最后杨书记说：“老任，你的办公室还是老地方。”他又对李宏说：“李总，任主任办公室必须天天打扫，送水。如果不干净，仅这一条就可以罚你。”
“哪能呢！我们的老领导里。”李宏做着鬼脸说。
“哈哈！哈哈哈！”与会的同志们都笑了。
这活，早上杨书记说的时候，任涛还以为不会这么快，也不会让他当这个主任。
从这天起，任涛的工作暂时步入了新的轨道。
“5S办公室”的第一次碰头会，是在任涛办公室召开的。大家相互熟悉以后，贯彻了煤机公司很抓5S活动的文件，安排了3月16日开始巡查的着装、路线。落实了上下午、前后夜的巡查时间，规范了整改卡片的填写格式，制定了巡查记录的填写方法。
望着同志们信任的目光，任涛这个口头负责人，内心着实有些怯意。
应付差事，不但大家受批评，自己也无法向杨书记交差；杨书记、熊总也没法向董事长交待。
严格把关，势必会得罪人。想到这里，任涛的脊背上隐隐的出着冷汗。
任涛心想：“伙计们呀！你们是不知道啊，要想把5S这活干好，咱们的分寸太难把握了。”
第一个工作月，从3月16日至4月15日，一个月来，5S巡查人员每天八点半开始，下午五点半收队。
上午沿着巨福、巨鹰、二铆(三铆并入)、一机、二机、一铆(准备并入)、总装的路线查一遍；下午沿着热处理、铸锻、万鼎老车间、配件公司(原湛河区水泥厂，距公司一公里)、万鼎西厂房(原市建材厂，距公司两公里)的路线查一遍。
遇到阴雨天，穿着雨衣坚持巡查，从不随便无辜缺巡。针对整改的问题，大家对着清单，从不遗漏。
三月底，“5S办公室”向全体单位，发送了半月来的整改信息，鼓励大家携起手来，共同推进5S工作的进一步开展。
四月初的调度会上，董事长东山表扬了“5S办公室”的工作。
时间过得飞快，4月15日瞬间就到了。
5S办公室的同志们，在一起讨论了一个多小时，红旗单位很快就定下来了，奖励2000元；可黄旗、罚款3000元的单位，却迟迟无人提名。就是闫华部长(主任)，同样也是抓耳挠腮。
确定黄旗的得主，这个难题重重的压在了任涛的心头。
难办的事情，只要坚持实事求是的原则，事情一定会好办。任涛提出了，“谁最差谁扛黄旗”的原则。
在大家一致的意见下，确定了第一个月的红、黄旗得主。
4月16日至5月15日的第二个月中，5S办公室的同志们，依然坚持着天天巡查，填写着发现的整改卡片，检查着整改结果，整理着各单位详细数据。一个月过后，凭着数据，红、黄旗自然产生。
2009年5月16日是星期六，上午九点多钟，任涛突然接到郭敬主席(二线后，在内蒙公司任书记、工会主席)的电话：
“喂！听说你在厂里搞5S呢！”
“郭主席好！是的，您也听说了。”
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