在广东东莞市一家规模宏大、“两头在外”的乡镇企业，我们看到车间里千百个全神贯注的女工无一例外地头上系着方角布巾，只是颜色各有不同，有大红，有粉红，有米黄。何故？陪同参观的厂长说：“大红是质检员，粉红是班组长，米黄是一般工人，头巾颜色在这里标志着岗位与职务，管理者一目了然，被管理者井井有条。”
奇怪的是，黄头巾中又有极少数不同，同是米黄底色，有的却在额前缝上一条红道。这又是何故？厂长解释说：“这是新工人的标志，它暗示：我是一个新手，请多帮助指导。大家看见这种头巾，就会特别留心关注了。”
如此“评头”，真是“头头是道”。
走下生产大楼，大厅里悬挂着一幅大字标语：“请把胸脯挺高一些，脚步加快一些！”谁见了都会不由自主地精神抖擞起来，足下自然加快了节奏。
如果说“评头”是为了加强管理，那么“品足”则是为了鼓舞士气。
这个工厂的管理的巧妙之处在于，它充分调动了员工的积极性。能够使人们的主动性充分发挥，这就是创新。
思考时，必须要对思考的对象发生“兴趣”，不断地刺激它，并且要持之久远而不懈怠。
——叔本华
