竞争并不意味着战争
竞争并非是战争，与人为善，带着感恩的心去应对竞争。在竞争中，是对手使自己认识并提升不足与缺陷，进而得到不断的成长与完善，最终在竞争中占据一席之地。
有一个这样的故事：
在非洲大草原上奥兰治河的两岸，两个羚羊群隔水而居，然而东岸羚羊的繁殖能力却比西岸的强，奔跑速度也比西岸的快。后来，有一位动物学家对这些羚羊的生存环境和饲料来源等各方面的条件进行了研究，仍然没有发现有何不同。但是多年的动物研究经验让这位动物学家确定：一定有某种因素影响着这两个羚羊群的生存境况。在百思不得其解之余，他在东西两岸各选了12只羚羊，分别把它们送往对岸，一年后，运到西岸的12只繁殖到16只，送到东岸的12只剩下4只，另外8只全被狼吃了。于是，答案找到了：东岸羚羊之所以比西岸的羚羊强健，是因为在它们附近生活着一群狼。
没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。因为有了天敌的威胁，就必须时时警惕，并锻炼出对付天敌的本领；而如果没有天敌的威胁，就会无意中放松了自己。久而久之，生存能力就会慢慢退化，一旦天敌降临，就无以自卫，难逃灭亡的命运。
在职场中竞争也是如此，一个员工能否适应激烈的竞争，能否从竞争中脱颖而出，是他能否取得成功的关键。当我们为了辉煌的事业和美好的生活而奋斗时，一定会遇到各种各样的竞争。但竞争并不是战争，战争的结局是一兴一亡，而竞争可以使双方越来越强。与人为善，带着感恩的心去应对竞争，可以在竞争中不断成长壮大。
日本任天堂公司是电子游戏产业的鼻祖。从最早最经典的“俄罗斯方块”、“超级马里奥”到如今最流行的“赛达尔传说”、“Wii Sport”，任天堂是游戏产业中绝对的“老大”，随着世嘉的一帮老对手的没落，任天堂在家用游戏机市场上的霸主地位似乎已经不可动摇。
现实中没有无敌，对手却永远存在。索尼在1994年凭借着一款名为PSP的游戏主机成功打进这一市场，并依靠第三方软件商的支持成功超越任天堂，颠覆了任天堂在业界的霸主地位。
在同索尼的正面竞争中，任天堂节节败退。索尼在电子能源方面拥有的强大资源，使得PSP的主机性能远远超过了任天堂的主机。
在对手的打击下，任天堂只能独辟蹊径，在主机性能不及索尼的情况下，加强了对游戏玩法和游戏创意的研究。
事实证明了任天堂策略的正确性。在有“游戏界的斯皮尔伯格”之称的创意大师宫本茂的带领下，任天堂成功开发出了Wii系列主机，打破了传统游戏运用手柄的单一操纵方式，将对人体体感的捕捉作为新的游戏方式，一举赢得了消费者的青睐。更重要的是，Wii系列主机适合各个阶层，实现了竞争对手索尼和微软一直以来未能实现的梦想，任天堂也凭借着Wii的出色销售业绩超越了三菱，成为全日本排名第二的实力企业。
我们知道，德国的国土面积甚至不及中国的一个省大，但它却产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问奔驰的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，奔驰老总回答说：“因为宝马将我们撵得太紧了。”记者转向问宝马老总同一个问题，宝马老总回答说：“因为奔驰跑得太快了。”德国只有六七千万人，5个汽车公司竞争的结果是，它们不得不把目光从德国移向全世界，结果，5家公司都成了世界级的名牌。日本的情况也是这样，像丰田、松下，都在竞争中共同取得了超长进步。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销量不但没有下降，反而大幅度增长，这是由于竞争迫使它们共同走出美国、走向世界的缘故。
因此，为了保持必要的压力，激励奋进，不仅不应该厌恶对手、憎恨对手，而且应该欢迎对手、感谢对手，是对手使我们变得更强。
阅读思考：
1.当对手占优势的时候，是否说明了他们在某一方面比自己强？
2.与对手较量，是弥补自己的缺点还是加强自己的优势？
庆幸自己有一个强大的敌人
一个强大的对手不仅仅能开发和调动潜能，更重要的是能帮助我们成长，并让我们保持清醒的头脑，居安思危，也让我们兢兢业业、奋斗拼搏。
有时候，对手的强弱程度在一定程度上决定了你取得成就的高低。俗话说得好：“和棋艺不高的人下棋，你的水平永远也不会提高。”就是这个道理。因此，我们应该给自己找一个强大的对手。只有这样，我们才能保持昂扬的斗志，才能不断完善自己，在与对手的竞争中取胜。
一个强大的对手不仅仅能开发和调动潜能，更重要的是能帮助我们成长，并让我们保持清醒的头脑，居安思危，也让我们兢兢业业、奋斗拼搏。所以强大的对手尤其重要。
有一个人懂得一些识别瓷器质量的方法，即用一只碗轻撞其他碗，发出清脆声音的，其质地就是好的。
有一天他去买碗，来到一家店里，却发现每一只碗发出的声音都不够清脆。最后店员拿出价格高昂的工艺碗给他，结果他还是不大满意。店员最后不解地问：“你为什么拿着别的碗轻撞它呢？”那人说这是一种辨别瓷器质量的方法。
店员一听，立即取过一只质量上好的碗交给他：“你用这只碗去试试。”他换了碗，再去轻撞其他的碗，声音立刻变得铿锵清脆起来。
原来，他手中拿着的是一只质地很差的碗，拿它去轻碰每一只碗，都会发出混浊的声音。合作者变了，参照标准变了，一切都变了。
在工作中，只有那些强大的对手才能帮助我们理性思考，而且会让我们时刻保持危机感，会激发起我们更加旺盛的斗志，而这是成功的前提。
棋逢对手，将遇良才。工作中因为有了对手才会让我们更努力工作，从平庸走向卓越。没有对手的人生，就如同在平静的黑夜中失去一盏明灯，因而失去了方向和动力，所有的事物都停滞不前。
一家曾经取得辉煌成绩的钢铁厂，在很长的一段时间里效益不但没有提高，反而出现了倒退，员工们工作状态低迷，所有的人都认为自己非常努力地工作而公司效益却没有提高，于是，有人对工作失去了热情，迟到、旷工、早退的现象时常发生。
客户常常抱怨工厂的产品质量低劣，并不能按时完成订单，于是公司的效益越来越差。公司的经理做了很多努力，他开除了消极的员工，鼓励那些努力工作的员工，可是一系列的措施效果并不明显，反而动荡了军心，公司面临倒闭的危险。
有一天，另一家公司的上司来到经理办公室，经理热情地接待了他，还带他参观了工厂。显然他是准备来收购钢铁公司的。工厂要被收购的消息传出之后让员工们非常难过，他们曾经以在这家工厂工作为荣，但是现在这一切都将成为过去。
有些退休的老员工找到经理，哭着说一定不能卖掉公司。经理很是无奈地述说了工厂的现状和问题，哭着说没有人想工厂倒闭，不是工厂没有订单，而是工人们没有能力完成任务。工人们得知了这一情况之后，纷纷找到经理，要求昼夜轮班制度，他们甚至保证能完成任务。
经理忽然看到了转机，他马上表示只要能够完成这个大订单，无论别人提出什么条件，他也不会考虑卖掉公司。工人群情激动，干劲冲天。一个月后便奇迹般变成了所有钢铁厂中效益最好的工厂。
因为对手的出现，工人找回了工作的热情，公司的效益也因此而提高，原先拖延、敷衍的毛病被扫得一干二净。因为对手的出现，所有人都被激发出了战斗的士气，工厂也因此死而复生。
由此可见，一个强大的对手并不一定是心腹大患，把对手视为眼中钉、肉中刺，恨不能处之而后快的做法并不见得多么高明；没有竞争对手，反而会让我们变得弱不禁风。强大的对手虽然会带给我们压力，但这并不见得就是坏事。
强大的对手就像一个沉重的铁锤，不断地敲打着我们。虽然打击非常疼痛，但是当我们战胜痛苦、回首往事时发现，正是这些强大的对手让自己成长和坚强。
阅读思考：
1.你身边有令你害怕的对手吗？那些被你战胜的对手是不是不够强？
2.你应该如何去面对强大的对手，让自己成长？
感恩能让对手成为朋友
没有永恒的对手，只有永恒的利益。我们放下心中的芥蒂，不要顽固地认为只有通过打击对手才能使自己更成功。更多的时候，我们要感谢对手，要试图去和对手达成一种平衡，甚至还可以和对手携手合作，实现共赢。
有这样一个故事：
在一个偏远的山村，老张家和老李家不知道是何时结了仇，两户人家经常相互辱骂，甚至大打出手。有一天傍晚，老张与老李从集市里出来，碰巧在返回村庄的路上遇见了。两个人一碰面，倒没有像往常那样马上动手，不过，也各自保持着距离，互相不搭理对方。两人一前一后走在小路上，相距约有几米之远。
天色变暗，是个乌云蔽月的夜晚，他们就这么一边相互咒骂一边走着。突然老张听见前面的老李“啊呀”一声惊叫，原来是他掉进溪沟里了。
老张连忙赶了过去，心想：“无论如何总是条人命，怎么能见死不救呢？”他看见老李在溪沟里浮浮沉沉，双手在水面上不断挣扎着。这时，急中生智的老张连忙折下一段柳枝，迅速将枝梢递到老李的手中。
老李被救上了岸，他感激地说了一声“谢谢”，然而猛一抬头后才发现，原来救自己的人居然是仇人老张。
老李怀疑地问：“你为什么要救我？”
老张笑着说：“为了报恩。”
老李一听，更为疑惑：“我们平时常常打架，报恩？恩从何来？”
老张说：“因为你救了我啊！”
老李更是丈二和尚摸不着头脑，不解地问：“我什么时候救过你？”
老张笑着说：“就在刚才啊！因为今夜在这条路上只有我们两个人一前一后行走，刚才你遭险时，倘若不是你那一声“啊呀”，第二个掉进溪沟里的人肯定是我。救你是为了报恩。真要说感谢的话，那应该是我先说。”
此刻，月亮从乌云里露出脸来，在月光的照射下，地面上映着老张与老李的影子，当年曾互相打斗过的双手，如今却紧握在一块儿了。
