一些领导人认为，如果事必躬亲，所有的功劳将会归于自己。但是他们没有想到，每一个决定都是有风险的，成功了是功劳，失败了是罪责，光想成功而不想失败，未免过于天真。
将自己推上第一线，固然可以在成功时独出风头，可是失败时也会成为众矢之的。撇开个人得失不讲，这样对企业毫无好处。如果将权力下放给部下，自己退到第二线，对自己未必没有利。
如果部下成功了，这功劳自然少不了自己一份。姑且不说领导有方，至少也是用人得当。如果部下失败了，自己还可以挽回局面，可以干预、调整甚至撤换人员，若能转败为胜，仍不失英明。当上级领导追查下来时，你还可以起一种责任缓和层的作用，例如，可以说：“这事我没过问，不太清楚。”“我调查一下，由我处理吧！”如果你再加上一句“这事我也要负责任”，那么还可以令下属感激涕零。
总之，当领导的难得“糊涂”，在有些非常主要的问题上“糊涂”一点，进可攻退可守，处理问题游刃有余，所以人们常说：“大智若愚”。
不过，当一个“糊涂”领导有三点要注意：
第一，所谓“糊涂”是“装糊涂”，大智若愚的精辟之处不在“愚”而在“若”字。
令自己处于“不知道”的角色只不过是为了今后处理事情更加方便，但这并不是意味着自己是真的不知道，或者不应该知道，不去了解情况，掌握信息。
第二，“装糊涂”的主要宗旨不是为了推卸责任，而是为了应变，掌握调整决策的主动权。
若要推卸责任，撒手不管岂不更好？另外，领导也决不能在一切事情上都“糊涂，应该由自己负责的事情或事关集体发展存亡的重大事情就决不能装糊涂。
第三，可以将事情放手交给下属处理，不加干涉。但是在用人方面决不能糊涂，选人要慎重，所谓“大智”全在于此。
一个领导若事事均要自己出面收拾残局，那么说明他用人失误，也和真糊涂无异了。同时，他要和下属建立一种默契，让属下明白，他们承担责任对企业有利。同时他自己心里也要明白，有时下属承担责任是为自己做出牺牲，如果他们错了，批评归批评，但决不要因此影响大局。
