作为领导者，在患难困境中，你要能与部下同心协力。任何组织都有困难的时候，都有运转不良的困境，这时，你就应做一个好的舵手，看准方向，动员下属共同努力，共同面对困难，解决困难。千万不可端着领导者的架子，指使别人。在危难降临时，人人都有责任尽心尽力，否则，旗倒船翻，没有人可以独自保全。
但是，在时来运转之后，你也不能忘了难兄难弟。如果春风得意，过河拆桥，忘恩负义，这样的领导者会为人所不齿的。
我们都知道，越王勾践，为报仇雪恨，卧薪尝胆，精神可嘉。但他的个人品质却非常糟糕。在极端困苦的情况下，帮他筹划大计的两个功臣，成就大业之后，一个被杀，一个逃跑。杀文种的时候，勾践竟大言不惭地说，你教我灭吴七种方法，我用了其中三种就灭了吴国，你那里还有四种，把它带到先王那里去吧。有七种方法灭吴，应当很有智慧，却遭了勾践的毒手。此前，范蠡曾规劝文种：“飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。越王为人长颈鸟喙，可与共患难，不可与共富贵。”范蠡之智，显然高过文种，终能免于一死。
人为什么会这样，患难易共，富贵难同？难道人的天性就是这样？后人把范蠡的这个定律表述为：狡兔死，走狗烹；飞鸟尽，良弓藏；敌国灭，谋臣亡。自古患难易共，富贵难同。由此可见一斑。
某地一个体民营建筑企业的老板，在10年前靠朋友、同学帮忙白手起家成立了一个工程队，那时他身处困境，还能与工友们称兄道弟，几年后当他拥有一定数量的固定资产后便开始摆起老板的架子，而工友们不仅在各项待遇上（工资、福利、升迁等）没有丝毫变化，就连顺路搭他的车回家都不行。不久，同他一起创业的工友们便纷纷弃他而去，在临走前还有人给他放了一把火，致使他损失惨重，从此一蹶不振。
谁愿意自己拼命保全的领导者竟是一个能共患难不能共富贵的小人呢？如果领导的魅力丧失殆尽，并且背上不仁不义的骂名，就没有人会为他效力，“光杆司令”是干不成事业的。
而且，过河拆桥，能共患难、不能共富贵还有如下危害，作为领导者，你应该有所了解：
1.会使其他部下心寒，纷纷设法自保。领导者杀功臣，当然可以随随便便就找到一大堆“正当”的理由，而下属表面上也会赞成，甚至协助领导去杀害同僚。然而，其内心毕竟是害怕的，唯恐有一天会轮到自己头上，因此小心翼翼，处处有所顾忌，对组织的正常发展会构成很大的阻碍。
2.会使真正的人才闻风却步，不敢前来共事。领导者杀功臣，会传扬出去，同业之间，更会添油加醋，说得恐怖万分。原本有意前来投奔的人才，打听之下，赶忙掉头他去。而且一传十、十传百，整个组织形象都被破坏掉了。人才不敢来，组织的前途必然黯然无光。
3.会使小人趁机兴风作浪，把领导弄得失去理智。小人一向唯恐天下不乱，如今眼见领导迫害功臣，自然不会放弃机会，趁机制造矛盾，使领导疑神疑鬼，无法专心做事。今后的日子，势必更加动荡不安，大家难过。
4.会失去人心，危及组织的正常生存。组织希望永生，必须得人心，让人才不断进来。如果为了迫害功臣而失去人心，人才不敢前来，那么生生不息就会变成“数年之间，宣告倒闭”。
由此可见，领导者一旦过河拆桥，就会失去人心，进而失去得力的部下，无法找到新的左膀右臂，最后只能做一个“孤家寡人”了。这样的话，还做什么领导，还谈什么带领部属成就一番伟业呢！
