作为一家高科技公司，比尔·盖茨知道什么是企业的生存之本。技术，不断革新的技术，对微软来说就是至关重要的生存之本。所以比尔·盖茨从不吝啬在技术研究领域的投入。
微软研究院院长里克·雷斯特博士说：“微软现在的产品都是根据五六年前的研究成果开发出来的，如果没有当时的研究就没有今天的产品，微软今天的经营状况也会很糟糕。而更为重要的是，我们现在的研究工作是要保证十年以后还会有一个叫做微软的公司存在。因此，我们的工作必须保证微软继续存在，并在更大程度上成为计算机科学的大本营。”
为了在残酷的市场竞争中保持优势，科研成果的先人一步是至关重要的，对于微软这样的生产高科技软件产品的公司来说，没有技术上的优势，随时都有可能破产，比尔·盖茨非常明白这一点。因此，在微软内部比尔·盖茨还有一个小秘密，就是一个叫做“研究交易会”的活动。在这里研究员可以展示他们工作的最新进展。
在微软研究院成立十周年大会上，比尔·盖茨对与会者透露了微软的这个小秘密，他说：“我们将这个交易会办成开放型的。我们在研究中尽量避免的是产品组与研究组不在一起工作。在微软，我们用很多创新来保证其拥有一个弹性很大的边界，且研究人员确实想把他们的工作融入产品中，这是一项非常重要的工作，我们关心软件性能、操作系统设计及用户界面的研究。要知道，这些对我即将讲到的远景都是很基础的。”
众所周知，想要做到以上这些，没有雄厚的财力做后盾是不行的，微软对科研费用的支出向来毫不吝啬，这就有效地保证了产品更新的速度和质量，使微软的产品能在软件行业中一直处于领先地位。
当然，只做研究是远远不够的，还需要把科研成果转化成产品。在接受媒体采访时，里克雷斯特博士说出了另一个秘密：“在微软，还有一个专门负责研究技术推广的专职机构，在这个机构里有专门的项目经理，他们的作用有点像代理，他们的工作就是把研究院正在做的工作告诉产品部门，然后再把产品部门的需求反馈回来。现在他们是公司很多产品的孵化器。”
对于在科研上花费的资金，比尔·盖茨这样说到：“上亿美元，这是个惊人的数字。你们知道，我从来没有为早上起来就花掉50亿美元这件事感到自豪。我们能不能在编软件上花10亿美元？不，我们不能，这很有挑战性。”
比尔·盖茨在科学研究上投入的大方，也使他收到了巨额回报。在其他公司限于困境或处于低迷状态的时候，微软的业绩仍然可以保持年10%的增长势头。这正是由于他花巨资研发的产品优于其他企业的同类产品，才取得这样辉煌的成果。
比尔·盖茨一直都认为要把钱花在最需要的地方，当然，最需要花钱的地方有很多，除了公司经营上的花销外，还有对别人的捐赠。
当媒体巨子泰德·特纳捐款10亿美元给联合国的时候，他呼吁世界最富有的人，特别是华伦·巴菲特和比尔·盖茨，也能像他一样慷慨解囊。在泰德·特纳的发言过了两个月后，比尔·盖茨捐出价值120万美元的电脑设备给六所校址邻近亚特兰大特纳居住地的传统招收黑人学生的大专院校。
图书馆通常是比尔·盖茨慈善捐赠的受益者。他捐出1200万美元在华盛顿大学设立一座法学院图书馆，并以他的父亲名字命名。
1997年，比尔·盖茨设立了盖茨图书馆基金会，计划捐出两亿美元和价值两亿美元的微软软件给美国各地公共图书馆。这笔价值4亿美元的捐赠，再加上微软已出资1500万美元赞助的线上图书馆计划，比尔·盖茨慷慨的捐赠总数将接近安德鲁·卡耐基的捐赠。
1997年，比尔·盖茨捐给图书馆的钱，已经高于世界上任何个人捐赠者，连美国联邦政府也没有捐赠出如此巨大的数额。比尔·盖茨始终认为，公共图书馆是奠定美国社会与民主的重要机构。他希望填补介于有途径取用重要资讯的人与没有途径的人之间的鸿沟。对于这项公益事业，他乐此不疲。他的目标是，在2008年之前，在美国，无论在城市还是在乡村，每个经济弱势社区的每一座图书馆，都能连上互联网。那笔4亿美元的捐赠，应该可以促使美国16000座公共图书馆中，约半数能连上互联网。有钱花在刀刃上，是比尔·盖茨一直遵循的理念。
对于比尔·盖茨慷慨的捐赠行为，我们可以从另外一个角度分析，可以发现这其中的一些隐含的意义。在这些捐赠当中，半数以上都是微软的软件，比尔·盖茨这样做所产生的效应，就是会迫使图书馆未来必须采用微软的产品。这个举动收益最大的就是比尔·盖茨。他不仅赢得了名声，树立了良好形象，同时也为其产品的销售开辟了一条更宽阔的大路，真可谓是“一箭三雕”之计。这不得不让人佩服比尔·盖茨手段之高明。
心得：
1.把握企业投资的方向，不浪费每一分钱。
2.该花的钱一定要花，吝啬不得。
