了一轮新的销售热潮将王羽企业的产品赶出了华北市场，帮刘明实现了企业的三年规划，为以后企业的迅速发展铺平了道路。
管理者在任用员工选拔人才时要充分信任，要相信他们对事业的忠诚，放手让他们工作，使其敢于负责，大胆工作。
首先，管理者必须做到对员工了解，清楚员工的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平，又知工作实际能力，这是信任的前提。
其次，管理者给员工安排什么职务，就应授予相应的权力，使干部的职、责、权统一起来，有职有权。一切属于下级职权范围内的事，管理者尽量不随便干涉。有的管理者名义上给员工授权，实际上包办代替，越权指挥，仍然多数时候对员工表现出不信任，这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。
再次，管理者对于员工的工作要进行适当的关注，给予适当的评价和帮助。当员工在某一方面做出成绩时，要及时给予鼓励和表扬；当他们在工作中遇到困难和阻力时，要给予坚决支持和有力帮助；当他们在工作中由于种种原因出了差错时，管理者要把责任主动的承担起来，帮助他们总结经验，鼓励他们继续前进；当他们在改革创新中受到保守势力责难时，管理者要挺身而出，为他们撑腰做主，鼓励他们坚持到底。如果管理者对员工处处设防，对于员工的做事和说话都半信半疑，必然会损害到企业的稳步发展。
当然，用人是建立在知人的基础上，对于自己不了解的人，就不能轻易任用，这就是疑人不用。
