粮食是人民生存的根本，没有粮食就没有人民；人才是企业生存的根本，没有人才就没有企业。企业的一切活动都离不开人才，企业管理的核心是人才的管理。要想让自己的企业永远立于不败之地，并且不断发展壮大，首先的也是最重要的配置好你的人力资源。这就是以人为本。
什么是企业领导者的首要任务？我说企业领导者的首要任务是选拔人才，配置好人力资源。你想啊，企业领导者的行为不是个体行为，而是群体行为。企业领导者不象一般员工，一般员工的工作对象是机器或是直接业务；也不象科技人员，科技人员的工作对象是图纸和资料。企业领导者的工作对象是一群活生生的人。固然企业不但有人力，还有资产、资本和生产方式，但这些要发挥其应有的作用，必须由企业领导者通过卓有成效地对人力的组织、领导、协调、指挥，才能使人力、资产、资本和生产方式协调动作，完成企业的既定目标。因此，企业领导者要想把企业搞好，赚取更多的利润，首先必须要重视人才的选拔和任用，把选拔人才，科学配置人力资源作为第一要务来抓。
对于企业，资本和人才孰轻孰重？谁最容易得到，谁最不容易得到？我们的企业家肯定有不同的看法。有的企业家认为，资本是企业的血液，因此资本重于人才；有的企业家认为，人才是企业的大脑，人才重于资本。固然资本和人才都是企业赖以生存的不可或缺的资源，但真要比起来，还是人才重于资本。没有人才，资本再多也会付之东流；有了人才，没有资本可以到市场上融到资本。人才虽然也可以到人力市场上找到，但因为人才要受社会等多种因素的影响，相对于资本来说，可就难的多了。所以说，人才比资本重要，人才是企业第一宝贵资源。现实当中，还没有听说哪个不重视人才的企业家发了大财的呢？
许多人可能听说过这个故事：春秋战国时期，有一天，齐威王和梁惠王老哥俩论财宝。梁惠王问：“你们国家有宝物吗？”齐威王说：“没有。”梁惠王得意地说：“我们这样的小国，还有一寸来大能照十二辆车子的宝珠十枚呢？怎么你们这样的大国却没有呢？”齐威王说：“我们的宝物与你们的不同。”梁惠王不解地问：“怎么不同？”齐威王说：“你们以珠宝为宝，我们以人才为宝。我们有檀子大将，守卫南城，楚国不敢进犯，周边十二个诸侯国都来朝贡；我们有盼子大臣，守卫高唐，赵国人在城门跪下，请求归附者七千余家；我们还有种首大臣，负责社会治安，他把社会治理的安定和谐，路不拾遗。我们还有很多这样的大臣，他们每一个人都能光照千里，岂只照十二辆车子啊！”梁惠王听完齐威王的话，羞愧万分，无地自容。
是啊，梁惠王以珠宝为宝，他的国家永远是个小国，最后难逃被人吞并的下场；齐威王以人才为宝，齐国不断发展壮大，成为当时的一个霸主。
再给大家说一个这样的历史故事。
朱元璋攻下元大都后，从元朝皇宫中缴获了大批的珠宝运回首都南京。他的夫人马皇后问：“这是什么东西啊？”朱元璋说：“是国宝。”马皇后说：“既然是国宝为什么元朝没能守住？我看这些不是国宝，国君有自己的国宝。”朱元璋不解地问：“你说这些东西不是国宝，什么才是国宝啊？”马皇后说：“能帮助君主夺取天下和治理天下的人，才是真正的国宝。我看见有的人家，财富多了，开始奢侈最后败家。国家也是一样，财富多了，君臣容易产生骄纵腐化，最后还不是亡国，元朝的教训不就摆在我们的面前吗？希望您要记取元朝灭亡的教训，以人才为宝，善待人才。”一席话说的朱元璋点头称是，说：“夫人说的对，我一定照你说的做。”朱元璋能够知错就改，也算是一个圣明的帝王。
其实，不仅古人知道人才的重要，我们许多现代企业家更知道人才的重要。
美国钢铁大王卡耐基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金都拿去，只要留下我的管理人员，四年后我仍是一个钢铁大王。”汽车大王斯隆也说过类似的话：“你可以拿走我的全部资产，但只要将我的组织留给我，五年之内我还可以将那些资产再赚回来。”
这两位大王为什么敢这么说呢？因为他们知道，对于企业，最宝贵的是人才，至于资金、技术、项目固然重要，但那些东西在市场上可以找到。而人才虽然在市场上也能找到，但相对资金和项目来说就难了。古人说，“千军易得，一将难求”，现在是资本易得，人才难求。没有人才，再雄厚的资金、再高精尖的技术、再好的项目也难以发挥最佳的经济效益，弄不好还可能付之东流。世界上500强企业没有一个不是拥有一支高素质人才队伍的。
可惜的是，我们有的企业领导者还没有真正认识到人才的重要性。他们把眼睛只盯在资金和项目上，一天到晚跑资金、跑项目，见物不见人，这是很危险的。君不见，欧美借着我们入世之机已经把搜罗人才的大手伸向了我国各个角落了吗？再不省悟，梁惠王的历史教训就要在我们的一些企业重演了。
