贾颖
踏平坎坷
张玉森，福建莆田人。1976年，年仅24岁的他来到了举目无亲的阜新。初来乍到，迎接他的是肆无忌惮的狂风，漫天飘舞的雪花。但是，在这漫长的寒冷冬季，这个南方青年却在北方人认为没有商机、没有挣钱门道，还在端着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”的时候，看到了希望。希望在这块虽然贫瘠，却不失人间温暖的土地上，踏出一条致富之路。
张玉森他以南方人特有的机敏，结合南北的资源与需求，将南方的竹子运到北方，加工成竹跳板，满足当时建筑市场的需求。没有场地，就在市郊租用一块民田，搭起塑料大棚，开成临时作坊。市内竹子贵，就到远离市区30多公里路的县里去买，早上5点拿起冰凉的馒头上路，下午又饿着肚子，推着满载竹竿的手推车艰难地回来。尽管汗水湿透了内衣，晚饭后仍然挑灯夜战。竹跳板是加工出来了，销路没有，怎么办？他逐门逐户的拜访建筑工地。方言的障碍，使得他费尽了周折。他凭着跳板的优质，锲而不舍的毅力，艰难的付出，终于感动了建筑工地的领导，接下了他的第一批货。诚恳的为人，诚实的信誉，使他的竹跳板在阜新地区打开了销路。
随着对建筑市场的了解，随着原始积累的增加，更是满足大工地木材需求。他开始创办了木材经营公司。为了选择优质的木材，他深入到吉林大小兴安岭，深入到商家不容易去，也不愿意去的远处林场。风雪奔波中，他的手指、脚趾都冻成了冻疮。最险的一次，茫茫林海中险些丧命。最终，使他留下了终生难以弥补的缺憾，丢掉了手指、脚趾。
完成了原始积累，他的第一个大动作就是施以爱心。1994年给阜新市高山村建了一座希望小学。为此，《人民日报》头版登上了他和少先队员的照片和消息。
张玉森文化并不很高，但他思维敏捷，积极开拓。随着形势的发展和改革的深化，他开始不满足零散经营和松散的作坊式企业。开始把积累的资金转向实业。1995年，成立了中兴房屋开发公司。
阜新市马二会是个旧城老区，地势低洼，住户拥挤。三代同堂拥挤在30平方米左右的住房里不在少数。百姓叫苦连天，上访不断。时任市长朱启成召开有24个开发公司参加的现场会上，没有人应声开发。会议后，深思熟虑的市长，把张玉森请到了办公室。当时的开发单位，只有张玉森的公司是“戴着红帽子”的私营企业。张玉森当即感觉到市长的难言之隐。
张玉森根据这个地区困难户多，无业游民多，社会户多，有钱人少，干部少的特点，给工作人员的原则是，既坚持动迁政策，又要体恤百姓，重点照顾困难户。在这一原则下，真正困难的住户，得到了照顾，特殊的社会户，给买了异地房产。整个马二会地区，60%没有交足动迁费，特困户是旧房换新楼。当马二会十栋楼房拔地而起，改成森氏园小区的时候，数十面“为民解忧，无私奉献”的锦旗，挂满了他的陈列室。张玉森为特困户、残疾人、军属、劳模总计减免300余万元费用。现在，中兴房屋开发公司已开发16栋10余万平方米的商品房。1995年被评为辽宁省惟一的“消费者满意单位”。
面对机遇
机遇总是留给有准备的人。1996年，张玉森租赁了国营农场牛二队，两年后又投资350万元，购买了经营权。当时的牛二队只有十几头架子牛，院内荒草丛生，牛舍东倒西塌。部分国营农场的职工无可奈何地守在这个空旷的院子中。张玉森把留在场内的工人找到一起，说：“愿意跟我干的，我不亏待大家，保证待遇优厚。”笨拙的普通话，憨厚诚实的面孔，使原牛二队的国营职工心中敞开了一扇大门。大家收拾场地，修缮牛舍，投资重建仓库。张玉森又购进100余头奶牛，上马消毒生产线，结束了阜新不能生产消毒牛奶的历史。满足了万户居民喝牛奶的需求。
1998年，张玉森又新建了日处理24吨乳品生产线。2002年，随着乳品市场的开发，人们生活水平的提高，健康消费观念的增强，乳制品行业成为朝阳产业。张玉森组织人马进行社会调查、市场调查，确认乳制品将成为人们不可离开的健康食品，补钙来源。2002年，他又上马日处理鲜奶400吨的现代化加工生产线。这个项目得到国债的支持，并列入国家计委农副产品深加工54个示范项目计划。现在第一期工程已投入生产。5大类，20几种鲜奶制品已源源不断的上市。为了保证奶源，已经形成了自有奶牛1500余头，周边11个奶站，3000余头的规模养牛场。企业在原有270亩地的基础上，又新增150亩地。购置了5000亩山地草场。还新建牛舍，利用阿法拉阀管道挤奶，配套建成了现代化乳制品加工厂，成为阜新及辽西地区最大的集饲养、加工、销售、农工贸于一体化的农业产业化龙头企业。
对机遇有人望而生畏，有人慧眼及时把握。1998年，张玉森毅然投资700万元，一次性买断可开采量3000余万吨，年产10万吨煤炭的煤矿。张玉森为买断工龄的700名职工，重新安排了工作，并保证工资高于国营企业。还为职工续上了保险，解决了后顾之忧，使他们的生活有了可靠的保证。
市场搏击
规模抵御风险，市场创造效益。2000年8月，张玉森将阿森乳业、中兴煤矿、中兴牧业、中兴房产四个分公司组合成企业集团，成立了辽宁森氏华侨生物工程集团有限公司。
商人以逐利为职业，传统社会也把商人当作狡诈和吝啬的代名词，张玉森却与此背道而驰。他的公司始终以服务农业，为农民造福为宗旨，坚持以经济效益、社会效益并重的原则。坚持在周边建设奶源基地，扶持农民养牛，集中挤奶，带动农户发家致富。他采取奶牛低价租赁，以优惠价把母牛卖给农民，采取提前预付奶款等措施以保证奶牛发展。从而带动了农业产业化的发展，带动了乳业的发展。已使周边1000余户农民致富并安置下岗职工600余人。
信用和质量是张玉森支撑企业的根本。他注重加强企业标准，全面开展ISO 9001质量认证，完成法人治理体系的构想，对企业进行全面的经营分析，本着更合法、更科学、更严谨的态度治理企业。产品质量连续被评为省市“优质产品”，国家“质量达标优质产品”，阿森品牌被评为辽宁省著名商标。
人是市场竞争中重要的成分，只有以人为本，才能支撑企业的良性循环。张玉森在充分储备人才和发挥人才的主观能动性上形成了自己的人才优势，建立了专家、土专家相结合的支撑系统，使这些人有了实现自身价值的机会，有了新的希望和寄托。人的潜力得到极大的发挥，支撑了企业的运转。张玉森在商海中奔波，艰辛努力，他太忙了，忙得连他20年来留下的冻伤脚都没有认真的治疗。不经历风雨，体会不到拼搏的艰难。
他正是靠自强不息拼搏进取铸就了事业的辉煌，让人折服，让人称赞。他获得了省、市劳模的光荣称号，他的企业——辽宁森氏集团，获得了国家级“守合同重信誉企业”、辽宁省“消费者满意单位”、辽宁省信誉评级AAA单位的称号。他回报给社会的是：建高山希望小学一座并连续支持十几年；给华东镇小学捐3万元；建设阜新市第一家小微机室；为旧庙乡等小学分别捐5万元、4万元建微机室，修缮校舍；为辽宁省孤儿学校捐一年的学生奶，价值20余万元；为贫困的学生，为无依无靠的老人，为残疾人捐款等，累计800余万元。张玉森所创造的财富已不是以他个人所需和积累为终极目的的。
踏平坎坷成大道。持续发展，做大做强是张玉森的雄心壮志。他要发展万头奶牛场，要把阿森绿色品牌推到2008年奥运会指定产品，张玉森看到的是绚丽的七色彩虹。
