（1991年3月8日）
提高经济效益是经济工作的中心任务，也是企业的中心任务，而提高效益的关键在于加强管理。近年来，企业管理确有很大的进步，但仍然需要加强。当前面临着的一个非常突出的问题，是一些企业的产品质量低、品种少、效益差。这些企业产品款式陈旧、质量低劣、滞销积压，严重影响了企业的经济效益。这一问题的产生，有外部环境方面的原因，也有企业内部管理方面的问题。就相当一部分企业来说，主要是内部管理水平不高造成的。我们说，搞活大中型企业必须改善企业外部环境，但如果企业自身管理水平上不去，有了好的外部环境仍难以充分发挥作用。现在，不少企业在加强自身管理方面有许多独到的做法。比如，江西纺织印染厂提出的“三内方针”，即“向内看，练内功，挖内潜”，就很好。这是加强企业管理的一条重要指导思想。因为一个企业不管外部大气候如何，总要立足于自己的小气候，特别是外部环境对企业不利时，小气候更会抵消大气候的影响。这是向内看。练内功，就是提高企业素质，强化管理意识，强化管理措施，强化各项管理的基础工作。挖内潜，是企业管理的基本功，管理的主要目的之一是提高经济效益。企业效益高低，反映了企业管理水平的好坏。我们的企业潜力是很大的。国家统计局一位同志在《企业管理》杂志去年第11期发表了一篇文章，就充分说明了这一点。文章分析了当前企业间经济效益的差异，反映出的是管理水平的高低，很有说服力。文章说，在同样的外部环境下，最佳企业的效益水平与同行业全国平均效益水平，以及同行业效益最低水平相比，差距悬殊。以资金利用率为例，石油、缝纫机、皮革、化纤、仪器仪表等行业中，最佳企业比该行业全国平均水平高11～56个百分点，比最差企业高28～74个百分点；在煤炭、饮料、纺织、造纸、石油加工、化学、电气、电子等行业中，最佳企业比该行业全国平均水平高60～141个百分点，比最差企业高101～195个百分点；某些受价格因素影响较大的行业，如食品、烟草、医药、建材、机械等行业，最佳企业比该行业全国平均水平竟高155～374个百分点，比最差企业更高出207～536个百分点。真是不比不知道，一比吓一跳。当然，企业间有许多不可比的因素，特别是价格因素，但它确实反映出企业提高效益的潜力是非常大的。眼睛向内，挖掘内潜，是搞活企业、提高效益不可忽视的一个方面，企业管理工作者必须十分重视这个问题。
关于如何做到眼睛向内，挖掘内潜，为企业创造良好的小环境、小气候的问题，我认为：第一，要有强烈的管理意识、良好的精神状态、正确的经营思想，要彻底改变长期以来存在于人们思想中的轻管理、轻软件的传统观念。第二，要有切实可行的管理措施，注重技术进步，注重产品结构的调整，注重市场，工厂要围着产品转，产品要围着市场转。第三，要深化企业内部改革，进一步完善以厂长负责制为主要内容的责任制。第四，严格管理要与民主管理相结合，严格管理不仅是增强企业效益的前提和条件，同时也是增强职工主人翁意识的必要措施。
管理是科学，也是一门艺术。企业工作者，应当根据各自的情况，在总结以往经验的基础上，创造出适合本地区、本企业特点的管理方法，为逐步发展具有中国特色的社会主义企业管理科学做出新的贡献。
