弧形定价法可以给我们一些启示，也就是利用谐音。如广东话中8与发谐音，所以喜欢8的数字，并会有发财的好运。为此，普通标价中使用8字现已普及全国以图吉利。4与“死”同音，为人忌讳；7字人们一般感觉不舒心，所以防止多次使用和重复出现。又如6字，中国百姓有六六大顺的说法，比较欢迎。所以在学习外国对商品价格的数字运用中不能一味照搬照抄，要符合我国顾客消费心理加以运用。
五、安全定价法
又称“满意价格策略”，是介于两者之间的中位价格策略。对一般商品来说，价格定得过高，不利于打开市场；价格定得太低，则可能受到损失。因此，最稳妥的是定得适中，市场风险相对较小，既可以在一定时期内收回投资，并有适当利润，消费者有能力购买，推销商也便于推销。
在构成方面，安全定价通常是由成本加正常利润构成的。例如，一条裤子成本是80元，根据服装行业的一般利润水平，期待每条能获20元的利润，那么，这条裤子的安全价格为100元。安全定价，价格适中，但并不等于安全定价使大家都满意，一点风险也没有。在实际操作中，如果企业商品有一定的商业信誉和质量保证，款式不陈旧，包装、服务也不落后，则安全定价是可靠的。相反，如果企业产品谈不上什么信誉，质量缺乏保证，即使安全定价也不安全，可能会出现高不虚、低不就的问题。追求名牌、档次的消费者嫌你的产品档次太低，讲求实价的消费者又嫌你的价格偏高，两头不讨好。不过要使安全定价法真正安全，真正使人满意，最根本的，还得以店铺完善的经营和服务作后盾。
六、分级定价法
商品价格是否合理，关键要看顾客能否接受。只要能接受，价再高也行。所以定价时，先要考虑顾客的购买力。以此为依据，把商品按不同级别、档次分别定价，使顾客便于分级购买，各得其所，并产生一种合理可信之感。
现在不少企业盲目提高商品的档次，试图以高档次、高规格、高价格取胜，大家也许已经发现店铺中价格昂贵的“高档”商品，豪华娱乐场所价格昂贵的“高档”服务中心比比皆是。目前我国大多数人的收入水平还比较低，支付能力有限，而这些“高档”商品发展太多，终究会销路不畅，到头来还得“忍痛割爱”，降档削价，可能落个蚀本后果。
李先生1958年来到巴黎继承企业，经过20多年苦心经营，把一个当时只有6名工人的小厂发展成为当今法国第二大皮件厂。产品不仅畅销法国，且远销法国、瑞士、非洲等地。李先生生财有道，在制定产品销售价格时，总是考虑顾客的购买能力，然后再定采取何种策略。他认为高中档商品定价过低，顾客反以为质次。例如，他生产的皮带，就是把握法国人的高、中、低收入定价的。低档货适合低收入者的需要，定59法郎左右，用料是普通牛、羊皮，这部分人较多，就多生产些。高档货适合高收入者的需要，定在500～800法郎范围内，用料贵重，有蟒皮、鳄鱼皮，但这部分人较少，就少生产些。有些独家经营的贵重商品，价不封顶，因为对有些人来说，只要是他喜欢的，价格再高也会购买。中等货就定200～300法郎上下。李先生有一个观念：“先有价格，后有商品。”在他看来，定价就是要根据顾客的需要和可能加以确定，也即要算算顾客能从口袋里拿出多少钱。如果超过承受能力，那么，再好的产品也是不会有人买的。
七、声望价格法
在顾客心目中，有声望的企业、店铺或是品牌的商品，可以把价格定得比一般同类商品略高；有时为了创出优质的品牌形象，也可以使本企业的优质产品比其他企业的同类产品定价略高些。
美国凯特比勒公司是以优质产品和一流服务著称而走红的。该公司的产品价格通常较其他同类产品高出5％到10％，但是销售依然有增无减，原因何在？该公司生产和销售牵引机，它的定价方法十分奇特，一般牵引机的价格均在2万美元左右，而该公司却卖2．4万美元，虽然高4000美元，却卖得更多！
当顾客上门，询问为何公司牵引机要贵4000美元时，经销人员会给你算以下一笔账；2万美元，是与竞争者同一型号的价格；3000美元，是产品更耐用多付的价格；2000美元，是产品可靠性更好多付的价格；2000美元，是公司服务更多付的价格；1000美元，是保修期更长多付的价格；28000美元，是上述总和的应付价格；4000美元，是折扣；24000美元最后价格。凯特比勒公司的经销人员使目瞪口呆的客户相信，他们只要付24000美元，就能买到价值28000美元的牵引机一台，得到了整整4000美元的折扣。当然这位顾客最终选择了比勒公司的牵引机。
八、高价法
指在新商品开始投放市场时，把价格定得大大高于成本，使企业在短期内能获得大量盈利，好像把牛奶上的一层奶油先取走，以后再根据市场形势的变化来调查价格。这是因为在新产品投放市场初期，产品的价格需求较小，又常有专利权保护，竞争对手也较少，市场提供了可定商价的条件。
某旅游产品经营部，销售小巧玲珑的自瓷熊猫。时值“熊猫热”，标价每只人民币20元，五天未销一只。而上柜看货的华侨和游人却不下10批。店老板感到费解之余，灵机一动，下令将销价调到每只人民币160元。营业员笑他“疯了”。他说“试试看吧。”不料次日一天就销了4只，不到两星期100只全售光了。
某店进了少量中高档女外套，进价580元一件，该店见这种外套用料做工都很好，颜色款式也很新颖，在市场上还没出现过，于是定出1280元一件的高价，居然很快就销完了。
1945年的圣诞节前夕，为了欢度战后，美国居民急切希望能买到新颖别致的商品作为圣诞礼物。公司看准了这个机会，将公司研制生产的新产品原子笔推向市场。每只笔的成本是0．5美元。但专家们认为，这种商品在美国市场上第一次出现，奇货可居，且无竞争者，于是定价每只10美元。尽管价格昂贵，但因其显得新颖别致，奇特和高贵而风糜美国，在市场上十分畅销。
以上几例就是成功地运用了高价策略。但是采取高价法首先要求产品是奇货，最好是独家经营。记住一条法则：独一无二的产品才能卖出独一无二的价格。其次要求产品既优且新，质量优是高价策略的基础，次等品定高价，则是失败策略。产品新，消费者不明底细，高价法方能有效。再有就是购买者对价格不太敏感，如果你的目标客户敏感于价格，定个高价会把他们吓跑。
高价法能尽快收回投资，还能获取高额利润，但也有不少缺点。它是一种短期谋求最大利润的策略，适合于一些资金短缺的中小企业的应急措施，不利于树立企业形象，是短期行为。把价格定得很高，不利于打开和扩大市场，也容易激起众多的竞争者。如果再降低，则影响该产品的市场声誉。因此，采用此法时要从实际出发，权衡得失利弊，再作决断，此外还要注意是否触犯《反暴利法》。
与高价策略相反，先将产品的价格定得尽可能低一些，使新产品迅速被消费者接受和迅速开拓市场，优先在市场上取得领先地位。由于利润过低，能有效地推下竞争对手，使自己能长期占领市场，并不断更新换代，树立品牌形象。是长久的战略，适合于一些资金雄厚的大企业。
几乎人人都知道薄利多销的生意经。对于一个生产企业来说，就是将产品的价格定得很低，先打开销路，把市场占下来，再扩大生产，降低生产成本。对于商业企业来说，就是尽可能压低商品的销售价格，虽然单个商品的销售利润较少。但销售额大了，总的商业利润反而会更多。
总之，薄利多销就是以廉取胜。这种方法被广泛采用，几乎成了一个法则。事实上也确有不少商家以低价法产生了很好的促销效果。
某种女式领结衫，一度各家服装店都在出售，但售价均在10元多一点，销售平平，有一家服装店老板根据同类商品顾客求廉的心理，经过严格核算，将价格定到10元以下。尽管比别家只差几角钱，但一上市就赢得了顾客，每天购者盈门，生意十分兴隆，不到半月便销售了万余件。等到别的店铺也把价格推下来时，他们的库存已所剩无几。最后推算，虽然每件领结衫少赚了几角钱，但算总账这笔生意还是多赚了钱。而且给店铺树立了良好的信誉。
20世纪50年代的世界手表市场，竞争十分激烈。美国的麦克斯公司原来是一个生产工用仪表及时装表的小企业，要跻身于强手如林的世界手表市场，他们只好选择低价策略。最初投入市场的男式手表每只定价仅7美元左右，比当时市场上一般手表低得多；1963年它。首次生产出电动手表推入市场，售价30多美元，仅为当时市场上同类商品的一半。它的低价策略取得了巨大成功，到70年代，已成为世界闻名的手表制造公司。
但是，薄利多销也是有条件的。并非任何企业，任何产品，对任何对象都能奏效。在应用低价方法时，应注意：
