大家都知道，人才是企业的生命，没有人才企业的生命也就终止了。那么应该从哪里入手做好人才工作呢？很显然，做好人才工作，配置好人力资源，首先要会识别人才。
识别人才是选拔人才的基础。不懂得如何识别人才，面对芸芸众生，茫然人海，不知所措，那么选拔上来的不是庸才，就是与人才擦肩而过，两手空空。所以，作为企业领导者，练就一双识人的慧眼，掌握一手高超的识人艺术，是非常重要的。如何识别人才呢？借你一双慧眼，让你“把纷扰看得清清楚楚，明明白白，真真切切。”
一个人的成长是有规律的。知识需要一点一点地学习，经验需要一点一点地积累，才干需要一分一分地增长。一个人要想成才，必须从小事做起，如果连小事都不屑做或者做不好的人，很难说他能把大事做好，很难说他会有什么前途。窥一斑可知全豹，从小事上就可以看出一个人是不是个人才。
大家可能都知道纸上谈兵的历史故事。
赵国著名大将赵奢的儿子赵括。他一个人闭门在家苦读兵书，满院杂草，一片狼籍，也不收拾。有人问他你怎么不把院子打扫一下。他说大丈夫志在扫天下，何在扫一门。那个人说一门不扫，何以扫天下。后来，赵王用他为将抵御秦国，由于他只会纸上谈兵，最后全军覆没，自己也落得个自杀下场。赵括何以落得这样的可悲下场呢？因为他不知道，一个人的知识和能力是通过实践一点一点积累起来的，要想成大才，必须从小事干起。
古代还有一个故事。楚国项梁因故杀了人，带着他的侄子项羽到吴中避仇。吴中这个地方爱出贤士，但是他们的才干没有比得上项梁的。每当吴中有什么红白喜事，人们常常请项梁主办。项梁就趁机悄悄地笼络了一批人才，并向他们讲授兵法，以备后来起义之用。
秦二世元年七月，陈胜吴广在大泽乡起义，项梁趁机带领一批人杀了吴中太守，响应陈胜起义。项梁在吴中组织了八千子弟兵，并给一些人分配了相应的职务，有的被任命为校尉，有的被任命为司马等。其中有一个人什么职务也没给，只是让他当一名普通士兵。他有意见，问项梁：“您为什么不任命我一个官职呢？”项梁解释说：“前些日子，我让你办一件很好办的小事，可是你没有办成，小事你都办不好，能办成大事吗？怎么能给你一个官职呢？”这个人无话可说了。大家听了，也很服气，都说项梁用人公平。
现实当中也有这样的人和事。
某单位有一个人，平时总是抱怨自己怀才不遇，对领导耿耿于怀，而且在单位指东道西，这也不顺眼，那也没水平，弄得单位里的领导和员工都很讨厌他，谁都不爱理他。一天，单位新来一个领导，为了调动他的积极性，也是对他的一次考察，让他去做一件很好做的小事，结果他给做砸了。领导认为这可能是一次偶然的情况，不久又给他派了一件工作，结果他还是没做好。就这样一连试了三次，他一件事也没有做漂亮。这种人再抱怨也不能重用他，让他在一个单位里作点具体事情还可以，让他负责一个单位或者一个部门的工作就很危险了。
所以，作为企业领导者，要善于从小事上观察人，识别人。注意员工的平时表现，一个人的品质、作风、性格、能力总是从小事上漫不经心地表现出来，只要我们细心观察，就能从小事上识别人才。
