钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。
一分耕耘，就有一分收获，大自然对人类是公平的，职场也是如此。“按劳取酬”是最基本的职场规则。说白了：员工工作为什么？他的第一要务肯定是要养家糊口。合理的薪酬是员工生存的保证。当然薪酬丰富多彩、有竞争性、兼顾“效率与公平”，就又是一种最重要的、最易使用的、也是最为直接且最富实效的激励方法。
薪酬作为企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬也不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。
因此，薪酬的满足程度在很大程度上决定了一个人的情绪，也直接影响着员工的积极性和能力的发挥。当员工有了一个好的“薪情”时，才会有好的心情工作。
为了增加薪酬的激励作用，如今的薪酬已不是单一的工资，也不是纯粹的经济性报酬。从广义薪酬的概念讲，可以按照对员工的激励角度将薪酬分为两类：一类是外在激励性因素，如工资、奖金、福利、旅游等；另一类是内在激励性因素，如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。仅从狭义的货币形式的薪酬讲，薪酬也有多种形式，比如可以分为岗位工资、绩效工资、各种固定津贴、福利以及公司的特殊奖励等。
很多公司都通过设置丰富多彩的薪酬福利，使员工时时体会到个人价值的存在。在诺基亚北京公司的薪酬体系中的“现金福利”部分上，有一张现金福利发放表：春节每个员工发放现金福利600元，元旦200元，元宵节100元，中秋节200元，国庆节300元，员工生日发放400元。其现金福利的发放，虽然不算一个大数目，却完全是按照中国传统的节日来设计的。而“员工生日”现金福利的规定，更是让员工感受到细致入微的个性化体贴。在薪酬体系中表现出对员工的尊重，员工自会对企业充满感激，甘于“奔命”。
作为大规模流水线生产方式的创造者和成功受益者——福特公司，在生产方式改变得到了机械高效率的同时，高强度工作下的员工的积极性也成功激发。先进的生产方式的优越性在福特得到充分发挥，靠的正是给员工的一个好“薪情”。
福特公司在流水线生产方式创立后，机器的有效使用效率提升了1.5倍，甚至数倍。根据工种的不同，员工的劳动强度自然也提高了1.5倍以上。劳动强度的增加，对于机器来说并不会产生反感。而对于血肉之躯的员工，他们在快速流转的流水线旁，精神高度紧张，手像机器式的运动，常常需经过4个小时才会休息。每周工作6天，每天近10个小时工作，然而工人的工资却仅是当地的平均水平——每天仅有2美元左右。工人劳动强度增加而报酬不增加，严重挫伤了工人的劳动积极性，使工人产生了怨恨情绪：大批工人离开福特，从事和福特工资接近、但强度较低的工作。到1913年，工厂的工人变更率达到了38%。
亨利·福特看到了，大批量的生产方式不仅是改变机械运作的方式问题，它的效率能否得到充分发挥，还取决于工人们的劳动积极性。
亨利·福特顶住压力，将工人的工资从2美元提高到每天5美元。这样做的效果如何呢？成千上万的工人来福特公司应聘。福特公司一面提高工人积极性，一面强调工作纪律，保证流水线顺利运作。每人每天增加3美元，虽然使福特公司每年多支出1000多万美元，但是公司利润却在成倍增长，1914年为2000万美元，1916年已经达到6000万美元。
“既要马儿跑，又要马儿不吃草”，这可能吗？有可能，但是，马儿一定会累死、饿死。精明的马当然会舍主而去，寻找自己的“马厩”，那么主人就有可能饿死荒漠。传统的中国文化背景下，有着君子重义轻利的价值取向。随着物质文明的发展，员工的生存成本越来越高。这时仅仅凭借行业领先的名气来吸引大量的人才，激发员工的活力是不够的。一些优秀的外企员工低就乡镇和民企，一些国企的人才选择私企发展等这些在很大程度上都是因为“薪情”的缘故。同时，伴随着西方企业的管理模式大量引入国内后，为了留住优秀的人才，薪酬管理也出现了新规则——激励文化，对员工采用激励薪酬。企业认为员工工作得好，就会在该员工的薪酬上体现，而工作干不好，就没有加薪。IBM的薪酬管理正是基于此来达到奖励进步，督促平庸的目的，并进一步发展成为其独特的“高绩效文化”。
作为中国优秀企业的代表——TCL，为了提升公司的实力，加快了产业改造和国际化步伐，在海外进行了大规模的收购。虽然收购后因各种原因，公司陷入了一定的困境，但是我们仍能够在网上看到非常感人的帖子：TCL的员工发出与公司同甘共苦的声音。这与大部分企业“屋倒众人推，树倒猢狲散”，形成鲜明的对比。这是为什么呢？这与TCL丰富多彩的薪酬福利给员工带来的好“薪情”是分不开的。
TCL提供有市场竞争力的薪酬，包括基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴、绩效工资、效益工资、项目津贴、双薪、年终奖、特别贡献奖等个人收入、收益；给予员工丰富的福利，包括社会养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、补充医疗保险、生育保险、TCL 集团补充养老保险、住房公积金、通讯补贴、交通补贴、工作餐补贴、节日补贴、带薪假期等。丰富多彩的薪酬福利极大地提高员工的工作积极性。同时公司还为有特殊贡献的人才给予住房、车辆的奖励。这些都为留住公司的人才起到了积极的作用。
只有付出得到回报时，员工才甘心为企业“奔走”。当得到的回报高于员工的期望时，员工岂不“跑得更快”。
