有梦想才有未来，否则，人不可能有斗志。这是管理时应遵循的一个大原则。
梦想本来是应该由员工自己去寻找、决定与追求的，但是近年来，由于社会变化太迅速，使一些员工，或缺乏理想，或理想不明确，因而员工对自己的未来，一无所知或举棋不定，不知道应该如何具体去做。对这些员工，管理者就要提出适当的忠告和鼓励，使员工建立正确且积极的理想。
下面几点可作为参考：
①有关业务的进行，将目标订在一个略高过自己能力之处（当然不可过于离谱），借此强化自己的能力；
②自己身处工薪阶层的地位，1年或3年后，将突破现状，获得更高的待遇；
③在充实自己方面，为自己订立一个计划，学习较高程度的知识与技能，为取得某种资格或学历而努力进取；
④在个人生活方面，有计划地培训子女、购置房产、安排家人的生活。
应让员工在适合他们自己的环境中，产生上述种种欲望及计划，只要管理者去大力提倡，每个员工有了理想，则定能意气风发、认真做事。管理者促使员工有理想、有梦想，当然也要使员工为实现梦想与理想而付出全力。
而梦想的实现，就是一个目标的达成，并且成为树立更大目标的基础。既然有了梦想，就要使梦想实现，否则就成了空想而变得毫无意义。
实现梦想的方法很多，下面提供几点，以供参考借鉴：
①应该有“无论如何非得实现”的坚定信念；
②向同事宣称“我定了一个目标”，以断绝自己的退路。这样做，无论目标如何艰难，也要拼着命去实现不可，否则自己就是食言而肥了，会让人看不起的；
③不断地刺激自己，以免忘记了自己的理想。例如将自己的目标记在笔记本上或背下来，或将其写下来贴在墙上，时刻提醒自己。
即使员工的事业欲望很低，也不可断定他们是懦弱的人，应该设法引起他们与生俱来的梦想和成长的欲望。不同的人有不同的欲望，应该分别的掌握。梦想是斗志的原动力，就是再有困难，也要设法使员工存有梦想。
即使员工的欲望只在于基本的需求，也不可认为他们与动物相差无几而心生厌恶，只要员工的表现不过分，应该把它们看作是个别的差异，切忌过分轻视，应一步步的引导他们迈向更高的境界。
无论是谁，都不能事事如意，但是太多的欲望得不到满足时，总是会使工作效率大大降低，最终丧失对工作的热情。所以，管理者应知道员工的挫折程度以及挫折感来自何处，尽可能帮助他们，指导他们，以使其恢复并增加工作的热情，而产生自豪感。
