（4）生产与市场开发的合作。双方共同投资，共担风险，共享收益；也可以实行虚拟经营的方式，将生产委托给他方，专注于市场营销和技术研发等。双方都可以通过合作降低风险和成本。如“瓯派联”是由温州外贸加工企业中各细分产品的代表性企业联合组成的联合体，不同于其他自然人投资的个体。
“瓯派联”积极走外贸、实业相结合的发展道路，在实业化方面，作为纺织服装生产型外贸企业，在建立自己服装生产基地的同时自主创建进出口窗口，摆脱受制于中间商层层盘剥的状态，以优势身份进入全球供应商体系。
（5）技术研发合作和技术共享。由于每个企业具有的优势不同，双方都有提升技术实力、增强竞争力的迫切需要，但是从事技术研究与开发的高投入和高风险是一般企业难以单独承受的。因此，双方可以通过技术研发方面的合作，建立共同的研究所，利用各自的优势进行合理分工。
2.民营财团
财团在西方已经存在了近百年，一般是指市场经济国家在工业化过程中出现的一种以银行、证券公司等金融机构为核心，将金融资本和产业资本紧密结合起来的大型企业集团。这类企业集团规模较大、实力雄厚、数量较少，如日本的三菱、三井、住友、芙蓉、第一劝业银行、三和等和美国的摩根、洛克菲勒、杜邦、花旗银行等。温州民营财团不同于西方财团的地方有：
（1）生成方式不同。西方财团是19世纪末20世纪初，在资本竞争中通过资本的积累和集中形成和发展起来的，它为自由竞争资本主义向垄断资本主义发展提供了经济基础。它往往以家族财团或准银团机构为其主体，通过收购、兼并、控股而形成企业集团，在管理上以塔状管理结构为主体形式。温州民营财团是温州民营企业通过资本联合的组织制度创新而进行发展壮大的尝试。温州民营经济一直以来难以突破小、散的格局，民营经济要继续发展壮大，联合是一个有效途径。温州民营企业通过多家企业共同出资组建财团，可以突破单个企业资本薄弱的局限，从而有助于温州民营经济从以劳动密集型产业为主进入某些资本密集型产业。
（2）资本结构不同。西方财团的资本结构有两种类型：一种是以家族持股为主体的集团，这种集团大都以某一家族起家后，以家族资本为中心母体，发展成若干子公司，母体公司控制子公司，子公司又发展成若干关联公司的资本结构形式；二是以准银团机构持股的企业集团，它的大股东是银行或社会上的各类基金会、信托投资公司。虽然美国银行法禁止商业银行对非金融机构的投资，但商业银行通过设立信托管理个人及团体委托的资产，并对所管理的资产具有投资去向的决定权，这就使得商业银行有条件控制企业集团的股权，成为集团实际上最大、最有实权的股东。如：美国摩根保证信托公司是第一花旗银行控股公司——第一花旗有限公司的大股东，持股额为16400万美元（1974年末时价），持股率在4.7%；同时，第一花旗银行则是摩根财团国际商用机器公司和通用电气公司的大股东，持股额为60600万美元（1974年末时价）。温州民营财团由9家知名民营企业联合注资，财团注册资本5800万元，9家股东每家均等出资620万元。而9家民营企业各自按照自己的机制运行，与西方财团的以家族资本为中心母体，母体公司控制子公司，子公司又发展成若干关联公司的资本结构形式完全不同。据称，中瑞财团可以运作的资金有上百亿，这些资金主要有三个来源：部分股东企业自有，部分来自合作银行，部分来自财团控股企业以及其他合法途径。温州财团进行的是工商企业登记，还不具备金融机构的资质，可见温州民营财团的资本结构既不同于以家族持股为主体的集团，也不同于以准银团机构持股的企业集团。
（3）组织结构不同。西方财团内部具有较强的监督和平衡力量。由于股权主体是家族或准银团大股东，决策机构是由几个主要股东联合组成。企业集团的各成员企业之间主要是由控股、参股所产生的资产纽带相联系，此外还可以具有经营、技术、人事、合作契约等多方面的联系纽带，但产权关系是企业集团中各成员企业之间的最为基本的纽带。主要人事、财务、物资、规划等都由集团总部控制，由集团总部确定重大经营方针和规划，各子公司按集团确定的分工和各自的经营领域，独立按总部意图去发展，责任、权利、义务平衡明确。
在中瑞财团组建前，最初的构想是建立一个企业沙龙，经过几次讨论才最终确定为成立一个财团，组成真正的投资实体。组成温州民营财团的成员企业各自独立，在产权和资金运作上不同于西方财团的集中联结、分工合作、独立发展。在管理上，温州民营财团往往采取“轮流坐庄”方式。如中瑞财团的决策，9名股东将采取投票制，少数服从多数。
二、温州中间型经济组织的文化、交易成本考察
（一）中间型经济组织根植于温州文化获得蓬勃发展的势头
由于中间型经济组织的特长，它与温州文化能够巧妙地耦合。第一，中间型经济组织成员企业各自具有独立性，从而比较符合温州人“宁为鸡头，不为凤尾”的文化特点，各企业可以具体情况具体分析，各自应付剧变的环境。第二，由于确保了各个企业的相对独立性，各企业就有可能充分发挥其独创性，比较适合温州企业的市场观念。在计划经济条件下，多数温州人没有受惠于计划体制的好处，没有优越的自然资源禀赋可供依赖，不同程度地需要自谋出路，从而养成一种独立性与自主意识。中间型经济组织的成员企业之间仍存在着竞争，这种外部市场的竞争压力能促使企业仍保持较高的生产经营效率。
第三，与垂直联合企业相比，中间型经济组织既减少了企业联合带来的巨额协调成本，也有利于突破难以逾越的家族主义障碍。由于企业相互负担较轻，可以降低温州中小企业应付环境变化的脆弱性。从而，中间型经济组织成为温州中小企业发展的普遍组织形式选择。
（二）中间型经济组织对温州家族企业交易成本的影响
1.企业集团与交易成本
企业集团战略将外部市场活动内部化有如下经济性：内部控制和协调的经济性；信息的经济性（信息的获得很关键）；节约交易成本的经济性；稳定关系的经济性。企业集团战略能减少上下游企业随意中止交易的不确定性。通过在管理层控制的范围内提供一系列额外价值，以改进本企业区别于其他企业的差异化能力；使关键的投入资源和销售渠道控制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步，防止竞争对手进入本企业的经营领域。正如威廉姆森所言：“一体化的优势并不是非一体化企业无法得到的技术（流水线）经济，而是一体化能协调利益（常用命令解决分歧）和能运用有效的（适应性的和连续性的）决策程序。一般而言，赞成一体化是基于‘供应可靠性’的考虑通常能减少契约的不完备性之难题。”
