第72章 开拓敢为先奋进筑长城——记甘肃省长城建筑工程总公司党委书记王玉
〔组织点评〕
王玉同志紧紧围绕企业生产经营中心任务，坚持解放思想、实事求是、开拓创新，不断加强企业党组织建设，创新思想政治工作，为企业的生产经营和全面建设提供了强有力的服务保障。他把党的政治优势和组织优势转化为增强企业核心竞争力的重要实践，使企业摆脱了低水平徘徊局面，步入快速发展新阶段。
——省建设厅直属单位党委
〔个人感言〕
一个人有什么样的思维方式，就会有什么样的行为方式。我们要以发散的思维，开放的心态，解决工作中遇到的困难和问题。
严酷的市场锤炼人，艰苦的环境塑造人。在甘肃省建筑行业中有一位勇立潮头、开拓奋进的国企好书记，他以非凡的气魄、过人的智慧，率领干部职工，让一个困难企业奇迹般地走出困境，实现了跨越式发展，他就是甘肃省长城建筑工程总公司党委书记王玉。
今年54岁的王玉，自2002年9月担任长城总公司党委书记至今已有8年多。从上任那时起，他就深切感受到组织的重托，更感到自己肩上沉甸甸的责任。
上任伊始，他面对的是工程任务缺口大，外欠工程款居高不下，职工工资拖欠现象严重，人才流失，人心思变，企业低水平徘徊的困难局面。怎样治司，如何兴司是当务之急。他深入干部职工，调查研究，认真思考企业发展中的困难，了解广大职工对企业发展的意见、建议和愿望，问计于干部职工，从中寻求变革之策，强司之路，寻求企业走出困境的突破口。他主持召开党委民主生活会，统一班子思想认识，谋划企业发展的宏伟蓝图。于2006年科学提出了“以项目带动施工，以施工促进项目”的企业发展战略，通过项目带动战略的实施，改变总公司单一施工生产模式，提升房地产开发规模，增强企业资本积累，实现跨越式发展。
企业发展战略的提出，使总公司广大职工看到了企业的未来和希望，喷发出了火一样的创业激情和冲天干劲。他因势利导，团结总公司领导班子—班人，发挥党政工团组织优势，率领广大干部职工，在短短几年里实施了总公司大院开发改造项目，投资7亿多元建成了长城山海苑小区项目一期4栋12万平方米的高层住宅楼，实现了预期目标，为企业打了一个漂亮的翻身仗。现在，总公司的经营规模急速膨胀，施工任务不愁了；经营效益提高，职工的住房条件大为改善，收入大幅增加了；流失的人才回来了，企业凝聚力增强了，建设发展进入了快车道。在他的率领下，经过总公司全体职工不懈努力，近年来总公司党委先后被甘肃省委组织部评为国有企业“四好”领导班子先进集体，被甘肃省直机关工委评为“优秀基层党委”，总公司被评为全国建设系统先进集体。
企业靠职工建设，职工靠企业成长。面对企业发展的新局面，王玉想得更多的是如何让职工群众共享企业发展成果，不断提高生活水平。2010年他亲自挂帅成立了专门工作小组，用5个多月的时间对总公司多年来长期困扰企业的各类历247史遗留问题进行了彻底摸底、清理，对应到基层单位，对应到职工个人，拿出专款进行了解决，消除了稳定隐患，融洽了干群关系，创造了良好的内部环境。这几年，在他的关注下，有200余名待岗职工重新上岗。每逢节假日，他都亲自到困难职工家里走访慰问，嘘寒问暖，把组织的关怀送到职工的心坎上。他每到一个工地检查工作，都要首先去食堂看看伙食办得怎么样，把搞好职工生活作为大事来抓。日常生活中，个别职工发生特殊困难，他都想方设法与工会协商予以救助。
在搞好企业建设的同时，王玉还热心社会公益事业，为社会尽一份企业责任。近几年总公司出资30余万元，在甘肃省建工学院设立了“长城育才奖励基金”，奖励资助品学兼优的贫困学子，使其学业有成。汶川发生大地震后，总公司干部职工心系灾区，踊跃为陇南地震灾区捐款，党委派出抗震救灾突击队，深入文县灾区支援受灾群众灾后重建。青海玉树发生地震和舟曲发生特大泥石流灾害后，他及时组织和号召广大党员、干部职工踊跃捐款，为灾区群众献爱心。
“不想当大老板，就不是一个好的企业管理者。”这是王玉经常要求总公司管理层时所说的一句话。他说：“作为一个企业管理者，要有大胸怀、大视野、大志向，要有做大老板的雄心壮志。”他在做好总公司党建工作的同时，积极参与企业的全面管理和建设，在总公司全面推行标准化建设中，他兼任最高管理者代表，主持标准化建设工作，努力使自己成为一名出色的企业管理者。
企业的第一要务是发展。现在，长城总公司已经初步实现了令人仰慕的项目战略目标，但王玉奋斗的足迹没有停留，他关注的是企业长远发展目标。在2011年3月召开的总公司党代会上，他又提出了总公司今后五年党建工作和生产经营发展目标。站在企业发展新高度，他带领全体职工向总公司实现长城建设集团的新跨越而奋进。
王玉同志获奖情况
2006年，被甘肃省省直机关工委评为“优秀党务工作者”；
2007年，被建设部评为“全国建设系统精神文明建设先进工作者”。
