为了多快好省地把原油外运出去，技术员蔡升在隆冬腊月乘坐没有任何取暖设备的油槽车万里测温，找到了油温变化规律，设计出科学的原油外运的起始温度；为了保持大庆油田高产、稳产，王启民宁肯把心血熬干，以敢为天下先、敢笑天下第一流的精神和气概，解决了提高油田产量的技术关键。大庆人求实、创新和奉献精神，创造出了大庆油田的辉煌业绩，使大庆成为全国工业战线的一面旗帜，铁人王进喜成为中国工人阶级的形象代表，铁人精神展现出了强大的形象力。近50年来，大庆职工充分发扬铁人精神，保证了油田连续20多年年产原油5000万吨以上，累计向国家和地方财政上缴各种税费2214亿元，是国家给油田总投资的44倍；累计为国家出口原油3.44亿吨，创汇482亿美元。在创造巨大物质财富的同时，大庆精神也同延安精神、井冈山精神一样，成为国家宝贵的精神财富，成为全国人民的精神动力，这又是多么强大的延续力啊。
由此可见，铁人精神就是文化力，正是因为有了它，才有了大庆油田今天的辉煌。
任何时候，一个优秀的组织都不能忽视文化的力量。一个只讲物质利益而忽略了精神力量的企业，不可能取得长远的发展。企业文化力量的感召，不仅仅可以激发员工的工作激情，还能够使企业组织的整体效率得到提高，可以说，这是一种一举两得的结果，是组织追求的最高境界。
阅读思考题
1什么是企业文化力？
2为什么说铁人精神是文化力？
3铁人精神对企业的发展会有什么样的影响？
“4天打完一口井”：铁人精神是意志力
铁人王进喜全天在井上滚，饿了就吃口工人带来的干粮，困了就裹上老羊皮躺在钻杆上枕个钻头睡一会儿，泥浆槽子也不住了，工人们给挖的地窖子也总是忘了进去。用实习学生的话来说就是“从没见过他正经吃过饭睡过觉”。
做事情一般有两种方法，一种是激情式的，在短时间内依靠自己的热情，一鼓作气全部完成；另一种是平淡持久式的，稳扎稳打，意志顽强，相信功到自然成。激情固然需要，但更多的工作和事业，需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。
世界上最容易的事是坚持，最难的事也是坚持。说它容易，是因为只要愿意做，任何人都能做到；说它难，是因为真正能坚持做到的，终究只是少数人。
坚持是一种意志的较量，有了坚定的意志，才能把简单的事情千百次地重复做好；有了坚定的意志，才能把决策真正地实践好；有了坚定的意志，才能群策群力，最终达到设定的目标和标准。
从一定意义上讲，成功，没有咬定青山不放松的劲头是不行的；没有艰苦奋斗、不畏艰难的精神也是无济于事的。请看萨55经开钻之后的一段故事： 萨55——这是1205队到东北打的第一口井,也是大庆油田第一口开发井(即油井)。开钻以后，全队上下谁也不敢松懈。用队长王进喜的要求来说,这是新区,又是第一口井,地下地上的情况都不熟悉, 说不定什么时候在什么地方就会冒出一个新的矛盾，大家要把眼睛瞪得大大的,随时准备战胜新的困难,解决新的问题。
在队长的带动下,全队工人都自觉从严,积极工作。当班的坚守岗位，休班的“瞪大眼睛看着井上”，随时准备上井干活。
打到70米时问题出现了，王进喜断定是漏失层提前出现了，让大家做好准备。他告诉司钻一定要平稳操作,千万不能停钻,告诉副司钻要调制好泥浆,注意比重和黏度,千万别堵上水管莲蓬头,同时立即通知全队集合上井端水。号令一下，人们立刻行动起来,拿盆的,挑担的,借马车的很快来到水池边,端的端、挑的挑、拉的拉、扛冰的扛冰,快速地往井场运水。老乡们听说了,都来帮忙。王进喜则亲自驾驶罐车往来运水。经过一场大战，很快战胜了漏层，恢复了正常钻井。
夜间天气变冷，凌晨四点多时指重表突然失灵了，王进喜跑上钻台一检查，发现是水结冰了。压力表是地下情况的窗口、司钻的眼睛，它一失灵等于盲人骑瞎马，十分危险。正在忙乱间，技术员气喘吁吁地跑来了，到了井场就问：“还赶得上吗？”原来他早就发现没有酒精，自己掏钱跑到萨尔图买了一瓶高度白酒来代替酒精，摸黑赶了回来。
烈性酒代替酒精比水好多了，压力表又灵了。
萨尔图是个多风的地方。4月里春风很大，一刮起来吹得井架呼呼叫。柴油机的排气管冒出黑烟，风一吹，随烟冒出的火星到处飞，很容易把附近的干草点着，引起火灾。王进喜就叫电工苏顺国想办法解决。苏顺国昼思夜想，最后琢磨出个办法，把问题解决了。
这个问题解决了，又出现了一个大问题。大庆水泡子里的水含碱大，用作柴油机冷却水易腐蚀机器。有人提出把水烧开了试试，一试效果很好。王进喜下命令说：“以后5口井的水不准干别的用，都用来保柴油机！”
打到第3天了，四点班进尺眼看要上千，正组织快速钻进，突然灯火全灭，井场上一片漆黑，原来是发电机又出了故障。还打不打？王进喜说：“关键时刻不能停。”他叫工人们抓紧修理发电机，命令各岗工人仔细工作，自己上钻台亲自扶刹把，凭着手上的感觉、耳听转盘响声来判断钻机负荷、钻压大小和井下情况，继续打井。
摸黑操作，倍感吃力。正在大家盼望有个亮的时候，突然有一团蓝幽幽的火光出现在钻台上。到跟前才看清，原来是司机孙崇德手里拎着一盏玲珑的小电瓶灯。
王进喜和在场工人们有些不解。
孙崇德对队长说：“你忘了，玉门出发前你不是说干啥的要想着啥，新区东西缺，要把有用的东西都带全吗？所以我怕到新区突然停电，就搞了个手灯带上。这不是你有预见性，想得周到的结果吗？”
大家听了都很叹服。
这时，几个工人用套管接箍装上柴油和灯芯，做了一盏灯放在钻台上。休班工人又从村子里借来两盏马灯挂在机房和泵房里。
有了灯光，眼亮手也快了，经过苦战，一夜累计进尺顺顺当当上了1000米。
就这样闯过一关又一关，到1960年4月19日上午胜利完钻，1205队只用5天零4小时就打完了第一口井，实现了“3天上千，5天完钻”的目标，创造了当时的最高纪录，这也是1205队到大庆的第一个新纪录。
显而易见，石油工人如果没有坚强的意志，是无法在困难重重的条件下坚持想办法解决问题的，也是无法实现“3天上千，5天完钻”的战略目标的。
这段真实的故事形象地说明了“铁人精神是意志力”这一判断。正如克劳塞维茨所言：“历史最能证明精神要素的价值和它们惊人的作用，这正是统帅能够从历史中吸取的最宝贵、最纯真的精神养料。”
在工作和生活中，我们都会有“坚持不住”的时候。即使只是我们大脑中突然闪现的一个想法，也会使得我们在已经看到终点线的一刹那，突然间停下了自己的脚步。在黎明到来之前，被黎明前的短暂黑暗所征服，这是世界上最可悲的事情。
要想达到自己的目标，就要拿出钢铁般的意志，坚持不懈的韧劲和任何时候都不放弃的勇气！
阅读思考题
11205队是在怎样的环境下“4天打完一口井”的？
2是什么力量支撑他们取得最后的胜利？
稳中求快夺全胜：铁人精神是效能之源
1960年8月，大雨时下时停，井场积水始终未撤，蚊虫总是成群地飞来飞去。但由于1205队工人坚持“大雨不停工，小雨当晴天，晴天一天顶三天”地干，抢前抓早，步步主动，到月底胜利实现了“五开五完”，全月进尺5466米，还创造了班进43298米，日进73824米，搬家周期5小时等一批高纪录。
人类现代企业组织的出现与发展大约有100余年的历史。在这个时间跨度内，与企业生存发展相伴相生的，是层出不穷的企业管理理论。尽管纷繁，管理理论最终却只回答一个问题：效能。决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效能；决定企业赢利能力的也是效能。
那么怎样才能提高效能，使企业最大化的赢利，找到效能之源，这是提高效能的关键问题。
参加石油大会战的钻井队，可以说没有哪一个钻井队能超过铁人所带领的1205队的，即使是在条件不如其他队的情况下也能成为其中的领先者。1205队的战斗精神是企业最好的榜样！
也许参加过石油大会战的人们永远不会忘记“上下一条心,坚决赶老孙!”这条标语的。
这是1205队已经落后的信号,也反映了他们要迎头赶上的决心。
在那奋战的年代，“战胜雨季，勇攀高峰”，是整个钻井战线的决心！在同一个西区打井的马德仁的1202队、段兴枝的1247队都要实现“五开五完”,谁也不甘示弱。特别是来势凶猛的“新疆青年猛虎”钻井队——孙玉廷的1203队更是气势逼人，他们喊出“铁人头上出钢人”的口号,不仅要实现“五开五完”,还要创出更高纪录,超过铁人队。
1205队所担负的任务比较重,井深、地层硬、压力高。但由于全队抓得紧、干劲高,头两口井处于领先地位。可第二口井钻完测井时,一不小心,测8队工人把测井仪重锤掉在井下,一捞就是八九个小时。这一耽误,被1202、1203队抢先开钻赶了上来。
在万分火急的时刻,耽误了井队的宝贵时间。为了稳住阵脚,王进喜找骨干们开钻前会。他仔细认真地选了一个好钻头,摆在面前,点上一支烟,慢慢地抽几口,沉稳平静地对大家说:“你们不要急。马德仁、孙玉廷虽然早开钻一两天,进度赶上了我们。但我们第三口井准备得好,又有打完西9排前两口井积累下的经验,再选个好钻头,”他拍了拍面前的钻头,“创它一个日进尺纪录,一下子就赶过他们!”
王队长抽了几口烟又说:“我还要提醒大家,这次落后,不能光怪测8队。我们泥浆性能不好,使测试受阻也是一个原因。形势紧张,更要冷静,不要忘了自己应负的责任!”
王队长沉着冷静,充满自信的态度,立刻感染了大家。散会后人们再次检查准备工作,特别是检查了泥浆情况,充满了必胜的信心。
风雨中,1205队的井架安然屹立,稳如泰山。第三口井开钻以后,全队工人稳扎稳打,快速有序，一步一步往前赶，终于在8月18日创造了一个73824米的日进尺高纪录,一下子就超过了1202队和1203队。
整个8月，大雨时下时停,井场积水始终未撤,蚊虫总是成群地飞来飞去。但由于1205队工人坚持“大雨不停工,小雨当晴天,晴天一天顶三天”地干,抢前抓早,步步主动,到月底胜利实现了“五开五完”,全月进尺5466米,还创造了班进43298米,日进73824米,搬家周期5小时等一批高纪录,主要指标都超过了1958年。
