某公司要招聘人事经理，这是最后一轮的老总谈话，徐帆成了脱颖而出的佼佼者，而老总正和蔼可亲地坐在办公桌前，向徐帆提问：
老总：“你觉得你知人善任的能力怎么样？特别是看人的眼光？”
徐帆微笑：“我具备相应的素质，您可以进行考核。”
老总：“在咱们谈话的这将近一个小时里，我的办公室有三个人来汇报工作，这些人都是我亲自任命的，您能看出他们的级别高低吗？”
徐帆想了想：“如果从进来的次序来说，级别的高低应该是1号高于2号，2号高于3号。”
老总问：“何以见得？”
徐帆开始回忆：第一个人，您要求她联络新的采购工程，她没有立即就走，而是快速反应出需要向您确认的问题。例如，预算是不是只准备花10万元，是不是要在3周内完成工程，是不是采取招标的形式。显然，她具有丰富的经验，并且重视您的意思，使您用‘是’或‘否’就阐明了自己的一些意向，这比较明晰直接。
第二个人，拿着厚厚的一沓文件来找您，第一句话就是按照您的意思联络了几家供应商，已经总结出包括价格、硬件、服务等的比较数据，请您拍板选择，您的回答是‘放这儿吧，我回头看’。
第三个人是风风火火跑进来，告诉您某个项目因出了问题而今天停工，向您请示怎么办？
老总肯定：“没错！”
徐帆开始解释：一个聪明的下属，都会知道尽量不去麻烦领导，因为领导都很忙，1号给您做的是判断题，既明确锁定了您的想法，又节省了您的时间，也有利于工作有正确的方向；2号差了一点，虽然工作态度不错，做了很多方案给您挑选，但是那些优缺点，如果在事先接受任务时像1号一样问您一些是与否，实际上就是确认您想要的优点和根本不能接受的缺点，他的选择明细会更少些，而现在，这个选择还是要您来做，时间相对也长。3号显然不太会完成工作，没有方案就来问领导怎么办，主观能动性有待提高。
其实，不只是您作为老总的位置，任何一个上司都希望下属给自己最节省时间又直接有效的方式，就看这个员工是否能聪明地和领导沟通了。
老总听了哈哈大笑，徐帆的确猜对了。
“您看，我是不是应聘成功了？”徐帆半开玩笑地问。
“是的，欢迎你。”老总在笑声中回答。
判断、选择和问答，你常给上司做什么题呢？
生存规则：
请示上司细节要点：
1.要有方案，包括前期计划和中间调整，不要两手空空去见上司；
2.要有时间表和期限，让上司知道工作正在有条不紊地进行，逐步完成。
3.前期可以有口头沟通，但作为下属要做足相关的背景、内容工作，向上司征询时态度要诚恳温和，多用判断类的提问。
4.最重要的，要清楚地知道上司要个什么样的结果。
5.阶段性汇报进展，做好沟通。
6.方案要有备份，即使上司心血来潮突然不喜欢现有方案，你也可以不慌不忙地给他拿出另一套方案。
