再就是外协办一册、毛料保管员一册、零件保管员一册、三个司机一册、锯切下料工序计划员一册。
除生产科外，必须分发的有：第一机械加工车间、第二机械加工车间、铆焊车间各四册；机修车间、总装车间、热处理车间、铸造车间各三册。
需要分发的相关部门有：动力设备科、供应科、质量检验科、计划科、技术科。
需要呈送的领导有，厂长、党高官、生产副厂长。
最后是生产科存档一册。
九月份生产作业计划全部发送完，用了近三个小时的时间。在发送过程中，任涛认识熟悉了相关领导，结识了工作在车间一线的计划员、调度员。
工作在生产战线的计划员、调度员，将是任涛以后工作中最真挚的战友。
任涛知道，在以后的工作中，自己要和他们在一起摸爬滚打，共同携手，完成各项生产计划任务。
从八月二十七日开始，任涛跟随李瑞师傅、卜先师傅开始熟悉各个生产车间，熟悉各个生产工序，熟悉各个生产工位。
第一机械加工车间主任刘文，生产主任孙国；计划、调度员高标、王刚。
车间以座标镗床、铣床、车床、钻床、刨床为主，主要加工轴类产品。
第二机械加工车间主任赵亭，生产主任杨林(任涛的第一任师傅)；计划、调度员李顺、付安。
车间以推镗、磙压、绗磨、平面磨、外圆磨、铣床、车床、钻床为主，主要加工缸类、盘类产品。
铆焊车间主任王正，生产主任张干；计划、调度员沈柏、张兰。
车间以压力机、锻锤、剪板机、磙板机、电焊机、仿型切割、半自动切割为主，主要生产板材结构件、锻件。
机修车间主任王乐(任涛进厂时，工具钳工组组长)，生产主任孙歧；计划、调度员陈峰、贾斌。
车间以钳修、电修、工具钳工、磙齿机、插齿机、磨齿机、插床、工具磨床、车床、铣床为主，主要负责全厂的设备修理、内外弱强电、阀类生产、工具工装制造。
热处理车间主任胡江；计划、调度员孙民(任涛的二哥)。
车间以热处理箱试炉、井试炉、发蓝、淡化、校直机为主，主要负责全厂的零部件热处理及表面处理。
铸造车间主任曹涛；计划、调度李山。
车间以造型、铁炉、钢炉为主，主要负责产品铸件毛坯的生产。
总装车间主任陈献；计划、调度甘祥。
车间以泵站、拆装千斤顶、千斤顶试验为主，主要负责液压支架的组装及调试验收，并且还负责产品发货。
每到一个车间，任涛都一个工位一个工位的熟悉产品，还和师傅们探讨任务量，力争做到详细调查。
在与车间计划、调度们攀谈时，任涛最注意计划进度的合理性，适宜性。七个车间，任涛整整熟悉了三天。
八月三十日星期六上午九点，任涛以生产科计划员的身份参加了厂生产调度会。
参加生产调度会的除车间、部门领导外，还有生产科的计划员、调度员、外协员。任涛坐在紧靠墙角的位置。
在家的厂领导都来参加了调度会，会议气氛显得十分严肃。
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