逆境生活是一部深奥丰富的人生教科书。它吞噬意志薄弱的大败者，而常常造就毅力超群的成功者。逆境并非绝境，在人类历史的长河中，“坦途在前，又何必因为一点小障碍而不走路”呢？！
逆境往往能使人更加深刻理解时间的价值和意义，具有更多的时间安排的灵活性，更好地促进人去珍惜利用。时间是“逆境”转为“顺境”的神奇的纽带。究其原因是逆境能激发出平时蓄积的生命势能。
逆境可以使人产生清醒的自我意识。一个企业家对自我的行为进行反思往往需要时间与环境，在逆境中，就常常能“冷眼向洋看世界”，相对比较冷静，会比较客观地分析自己的利弊长短、成败得失、优势和不足，并能够在较短的时间里选定聚焦突破的方向。已经付了的“学费”，比较容易转化成对生活理解的真知灼见。因此，逆境是一所学校，它教人聪明，给人学问。身处逆境而能认真总结生命的足迹，大大缩短了走向成功的时间。
逆境能培养人的难能可贵的意志力量。长期的逆境生活可以锤炼人不舍之功的长期性，凝就毅力的持久件，培育出耐心、恒心、韧性和悟性。在人生的搏击中，往往毅力比智力更宝贵。“锲而不舍，金石可镂”，“飞瀑之下，必有深潭”，时间的效率只有持之以恒，穷追不放才能获得，而功在不舍。锲而不舍的精神，常常在逆境的磨炼中才能造就。身处逆境者应该时时想到，思想的波涛已到了悬崖口上，再前进一步，就会变成宏伟壮观的瀑布，以此不断自励，终能迎来光明的未来。
此外逆境还能加快人的各种必备素质重新组合的速度。作为一个现代企业家，应该具备自信性、自主性、决断性、创造性等素质，在逆境的条件下，这些素质都会一个接一个对身处逆境者提出挑战，进行考验。如何超越历史的陈迹、超越环境的束缚、超越社会的不尽如人意处、超越自身的弱点等，这些人生的价值选择都必须面对，需要沉思中作出判断抉择。因此逆境不仅能培养出企业家的各种素质，而且能使现代企业家的素质和重新组合速度加快，并产生新的素质组合的合力。
耐人咀嚼的《菜根谭》说：“横逆困劳，是锻炼豪杰的一副炉锤，能受其锻炼者则身心受益；不受锻炼者则身心受损。”这说明，企业家驾驭经营的技巧和主宰市场风波的能力，是从现实生活中磨砺出来的。
孟子曾经说过：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”这句话是说，只有经过艰难曲折的磨炼，“斯人”才能承担“大任”。国外对此也有类似的说法，如“碰壁是能力考验和提高的机会”，“困难是晋升到高层次的踏脚石”等。
有作为，发展提高很快的企业家都是些不甘寂寞，勇于在风雨中锻炼的人。他们投身到困难重重，甚至窘迫的事业中，在与风雨搏斗中得到成长。所以有人说“困难是最伟大的教科书与老师”。
“好事多磨”，“不受磨难不成佛”，说透了这个深刻的道理，渗透了人生成功的真谛。大凡伟人的事业都是在艰巨的磨难中完成的。
自然界有时给经营者提供生动的启示，它仿佛是一位饱经沧桑的哲人，为他们指点迷津。马尔藤博士曾这样说，在风平浪静的湖面上荡舟，用不着多少划船技巧和航行经验。只有当海洋被暴风雨激怒，浊浪排空，怒涛澎湃，船只面临灭顶之灾，船中人相顾失色、惊恐万状之时，船长的航海能力才能被试验出来。
经营企业也是如此。当处于经济窘迫，发展步履维艰，事业惨淡无光之时，企业家才会接受考验：是一个懦夫，还是一个勇敢坚毅的创业者！
古有“乱世出英雄”之说，历史上几乎所有的英雄豪杰都在暴风骤雨的时代才涌现出来。大凡一个杰出的人物，都产生在重重的磨难里，产生在十分恶劣的人生境况之下。在阳光和煦的温柔之乡，在充满欢歌笑语的杯盏之下，在醉生梦死的享乐之中，不可能陶冶出杰出的企业家。
人生的风雨是立世的训喻，恶劣的境遇是人生的老师。杰出的企业家大多出生于困厄之家，其杰出的成就也大多伴随着险恶的人生。所以，《圣经·新经》启示人通过逆境去争取幸福。孟子谆谆告诫世人：生于忧患而死于安乐。
历史上的许多著名企业家也只有到了除去他自己的勇气与耐心之外，别无所有之时；到了大祸临头，濒临绝境，必须谋求死里逃生之时，才显示出他伟人的人格和无坚不摧的力量。
伟人之所以伟人，就在于他们超越了苦难，战胜了险阻。人生之所以有意义存在，亦在于人生对苦难的超越和对险阻的战胜。
去经受风雨的考验吧，从风雨中走出来的企业家才可能成为经营中真正的强者。
忍者无敌
面对挫折、苦难，是否能保持一份豁达的情怀，是否能保持一种积极向上的人生态度，这需要博大的胸襟、非凡的气度。
英国当年考察喜马拉雅山的队员之一在日记中写道：我们去喜马拉雅山，在海拔5000米的时候，有些队员渐渐落伍，身体已渐渐不能支持，有的已经开始倒下了！
大家都停止步伐准备放弃时，发现了一只正缓缓爬行的龟！这是一只老年的龟，龟甲上的花纹证明此龟百岁以上了！在龟身刻了一个年号为康熙当政，显然，这是好几百前的登山者前来喜马拉雅山，在还没有登上顶就死在半途了，留下这只龟在这里生存，而它居然生存了好几百年！
这真是一个相当意外的收获！同时也让队员心灵一震，队长一言不发就把龟抱着继续向前行走，在下山回来途中，给龟放在了它本应去的地方！
龟的身体忍耐力由此可见，是相当持久的，能够在喜马拉雅山那样恶劣的环境中，生活将近好几百年，水源短缺，空气稀少，的确是很不能让人思议的事。
据说，英国大英博物馆于30多年前发生了一件奇事，该馆工作人员在搬运时，无意中把清水洒到一只龟的标本上，这只龟竟慢慢爬动起来，居然又活了！而这龟标本是100多年前从非洲采回制成的。
龟的生命不但能在各种恶劣的环境中保持，而且还能突破时空的限制，在长久的年代中保持下来，真令人难以置信。
类似龟长久忍耐的事例发现已相当的多，如富兰克林曾亲眼看到工人从一百万年前形成的石灰岩层中，开采出四只龟，而且还能活动。
许多世界冠军，许多优秀的成功人士，许多在事业上做出成就的名人，以至于许多文学家、思想家，都曾经受过身体上的忍耐，都曾在最困难的时刻，如同龟一样，对自己说：“忍耐，忍耐，再忍耐！”
自胜之力，就是人的忍耐力，是人能够克服困难。承受外力的基本素质，是坚忍品格必不可少的要件。一个身体健康，并且坚忍的人，会永远含着微笑，从容迎接生命旅程上的风吹雨打。
那只从喜马拉雅山上爬行的龟，若是它见主人已死，荒山野地，寥无人烟，遍地无食，自我放弃了生存。那么，可能那支登山队伍也就遇不上这只让人起敬的龟了！那回到它本应回的地方，也就只是梦想而已！
忍耐有时不是对某人或某事的忍耐，而是对自己心境的忍耐，即耐得住寂寞。欲成大事者，耐得寂寞是其基本功。耐得寂寞并不只是消极的淡泊名利，而是在别人不知晓的情况下，始终保持积极向上的心态，努力进取，奋发图强。“十年面壁”、“十年磨一剑”、“十年寒窗”最后的结果应该是“大彻大悟”、是“剑一出鞘，谁与争锋”、是“一举成名天下知”。
忍耐是一种修养，是在经历了暴风骤雨的洗礼后，自然所生的一种涵养。忍耐能够磨炼人的意志，使人处世沉稳。忍耐可以使人以坚强的心志和从容的心态面对人生。假如失去忍耐，就会造成可悲的结局。
掂量掂量自己，面对从肉体到精神上的全面折磨，你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“忍耐力”。创建任何伟业，都要比一般人承受更多的困难、挫折，甚至是痛苦和孤独。无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都得控制自己的情绪，不得有过激的言行，否则，你有可能前功尽弃。
忍耐只是个形式，重要的是在忍耐中学会思考，在忍耐中坚持对事业的执著，这样的忍耐才会有实际意义，否则，不忍也罢。
林肯早年出言尖刻而且经常与人决斗。随着年岁渐增，他亦日趋成熟，在非原则问题上总是避免和人发生冲突，他曾说：“宁可给一条狗让路，也比和它争吵而被它咬一口好。被它咬了一口，即使把狗杀掉，也无济于事。如果你随它在路上狂吠，你走路可能更快些。”
生活就是这样，该忍耐的时候就得忍耐。忍让是一种眼光和度量，能克己忍让的人，是深刻而有力量的，是雄才大略的表现。忍是人生的大学问，是人类最伟大的品质之一，学会了忍，也就对生命的境界又更上了一层，对事业的成功多走近了一步，更拥有了龟一样的宰相般胸襟，更靠近了人生那吸引我们不断前行，并憧憬许久的梦！
逆水行舟，不进则退
2001年10月12日，美国宝丽来公司因无力偿还巨额债务而不得不申请破产保护，引起广泛关注。这家曾以一次成像技术而称雄数十年的公司在1972－1998年间，利润增加了3倍，但现在，公司的债务却达到948亿美元，着实令人感叹。
曾经有60多年辉煌历史的宝丽来，不进则退，败在了自己手中。
1937年，艾德温·兰德和乔治·威尔怀特创立了宝丽来公司。兰德是个发明天才，上大学一年级时就厌恶了枯燥的学生生活，辍学回家，专门搞令他着迷的化学和光学方面的发明。据说他一生中发明专利之多，仅次于发明大王爱迪生。威尔怀特则精于推销和管理，有“完美的推销商”之誉。两人取长补短，优势互补，在随后20年内，将宝丽来带上了发展的快车道。
最初，宝丽来以生产太阳镜和发明光学技术为主，二战以后才转向照相设备的生产上。
1944年夏天，兰德夫妇带着他们的小女儿到新墨西哥州度假。当他们把胶卷拿去冲洗的时候，小女儿抱怨说：“唉，为什么要等上一个星期才能看到照片，我想马上就看。”一句话触发了兰德的灵感。1947年，第一台宝丽来“拍立得”即时成像相机摆上了柜台，一下子轰动了整个世界。即时成像技术成了宝丽来的摇钱树。
20世纪50年代到70年代，宝丽来一路顺风，成为美国红极一时的企业。1972年，宝丽来生产出SX－70相机，这是世界上第一台可直接吐出自印相片的照相机。当时有评论家说：“兰德和他的公司再次发明了全新的造相过程。”SX－70相机出厂价高达100美元，到了零售商手里，价格有时甚至能翻三四倍。对当时的美国家庭来说，拥有一台SX－70相机非常风光，成为时髦的标志。
1982年，兰德退休。其时，宝丽来已成为一家资产达数十亿美元的巨型企业。
但是，在随后的20年中，宝丽来躺在成功业绩上睡大觉，从发展战略到经营管理屡屡失误，最后导致企业败落。
宝丽来经营策略的重大失误早在1988年就发生了。那一年，利润稳定增长的宝丽来公司的股票被一家名为“沙洛克”的投资公司恶意收购。面对挑战，宝丽来针锋相对地大量回购本公司股票。在手中现金不足的情况下，宝丽来向银行贷款数十亿美元，另外又发行了数以亿计的企业债券。一场恶战下来，宝丽来背上了沉重的贷款和债券利息包袱。从那时起，公司不合理的财务结构一直没能得到改善，财务经常处于捉襟见肘的窘况。
由于技术战略失策，宝丽来没有跟上数字时代的步伐。
宝丽来辉煌几十年，依赖的看家本领就是技术领先。但到了变化一日千里的数字时代，宝丽来却开始犹豫不决，没有跟上市场的节奏。20世纪80年代风行的“1小时冲洗照片室”，给宝丽来当头一击。90年代后期“数码革命”来临之际，宝丽来更是受到了极大冲击。当时，随着电脑、互联网的普及，数码相机越来越受欢迎。宝丽来却一直死守着它的老产品，其核心产品——即时成像相机，20年来不曾改头换面，甚至连包装都没有变化。与数码相机相比，一次成像的相机显然已落伍。在数码相机研发、推向市场的过程中，宝丽来出奇迟钝，让竞争对手抢了先。
宝丽来在产品和业务定位上与市场变化完全脱节，重大失误一个接一个。20世纪90年代初，数码技术开始蚕食胶片影像市场的时候，宝丽来没有及时进入家庭图像冲印业务，却把重点转向市场狭窄的医疗成像技术，投入了大量人力物力。然而，让宝丽来大失所望的是，在这一技术尚未成熟之前，柯达公司从3M公司收购了类似的技术，加以改进后迅速占领了市场，宝丽来被挤了出来。
这一案例并没有警醒宝丽来，它也未能如法炮制，找到新的利润增长点。一位业内技术专家指出；“即时成像产品的市场极为有限，并且，宝丽来缺乏从打印这些图片中分一杯羹的任何手段。”与此同时，柯达和富士这样的竞争对手却从销售毛利高的附属品（包括墨盒和打印纸在内）中大有收获。
不思进取，使宝丽来的市场地位岌岌可危。
1997年，宝丽来的股价一度高达60美元，可后来被纽约证券交易所摘牌时，降到了28美分。业内分析人士感叹：如果兰德先生还在世的话，怎么也不能接受宝丽来今天的这种现实。评论人士说：“与环球电讯、基尔希和维旺迪等公司动辄上百亿关元的债务相比，迫使宝丽来宣告破产的9亿美元已算不得大数。作为曾经的美国符号，凭借创新而抢在时代前面的宝丽来后来却落伍了。宝丽来的战略失误主要有：缺乏产品创新、将精力从家庭用户移到了行业用户上、太过倚重发展中国家市场、缺乏销售人员激励机制。”
成功源于创新，失败源于守旧。一剑在手，并不意味着会永远吓退敌手。因为，有朝一日光亮锋利的剑也会生锈。保持利刃，才能保持对敌手的威慑。正所谓“逆水行舟，不进则退。”
不屈不挠，坚忍不拔
市场经营从来没有一帆风顺的事情，许多意想不到的情况时刻都会降临，给我们带来严峻的考验和挑战。遭遇一时的挫败，是十分正常的，只要能够总结经验教训，及时加以补救，就能在良性发展的轨道上继续前进了。
不屈不挠，愈挫愈坚，在哪里跌倒了，就在哪里爬起来，具备这种精神的人，才能在生存竞争中顽强地奋斗下去。
这是一种强大的自信，是克服一切困难的强大精神力量，在这种精神面前，任何艰难险阻都会被踩在脚下，成功就会在前方欢乐地向我们招手了。
从痛苦的失败中走出来，使自己拥有不屈不挠的精神，勇于面对一切挑战，事业的成功就必将来到面前。
奔驰汽车公司有两大源头，分别是成立于1886年的奔驰汽车厂和戴姆勒汽车厂，创始人是汽车发明的鼻祖、被誉为“汽车之父”的两位汽车巨人：卡尔·本茨（KaelBenz）、戈特利勃·戴姆勒（GottliebDainler）。
