针对大野耐一对丰田公司的现场管理一书的思考
作为一名新员工，特别还是成为一个管理部门的新员工，说句实话，感觉到不小的压力，这压力不来源于生活，而来源于自身。
我们都知道，作为一个管理者，首先需要对公司有一定的了解，不说完全吃透公司的制度和规程，至少也得了解个七七八八才算是基础，我则是完全没有任何的管理经验，说起来，我对当管理还是有一些误解之处，当然，这并非我本意。
当我在实习的这段时间，通过阅读越前行夫的5s推进法，了解了一些有关的知识，其中最让我印象深刻的便是他的一个理念，就是实行6S的前提，公司的3M是否已经确立！
什么是3M，Management，即公司领导层的意愿如何？Method，即推进的方法是什么？Motivation，即现场工作人员的积极性。
不可否认，6s在如今的中国企业中大肆盛行，但是我却不得不已最不妙的想法去看待企业推行6s的前提。
我作为职场小白，很多问题自然是看不透彻，但是仅借此表达出来我的想法，以便日后进行整改，也好留下依据。
为了我的工作，家里的人想尽了办法找到了一些所谓的关系，可是经历过以后，你就会发现，求人不如求己。这也是我对部门产生这个怀疑的原因，企业管理这个部门的存在是否真的像某些人说的那么的有失偏颇。
尽心于自己当前的工作是每个职场新人都务必需要去做的事情，但是在此之前，也有必要了解，自己的岗位存在的意义。
接下来，我就将谈到今天的主题——大野耐一的现场管理，这对于我了解身在部门有着很大的帮助。
提到大野耐一，很多人也许并不了解，工业工程毕业的可能会了解一些。但是若是提到丰田公司，那想必应该是人尽皆知了吧。
没错，大野耐一被称为“丰田生产方式”的鼻祖，他的事迹就是一部丰田成长史。我们在这，仅对于他的这本书进行一个初步的解读。
君子豹变，这是大野耐一开篇的第一章，出自《易经》。想来大野耐一对于中国老祖宗的文献资料稍有研读。
在这第一章中，他就提到了身为管理者的一些要求，首先是如何能够让自己更具说服力，不得不说，大野耐一先生是个实诚人，他即便是到了现在，依旧不敢完全对自己身为管理者的每一句当做命令，因为他不敢说自己的所言就完全正确，这也是他能够吸引一批人员始终追随他的原因。
对于他所提到的君子豹变，实则就对应着现在的知错就改，作为君子而言，一旦知道自己说错话以后，便能够立即改正，这样的话，一定能够得到很多的认同。
大野耐一的思想即便放到现在，依旧具有前瞻性，就仿佛我们熟知的朝令夕改，以往我们一般都是拿它说明变化很快，绝对它是一个不好的词语，但是拿到现实之中，倘若我们对一个已经能够预见结果的命令朝令夕改，那便明显不妥。
但是写到这，我突然也有了思考，倘若我们对下达的指令，提前预知了结果，那么是好是坏，就已经不是朝令夕改的问题了，而是在知晓结果的那瞬间，就果断的修改或者继续执行，对于此，也许大野耐一先生也不完全就是跟得上时代的，更何况，即便是现在，对于上级下达的指令，有谁能够说百分之百知道结果的，由此可见，随着时代的进步，有些观念也需要做出相应的调整。
前两章的内容，都是讲述了君子豹变的理论，这也表明，对于一个管理者来说，及时的改正自己的错误，并且充满谦逊，成为一个重要的标准。
