在企业领导者家庭中，某些子女常常享有一定的权力或“特权”。并且这种权力的大小与父母地位的高低成正比。造成这种现象的原因，一是领导者的“权力效应”，二是社会的“默认”和“接受”。
一般来说，企业领导者的“权力效应”包括权力的“放大效应”、“光环效应”、“阳伞效应”和“引力效应”。权力的“放大效应”是指权力不仅可以放大领导者的实际能力和影响，而且还能够放大领导者子女的实际能力和影响。权力的“光环效应”是指权力不仅能使领导者“增值”、“增色”，而且还能使领导者的子女“增值”、“增色”。权力的“阳伞效应”是指权力不仅可以保护领导者自己，而且还可以保护与领导者关系密切的人，特别是其子女。权力的“引力效应”是指权力不仅能使一些人自动向领导者靠近，而且还能使一些人自动向领导的子女靠近。
作为企业领导者，这种“权力效应”如果不加以有效控制，就会滋生许多不良社会现象。如有的人出于各种目的，为走领导的“后门”而去尽力拉拢其子女，去走其子女的“后门”；有的人为巴结企业领导人，可以视法律于不顾，去为其违法犯纪的子女到处说情，甚至庇护。同样，领导者的这种“权力效应”如果不加以有效控制，也会使其子女的行为在社会上产生不良影响。一些领导者的子女目无国法，心中只有自己有权力的爸爸，因而为非作歹，称霸一方；一些企业领导者的子女利用其父母的影响力，到处为自己谋取好处，谈话办事可谓畅通无阻，威风八面，等等。对此，企业领导者必须引起高度的重视。
要有效地节制“子女权力”，对企业领导者来说，第一，要充分认识因权力效应而使子女享有某种特权的必然性和危险性，提高节制“子女权力”的自觉性。第二，要从自身做起，正确使用手中的权力，与子女保持一定的“距离”，最大限度地克服权力的“放大效应”、“光环效应”、“阳伞效应”和“引力效应”。第三，要经常注意子女的行动方向，控制以领导者家庭成员为核心的非正式团体，防止他们利用父母的权力和影响生事。第四，要加强对子女的教育，从根本上提高他们的思想觉悟，使之自觉克服权力效应，合理节制手中的非正式权力，做靠自己本事自食其力的人。
