对人才的关心是应该的，无论是关心政治上进步、生活上困难，还是工作上顺利与否都是应该的。人才的成长离不开主管领导的关心和爱护。作为企业领导者，要从各方面关心人才。但是关心人才，爱护人才不等于放纵溺爱，不等于有错不管，听之任之。那样的爱是溺爱，溺爱不是真正的爱，而是害。
清朝雍正皇帝有一个得力大臣李卫。任云南布政使，李卫作风泼辣，雷厉风行，且廉洁勤政，克己奉公，他为官一处造福一方。可惜他缺点同他的优点一样突出。他生性骄纵，对上级粗率无礼，对下属又十分刻薄。弄得上下左右关系紧张，经常有人向雍正皇帝告他的状。雍正皇帝没有因为李卫是他的爱臣就娇纵溺爱，而是在肯定他的成绩的同时，对他进行了严肃地批评教育：“你要谦和待人，不要盛气凌人，为人要有涵养，修身养性才能达到人生的最高境界。望你自重，不要辜负我的知遇知恩。”在雍正皇帝的严肃批评下，李卫后来毛病改了不少，最后成为雍正朝三位封疆大吏之一。
要说现代企业家对人才既关爱又不溺爱的例子就太多了，这里只举一个例子。
国际管理顾问公司老板麦科马克是个管理专家。他对员工的态度就是既关心又不溺爱。员工做出成绩不吝啬赞扬，员工思想和工作发生问题更不吝啬批评。有的员工有了一点小小的成绩就沾沾自喜，自我陶醉，麦科马克这时总是要提醒：“这一次表现好不等于今后一直表现这样好，不要被一点小的成绩冲昏头脑。”如果一个员工对自己工作满意极了，也确实做的不错，麦科马克就要设法找出他的一些不足，让他头脑冷静下来。一次，麦科马克发现一篇对公司拍摄的电视系列片不赞许的评论，他将评论交给几位电视部的负责人并写上一张便条：“如果附上的评论有代表性，我们最好抛弃原来的重新做。”麦科马克认为，企业最大的敌人就是自鸣得意，你必须让员工经常保持一股锐气，当员工觉得他们的职位已经十分安全时，或者对自己的工作十分满意时，就表示他们已经丧失了锐气。如果有些员工做成了一笔生意就十分得意时，麦科马克就会一边称赞他做得不错，一边说：“国外的代理权让谁拿去了？我们为什么没有拿到呢？”以至使员工不至于太得意，太骄傲。
总之，对人才包括所有员工的溺爱是不好的，它只能助长人才的骄傲自满情绪，助长员工的不求进取思想。正确的做法应该是，关爱不溺爱，对员工做出成绩及时给予肯定表彰；对员工存在的不足和问题及时批评指正，促使员工始终保持一颗上进之心。
