领导者是日常指挥的负责任者，担负着大量的日常管理工作。许多领导者由此忽视了单位的集体领导，事无巨细，都一律大包大揽。这样做不利于领导者集思广益。
用权过度比较容易被发现。而最不容易让人注意，甚至有时连用权者本人也难以意识到的便是用权不足。用权不足是该用权时不用权，该用足的而未用到位。用权不足的危害性也很大，其主要特征是有事不议，议而不决，决而不行，行而不果等。因此，领导者要用好权力，就需要掌握用权的艺术。
美国历史上有一战役与此类似。1941年11月29日，早已破译了日本紫红色密码的美情报机构，截获了发自东京的密电：预定12月7日拂晓进攻珍珠港。
这一极其重要的情报，被美国总统罗斯福阅后束之高阁。他没有采取任何防患措施。其实，罗斯福另有打算。
日本袭击珍珠港前，美国一直保持中立，未介入战争。透过这安乐的中立生活，连任三届总统的罗斯福则意识到潜在的危机。待德、日、意征服法、英、俄等国后，再来对付美国……那情景使他想象起来不寒而栗。罗斯福知道，美国只有尽早加入战争，与英、法、俄等国结成同盟，才能打赢这场战争。但是，当时的美国民众则没有看到这一点，迫使罗斯福在竞选总统的演讲中保证：我决不派遣你们的孩子去国外作战。
罗斯福在寻找参战的契机。他在希特勒身上打主意，可希特勒这个战争狂人似乎看出了罗斯福的企图，果断地做出决定，要竭尽全力防止把美国拉入战争。而认为“只有同美国开战，才无愧于国家的实力和光荣”的东条英机，倒使罗斯福看到了希望。事实证明破译的密电是可靠的，日本在罗斯福的目睹下，偷袭珍珠港获得全胜。至此，罗斯福才得到美国民众的支持，正式宣告美国参战。
罗斯福为了打赢第二次世界大战，正确运用了自己的权力，选择了一个最有利的参战时机，最大限度地保全了美国人民的利益。东条英机虽然得到了珍珠港，却把绞架上的绳索套在了自己的脖子上。
作为领导，要因事用权，权衡利弊。做到这一点，才能顺应时势，把握先机，收到良好的预期效果。具体来说，要把握如下两点。
1.急则用威，缓则用德。因事用权，首先要根据事物的不同的性质与程度，采取不同的处理方法。并在实际用权中，分清轻重缓急，急则用威，缓则用德，把握分寸，注重效果。其次，采取多奖励少惩罚、多肯定少否定的方法。奖励的效果要比惩罚的效果更为有效。处事时根据具体情况具体处理，但也不能长期用某一种方法，如果长期用威，部属认为你以权压人，时间长了会产生隔阂。如果长期用德不用威，大家会认为你这个领导没脾气，软弱无能，时间长了就会失去威信。
2.合情合理，公平公正。领导者在用权处事上，大量的时间是用在处理事务上面。在处事时，要合情合理，公正公平，可采用多种方法。但无论采用哪种方法，都要做到通情达理，不能失之偏颇。只有这样，才能减少矛盾和内耗。
任何一种权力的作用范围都是有限的，不要夸大了权力的作用，更不要相信权力万能，去一味地追求权力或贪恋权位。相反，如果用权不当（包括滥用权力或用权不足），也会尽不到责任，失职渎职，给单位的发展带来危害，最终毁了权力本身。许多问题光靠职位权力是解决不了的，而必须依靠非权力的影响力，这是一项常常被人们忽视的用权艺术。在工作中，要将职位权力与个人权威结合使用。不要处处使用职位权力，而要注意使用非权力影响力，即个人权威。“领导艺术就在于不要让下属感到自己在被领导”。因此，要首先使用个人非权力影响力，然后再使用职位权力。
