第八章第八节实施狙击战术，阻碍竞争对手
在对手实施商业活动的重要环节进行阻挠，使之不能顺利进行，也为自己赢得竞争的时间和空间。
“康康”地板为了扩大市场影响力，同时快速提升市场销量，准备在本市最大的几家建材市场内搞大规模的联合促销活动。活动广告在主要媒体上一发出，就引起了竞争对手“绿叶”地板的重视，营销总监立即召集全体营销人员商量对策，并很快出台了一个骚扰以达到狙击对手活动的执行方案。
活动开始的第一天，“康康”地板专卖店门口就排起了长龙，但当接待了3个地板顾客后，第六个顾客就直接对产品提出了质疑，随后，后面有10多个排队的顾客也纷纷上前诉说该地板在质量及服务上的不尽如人意之处，把一个促销活动搞成了消费者投诉会，到最后，促销活动不得不终止。
“绿叶”地板的这次狙击行动非常直接，他们雇佣了很多人冒充购买地板的顾客，排在队伍中，一是直接发难，拖延时间或故意争吵引起围观以扰乱秩序；二是将公众的注意力从正面引导向负面聚焦。
狙击战术的种类有很多，奔驰针对丰田的“围魏救赵”之法，也是其中的代表。
有一段时间，日本丰田汽车公司专门推出了凌志品牌的豪华轿车，声称只要半辆奔驰车的费用就可以买到与奔驰同样豪华的车，以此来侵袭本来完全属于奔驰车领地的欧洲市场。
在此情况之下，奔驰汽车却不慌不忙地将触角直接伸向了日本本土，在日本市场接连推出新款奔驰高级车，同时将价格接近凌志，并开展了一系列的广告活动，强调德国文化和其汽车工程的精密与伟大，并故意将奔驰车的展示位置与凌志车的展示位置相邻，从而迫使一些欲购买凌志的顾客，经受不住诱惑而转向了奔驰……到最后，奔驰通过直捣丰田老巢的战术，成功地阻止了丰田汽车的进攻，巩固了自己的阵地。
狙击战术可干扰对方的竞争流程，使之不能正常进行商业活动。在不能成功的情况下，对方不得不先行撤退，等他日再议了。
