第19章 日本出版中小业者为生存而战

对日本出版行业而言，近几年是“多事之秋”，出版危机继续加深。在源自美国的金融危机和经济危机的笼罩下，不仅日本经济不景气，而且对持续下滑的日本出版行业来说，此次危机更是雪上加霜。出版销售总额跌破2万亿日元大关，印刷行业对出版行业展开兼并收购，谷歌公司的搜索引擎打乱了日本电子图书的发展计划，日本亚马逊网上书店（以下简称“日本亚马逊”）使再销售制度岌岌可危……日本出版界感到了空前的危机，而其中的中小出版社、中小图书交易批发公司和中小书店，更有随时倒闭的危机感。作为出版行业中小业者代言人之一的日本出版流通对策协议会（以下简称“流对协”）站出来，与中小业者一起展开了一场旷日持久的抗争。

出版“蛋糕”再缩水

据日本出版科学研究所的调查统计显示，2009年日本出版销售总额（销售总收入）为1.9356万亿日元，与2008年相比减少4.1％。除了因为日文版“哈利·波特”系列书的畅销使得2004年的销售总额为正增长以外，从1997年到2009年，已是连续12年负增长，下滑势头无法遏制。1996年1.9310万亿日元的图书销售额，为二战以后的最高峰；2009年图书销售额为0.8492万亿日元，与1996年相比减少4.4％。2009年的图书退货率为40.6％，与2008年相比增加0.5％。日本出版科学研究所从1953年开始进行出版统计，据该所的统计，1998年的图书退货率为41％，这就是说，2009年的图书退货率是仅次于1998年的第二高退货率。

在这样的背景下，出版社、书店大量破产倒闭。2009年，负债在1000万日元以上而破产倒闭的出版社达到57家，负债金额合计200亿日元，创下日本出版史上最差的纪录。出版社的数量也从4000多家减少到3970多家。2009年，日本破产倒闭的书店为953家，新开办书店的数量大大下降，全国书店的总数量继续呈减少趋势。

兼并与垄断同行

对于日本出版行业来说，2009年也是“兼并重组之年”。

大日本印刷公司着手组建编印发“一条龙”集团。这个集团里，在日本书店排名失去头把交椅的丸善书店，2009年的销售额为1016亿日元；在日本书店排名第4的文教堂书店，2009年的销售额为513亿日元；在日本书店排名第5的准瓜堂书店，2009年的销售额为405亿日元；在日本书店排名第6的图书休闲公司，2009年的销售额为372亿日元；TRC书店2009年的销售额为324亿日元。这些书店的销售额加在一起，约占出版行业销售总额的12％。

不甘示弱的日贩，加紧组建以书店为子公司的发行集团。在这个集团里，在日本书店排名第13的利布罗书店，2009年的销售额为227亿日元；在日本书店排名第17的精文馆书店，2009年的销售额为176亿日元；在日本书店排名第27的积文馆书店，2009年的销售额为79亿日元。再加上阅读朗诵书店、图书休闲探索书店、今仁书店、多田屋书店、昂书店等的销售额，合计接近600亿日元。

目前，日本出版物发行市场的格局是：位居第1的大日本印刷公司书店集团，出版（图书和杂志）销售额为2630亿日元，占日本出版销售总额的12％；位居第2的日本亚马逊网上书店，出版销售额为1200亿日元，占日本出版销售总额的8％；位居第3的纪伊国屋书店，出版销售额为1173亿日元，占日本出版销售总额的5％。以上三者合计占日本出版销售总额的23％。位居第4的日贩书店集团，出版销售额为600亿日元；位居第5的有邻堂书店，出版销售额为534亿日元。以上五者合计占日本出版销售总额的28％。

根据以上情况不难做出判断，日本书店的“传统领地”，除了纪伊国屋书店和有邻堂书店还能立足以外，事实上已被印刷资本、互联网书店、大牌图书交易批发公司的子公司占据。

与“兼并”同行的“垄断”，也在出版行业日益显现出其“威力”来。2010年，大日本印刷公司书店集团里的TRC书店，把进货账户变更在日贩名下，这进一步确立了日贩在出版物交易批发上的垄断地位。垄断不仅表现在出版物交易批发的“脉搏”，掌握在日贩及东贩手中，而且还表现在：出版物中的IC磁条只能使用大日本印刷公司或凸版印刷公司的产品，CCC小型无人管理商店集团大量发放顾客优惠卡，大型连锁书店凭借“百分点卡”任意打折销售图书，新书书店同时出售二手书和新出版的图书……

亚马逊礼品券“兵不血刃”

来自美国的日本亚马逊，经过10年奋斗，已在日本书店行业排名第2，销售额达到2500亿日元。其中，图书杂志的销售额为1200亿日元（和书的销售额为1000亿日元），占日本国内图书杂志销售总额的8％；专业书销售额所占份额由2008年的15％上升到2009年的20％。截至2009年底，与日本亚马逊直接交易的出版社，已经达到1550家。2010年以来，更多的出版社主动拜访日本亚马逊，要求与之直接交易。

2008年11月，日本亚马逊开始以早稻田大学的学生、教职员工和校友为对象，发放“亚马逊礼品券”。凭借“亚马逊礼品券”在日本亚马逊购买和书，对校友可以9.8折优惠；对学生和教职员工则可以9.2折优惠。

流对协认为，日本亚马逊无限期的打折销售图书，肯定会扩散到日本全国的其他大学。一旦形成这样的局面，再销售制度就可能从出版行业内部崩溃。

从2009年到2010年，出版行业可以说是连遭打击。美国在数字化方面突飞猛进，谷歌已向图书馆、大学、企业配送出版物数字信息；亚马逊的kindle电子阅读器销售火爆；苹果公司的iPad电子阅读器面世在即。数字出版的高歌猛进正在世界各地如火如荼地上演着，日本自然也难逃其影响。比如，谷歌全球在线图书馆几乎“颠覆”了日本电子图书事业。再如，过去因一般出版社没有著作权、邻接权等出版者权利，日本中小出版社的单行本图书成为其国内大牌文库出版社进行文库书出版的“对象”；而今天包括大型文库书出版社在内的日本出版行业，正在或将要成为谷歌、亚马逊的“对象”。

流对协不甘随大流

代表中小出版社以及中小图书交易批发公司、中小书店利益的流对协，逆流而上，与各种“不平等”展开了抗争。

从2008年下半年到2009年上半年，当日本书籍出版协会对谷歌和解案采取妥协退让的态度时，流对协灵活运用退出权，与有关著作权人团体团结在一起，展开有礼有利有节的斗争，坚决予以抵制，始终不同意和解。其结果是谷歌和解案的和解实施一再延期，谷歌不得不做出让步，虽然其和解对象只限于美国、英国、加拿大和澳大利亚等4个英语国家，但也提出了把包括日本在内的其他国家作为“和解对象除外”的修正案。

从2009年3月份以来，为了维护再销售制度，流对协开始频繁与日本亚马逊交涉。3月5日，流对协召开会议，发表了“要求亚马逊中止打折销售，遵守再销售契约”的声明。3月11日，流对协与属于日本亚马逊再销售契约直接当事人的日贩、大阪屋进行磋商，希望这两家图书交易批发公司引导日本亚马逊中止打折销售并遵守再销售契约。3月16日，流对协派出代表，拜访日本亚马逊总部，围绕中止以早稻田大学的学生、教职员工、校友为对象的打折销售和书问题，向总部负责人递交了书面请求书，同时希望对方在3月31日给予答复。5月21日，流对协借参观日本亚马逊的市川流通仓库之机，再次与对方探讨中止打折销售问题。仓库负责人以“不打折学生就不买书”为由搪塞。也是在5月21日这一天，在出版行业工作的毕业于早稻田大学的200位校友，组成了“出版稻门会”，拟定了请求中止打折销售服务的“意见书”，递交给早稻田大学的教务长白井克彦先生。在流对协、出版稻门会以及出版中小业者的强大攻势下，早稻田大学一方在5月底有了回复：“将认真进行检讨”。

2010年以来，尽管日本亚马逊和早稻田大学还在以各种理由拖延，但流对协的行动已引起出版全行业的关注。借此东风，流对协正在对出版行业面临的诸多重大问题一揽子提出解决方案。

一是谷歌和解案问题。流对协要求谷歌公司未经授权不得扫描其成员出版社的出版物。若强行扫描，必须做出侵权赔偿。

二是关于数字图书的流通发行与权利许可问题。流对协要完善以出版社为主体的推进图书数字化的体制，与著作权等事业的管理者日本出版著作权协会（JPCA）加强合作，对数字图书的流通发行与权利许可问题进行研究，普及包括数字使用权等著作权的二次使用在内的出版契约书。

三是关于IC磁条的问题。以不侵害读者的敏感信息，保护读者的人权为原则，流对协要求仅限于发行流通领域使用IC磁条。

四是关于图书的再销售制度。流对协坚持遵循日本公平交易委员会认可的“再销售制度的弹性运用要以再销售制度的存在为前提”的原则，改正无原则的弹性运用，推进再销售制度原则的运用；反对实际上破坏再销售制度、违反再销售契约的打折行为，如发放百分点卡、销售廉价图书等。

五是关于著作权问题，流对协认为，为了获得属于知识传播者权利的著作权邻接权，应促进日本《著作权法》新一轮的修改，早日确立出版社既是纸媒体也是电子媒体的传播者的法律地位。

（古隆中编译）