黛安妮是美国一家大时装企业的创始人。她23岁的时候，从父亲那儿借款3万美元，自己开了一家服装设计公司。同丈夫分居以后，她将自己的公司发展成了一个庞大的时装企业，现在年销售额达200万美元。接着，她又办起一家经营化妆品的公司，还同其他公司合作用她的名字作商标生产皮鞋、手提包、围巾和其他产品。她只用了5年时间，就完成了这一切。
这位时装企业的女强人对成功又是怎样解释的呢?她说：“如果把生活比做旅程，成功便是在沙漠中来到一片绿洲，你在这里稍事休息，举目四望，欣赏一下这里的景致，呼吸几口清新的空气，再睡上一个好觉，然后继续前进。我认为成功就是生活，就是能够事受生活的一切——既有欢乐和胜利，也有痛苦和失败。”
黛安妮认为，有一种不断前进的欲望在推动着她。“当我朝着一个目标努力时，这个目标又将我带到一个新的高度，使我踏上了一条通往开辟新生活的道路。我并不总是知道自己在走向何处。前进中会发生各种事情，会出现不同的情况，甚至遇到灾难，而道路也越走越广。我有一个不变的信念，就是：‘保持灵活应变的能力，在自己的人生经历中，不放过任何一个成功的机遇。’”
黛安妮事业上的成功取决于她积极进取的精神。满足现状意味着退步。一个人如果从来不为更高的目标做准备的话，那么他永远都无法超越自己，永远只能停留在自己原来的水平上，甚至会倒退。
美国富兰克林人寿保险公司前总经理贝克曾经这样告诫他的员工：“我劝你们要永不满足。这个不满足的含义是指上进心的不满足。这个不满足在世界的历史中已经导致了很多真正的进步和改革。我希望你们绝不要满足。我希望你们永远迫切地感到不仅需要改进和提高你们自己，而且需要改进和提高你们周围的世界。”这样的告诫对于我们每一个职业人士来说，都是必要的。
生活中最悲惨的事情莫过于看到这样的情形：一些雄心勃勃的年轻人满怀希望地开始他们的“职业旅程”，却在半路上停了下来，满足于现有的工作状态，然后漫无目的地游荡着。由于缺乏足够的进取心，他们在工作中没有付出100％的努力，也就很难有任何更好、更具建设性的想法或行动，最终只能做一个拿着中等薪水的普通职员。如果他们的薪水本来就不多，当他们放弃了追求“更好”的愿望时，他们会干得更差。积极进取、追求完美、精益求精的年轻人，才会成为真正拉着企业奔跑的人。
不思进取的员工不但不能够发展，说不定还会在日益激烈的工作竞争中被淘汰。只有那些能够不断学习，适应企业需要的员工才能够在企业里长久地生存。和自己较劲的员工，就拥有了不懈的动力，凭借这样的动力，才能够不断提升自己，全力以赴将工作做到最好，也为改变自己的命运提供了更多的机会。
因此，不管你在什么行业，不管你有什么样的技能，也不管你目前的薪水多丰厚、职位多高，你仍然应该告诉自己：“要做进取者，我的位置应在更高处。”当然，这里的“位置”是指对自己的工作表现的评价和定位，不仅限于职位或地位。
不断质疑和改进你的工作
很多人都满足于自己的工作状况，习惯于按照上司的安排埋首工作，不想学习，也不对自己的工作进行客观的评价和适时改进，认为自己按照上司的指令，尽职尽责地努力工作了，即使出现了失误和漏洞，也不关自己的事。其实，这是一种极不负责任的行为，时间长了，这种行为就会使人产生惰性，失去创造的活力。
敢于质疑自己的工作才是完善工作的前提。
在通用电气公司的一次项目会议上，总经理让他的下属们针对自己的工作谈一些看法。有一个部门经理站起来慷慨陈词：“我现在对自己所从事的这项工作产生了一些怀疑。这两年，在首席执行官的指导下，每个部门都接到了上百个项目，许多项目都投入了大量的人力资源和资金，但往往进行到中途便不了了之，这样下去，会毁了公司的。我们难道不能抓一些大一点的项目?或者我们能不能为每一个部门分配一些不浪费人力资源和资金，又能迅捷见到效益的项目?这些项目不必太多，只要能见到效益，又不会浪费我们的时间和精力，就对我们的发展有莫大的好处。”
这位经理的一番话，震动了总经理和在座的各位部门经理，他们都为这位经理勇于负责的工作精神所感动。整个下午，大家放弃了原先开会的议题，针对这位经理提出的问题，进行分组讨论，重新制定战略目标。结果，经过重新调整战略规划后，公司节省了许多开支，也加快了发展的步伐。
在这个竞争激烈的商业社会里，公司和个人都面临着巨大的压力。只有每一个对工作持有认真负责态度的员工，不断质疑和改进自己的工作，才能帮助公司完善体系，使公司适应市场变化，推动公司向前发展。
在执行一项任务时，频频出现困难，时时遇到阻碍，你想过这是为什么吗?在达到目标的过程中遇到困难是正常的，也是可以接受的，但如果出现的问题过多、过于复杂，就不正常了。这时就需要你质疑自己的工作，客观地评估这项工作的每一个环节是否科学合理，认真地分析自己的工作方向是否与企业的总目标一致，谨慎地判断自己的工作方法是否科学有效。
很多人认为，要想保住自己的一切，就要按照熟悉的一切工作，不能打破工作的秩序，也不可轻易尝试新的方法，更不要承接那些自己从来没有做过的事情，否则，就有可能被撞得头破血流。固然，循规蹈矩的人用大家习惯的做法处理工作，一般不会犯大的错误，但仅做到不犯错误，是不能成为一名敬业的员工的。
在企业中，负责任的员工是敢于质疑自己工作的员工。只有敢于对自己的工作提出疑问，才能避免错误的出现，从而出色地完成工作任务。
张毅翔毕业于苏州技师学院，当过操作工、维修人员，做过基层管理，当过班组长、线长，课长。张毅翔当了5年班长，1700多个日子，他在重复中精益求精，岁月见证了他的卓越。不管在哪里，张毅翔始终立足本职工作，把工作做得比别人更好。当他是操作工的时候，每天面对同样的产品生产，尽管工作简单枯燥，但他总是力求完美。张毅翔开始从事的几个岗位，工作难度都不大，难的是对待每一份工作都能保持一样的敬业精神和认真态度，难的是能把每件小事都做到极致，张毅翔做到了。当维修工的时候，公司涉及到的维修项目，他没有完不成的，松下系统公司的领导赞赏地说：“对于张毅翔来说，我们公司没有他修不了的东西。”他赢得了被认为是最挑剔的日资企业的认可，多次被评为优秀员工，成为企业的骨干力量。
别人问他什么东西都能修是怎样做到的，他说：“这得益于在技校学的理论知识，得益于在技校养成的勤动手的习惯和不怕脏、不怕累的精神。”他说，当维修工期间自己经常琢磨各种设备、零部件，了解它们的构造和性能特点，由于有理论知识做基础，他动起手来就心中有数，能很快发现问题出在哪里。那些设备、零件在他手中翻来覆去几十回，熟能生巧，当然不成问题。
2000年他当上了班长，负责组织完成班上的生产任务，保证质量和品质。松下公司在苏州生产的产品有一部分要返销日本，产品进入日本时，日方要进行检查，验证产品质量，程序非常严格。一次，返销日本的产品中出现6起不良品事件，这已经达到了公司规定的全年不良品上限。产品在国内检查时是合格的，为什么到了日本就不合格了呢？张毅翔着手解决这个问题。
凭着多年对生产过程、质量管理以及控制过程的熟悉，他判断问题应该出现在动态管理的漏洞上，也就是说，产品存在一个变化点管理的问题，只有实现了变化点的合理、完善管理，产品品质才不会因为空间、时间以及其他外在因素的变化而改变。他对症下药，完善了变化点管理程序，改善了动态管理过程，顺利解决了问题。
追求卓越的精神和处理问题的能力，展现了他的潜质。后来，他升任制造部课长。很多人羡慕他走上生产岗位高端，但张毅翔认为，没有人生来就懂管理，管理其实是对过程的熟悉，而对过程的熟悉，不仅是时间的积累，更是技术的不断完善和提高。
可见，作为一名员工，无论从事什么工作都应当尽职尽责，尽自己的最大努力去争取进步。只有不断质疑和改进自己的工作，追求尽善尽美，你才能得到社会的认可，受到老板的青睐。
责任关键在落实，落实责任无小事
没有落实的责任是无效责任
没有落实的责任就是无效责任。无论责任大小，只要没有落实到位，一切都是无效的。没有落实责任大致有两种原因，一是责任心缺失而不去落实责任；二是没有找到自己要落实的根本责任，工作做了不少却没有抓住要点，自然得到的也是无效的责任。下面这个小故事中的人物就犯了“找不到自己的根本责任”的毛病。
一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论。大家一致认为是笼子的高度过低，所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加到20米。
但第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。
没想到隔天袋鼠居然全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加到100米。
一天，长颈鹿和几只袋鼠闲聊。“你们看，这些人会不会继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠说，“如果他们继续忘记关门的话！”
这些管理员看起来很负责任，实际上这样的负责任是无效的，因为他们没有落实最基本的关门责任。没有落实的责任自然就是无效责任，没关门袋鼠自然很容易就跑出去了。在企业中，落实责任更是至关重要。
戴尔曾把他的直销模式写成书，广为传播，不少企业争相模仿，但是没有一家企业能够超过戴尔集团，原因只有一个，它们缺乏对这一模式的落实力!
这个社会上的大多数成功者，他们之所以成功，不是因为他们有多少新奇的想法，而是因为他们自觉不自觉地进行着一项最有效的活动——落实，他们都有一个最大的特点：“无条件落实自己的责任!”
两个农民外出打工。一个准备去广州，一个打算去北京。可是，在候车厅等车时，他们听到邻座的人议论说，广州人精明，外地人问路都收费；北京人好，见吃不上饭的人，不仅给馒头，还送旧衣服。于是他们都改变了主意。准备去广州的人想，还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车，不然就麻烦了。打算去北京的人想，还是广州好，给人带路都能挣钱，还有什么不能挣钱的？幸亏还没上车，不然就失去了一次发财的机会。
巧的是，他们在退票时相遇了。原来要去北京的拿到了去广州的票，本来打算去广州的得到了去北京的票。
到北京的人发现，北京的确不错。初到北京他没找到工作，竟然也没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝，大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。
到广州的人发现，广州果然是一个可以发财的城市，干什么都可以赚钱。带路可以赚钱，看厕所都可以赚钱，他想:真没白来。偶然的一天,他看见种花人拿着钱去买土，他灵机一动,在郊区的建筑工地装了50包适合种花的土，然后以“花盆土”的名义，向广州城里的种花人兜售。
很多人来购买，当天，他赚了50元钱。一年后，凭着“花盆土”，他竟然在大广州拥有了一间小小的门店。
在长年的奔波中，他又有了一个新的发现：一些商店楼面干净而招牌黑。他一打听才知道，原来，清洗公司只负责清洗楼面而不负责洗招牌。他立即抓住这一空当，办起了一个小型清洗公司。不久，他的公司就有了150多名职工，他成了名副其实的老板。
一天，他坐火车去北京。在北京站，一个拣破烂的人把头伸进软卧车厢，向他要一个空矿泉水瓶。
就在递矿泉水瓶的时候，两个人都愣住了，因为五年前，他们曾经换过一次车票。
故事中的那位选择去广州的农民其实并没有什么惊人的设想，也没有过人的智慧，他只是拥有强烈的落实观念而已。落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他会只唱高调，不管实效；会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；会喊得凶、抓得松。落实，自然就成了一句空话。
