一、企业人才竞争战略概念
企业人才竞争战略，是对提高企业人才竞争力，获得和保持企业人才竞争优势，并以人才优势促进企业经营发展，增强企业整体竞争优势的全局和长远的谋划。
企业人才竞争战略的主要目标和任务是：加大企业人才投入，提高企业人才能力素质，增强企业人才实力；优化企业人才结构，降低企业人才成本，提高企业人才效益；完善企业人才管理制度，提高企业人才开发管理水平，改善企业人才环境，增强企业人才吸引力，保障企业及时获得经营发展需要的人才资源。
企业人才竞争战略的内容主要包括：人才招聘战略、人才培训战略、人才使用战略、人才薪酬战略等。
二、企业人才竞争战略主体
企业人才竞争战略主体主要有以下几方面：
1.企业高层经营管理者
这是企业人才竞争战略的决策者和实施指导监督者。人才资源是企业第一资源，人才资本是企业第一资本，重视人才资源开发和人才资本经营应该成为企业经营管理者的第一职责。企业高层经营管理者关于企业经营发展和人才开发与管理方面的战略思想是企业制定人才竞争战略的重要指导思想，企业高层经营管理者决定企业人才竞争战略的基本方针、发展方向和战略重点。企业人才竞争战略是企业高层经营管理者人才战略思想、智慧和个性的集中体现，企业人才竞争战略水平反映了企业高层经营管理者思想和智慧的水平。企业高层经营管理者还是企业人才竞争战略实施总的指导监督者，对企业人才竞争战略实施进行总的动员部署，提出原则性要求，对实施情况分阶段进行督促，并视外部形势和企业经营发展战略的变化对企业人才竞争战略提出调整意见。
2.企业中层管理者
企业中层管理者即各部门负责人是企业人才竞争战略的决策参与者，主要从各部门业务的角度对企业人才竞争战略提出意见。企业中层管理者熟悉企业经营发展的具体情况，了解企业经营发展中面临的具体问题，包括人才开发管理中的情况和问题，他们的意见有利于使企业人才竞争战略符合企业实际，增强战略的针对性。企业中层管理者也是企业人才竞争战略实施的主要组织者，负责领导企业人才竞争战略在本部门的实施。聪明的中层管理者能够使企业人才竞争战略在本部门得到创造性的实施，而不称职的中层管理者则会使企业人才竞争战略得不到有效的贯彻实施。
3.人力资源部门
人力资源部门作为企业人才开发管理工作的主管部门，是企业人才竞争战略决策和实施的参与者、组织者、协调者、指导监督者，负责组织有关人员对企业人才资源状况、人才开发管理状况、企业经营发展需求等方面进行调查研究，广泛征集专家、各部门负责人和各类人才意见，根据高层经营管理者的战略思想，最后制定企业人才竞争战略；负责对企业人才竞争战略的实施进行业务指导，对各部门进行综合协调，定期对人才竞争战略实施情况进行检查评估，并征求意见，关注外部形势变化和企业经营发展对人才资源的需求变化，适时对人才竞争战略进行调整。
4.全体员工
企业员工是企业人才竞争战略的实施对象，也是企业人才竞争战略的主体。企业人才竞争战略关系广大员工切身利益，企业人才竞争战略决策需要充分征求广大员工的意见，使之有利于企业经营发展，也有利于员工事业发展，使企业人才竞争战略具有民主性和科学性。企业人才竞争战略要得到深入贯彻实施，更需要广大员工的积极参与，广大员工将个人成才发展与企业经营发展紧密结合起来，对促使员工人人成才具有重大意义。
三、企业人才竞争战略特点
企业人才竞争战略具有以下三个显著特点：
1.战略一致性
企业人才竞争战略是企业经营发展整体战略的一部分，企业人才竞争的战略目的就是要建立企业人才资源与企业战略的高度一致。这种一致性主要体现在以下几方面：一是企业人力资源开发管理活动与企业经营发展战略的一致性，使企业人力资源开发管理成为战略人力资源开发管理，各项人力资源开发管理活动具有战略意义，如在招聘中注意招聘符合企业发展战略需要、认同企业价值观的人才，为企业战略实现提供人才保证，从而使招聘成为战略性招聘；培训中注意培养企业长远战略发展需要的素质，培养雇员对企业文化的认同和献身精神，从而使培训成为战略性培训；在薪酬方面则使薪酬向符合企业战略发展需要的关键人员倾斜，使之成为吸引和留住战略性人才的有效工具，从而使薪酬管理成为战略性薪酬管理。二是企业人才资源状况与企业经营发展需要的一致性，使企业人才资源数量、质量、类型、结构等适合企业经营发展战略的需要。三是企业人才资源与外部形势变化的一致性，使企业人才资源有利于企业应对外部形势的变化，使人才竞争战略成为有效的企业应变战略。四是企业人才事业发展与企业发展目标的一致性，使企业成为员工个人发展的平台，使每个员工成为企业创造利润的源泉。
2.系统整合性
系统整合性是战略的基本特点。企业人才竞争战略的系统整合性主要体现在三个方面：一是企业资源的系统整合性。系统整合企业人、财、物各类资源为企业人才竞争战略服务。二是企业人才资源的系统整合性。系统整合企业人才资源为企业经济社会发展服务。三是企业人力资源开发管理活动的系统整合性。系统整合企业各项人力资源开发管理活动，使之系统化，成为服务于战略的有机整体，各项活动之间相互衔接、融合，相互促进、强化，有利于降低人才开发管理活动的成本，提高人才开发管理活动的效益，实现人才开发管理活动的最优化。
3.微观指导性
相对国家、区域的人才战略，企业人才战略是微观层面的人才战略，其指导性更为具体。主要表现为：其目标和内容更为具体，针对性、操作性更强；与人才个人利益联系更直接；战略效果也更直接具体，是否有效更容易检验。
