蒙牛在中国的崛起是一个奇迹:10多个人集资1000万元,用了不到5年时间,就已经成为一个品牌价值超过百亿元的企业。对此,董事长牛根生深有感触地说:“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会,使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的,更别说做大了。拿蒙牛来说,在很多人看来,蒙牛的发展是个奇迹,可我从不这样认为。蒙牛的成功,从宏观上讲,是得益于我们所处的是个伟大的时代;从蒙牛本身讲,我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命感来做企业的。正是因为有这个使命,才凝聚了管理团队,凝聚了员工。大家朝着一个共同目标,克服了企业创立之初难以想象的困难,在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”
使命和宗旨是团队生存的核心，是生存的基础。企业作为竞争性团队，当然需要确立团队宗旨——使命。
使命，给了我们生存的力量和勇气。人有了内在的使命感，就等于选择了自己的命运。一个人有了强烈的使命感，他就选择了正确的人生道路，就会认识到自身的价值和生存的意义。
铁人王进喜自始至终都在坚持自己神圣的使命，他所带领的石油工人都能够在自己的日常工作中以使命作为准则。企业管理者不仅自己必须如此，而且要告诫自己的员工必须如此。而我们作为企业中的一员也应该在工作和生活中不断自我勉励。
我们要不辱自己工作和职业的使命,无论工作和任务多么艰难,认真完成每一项工作和任务,始终将职业上的进步和事业上的拓展当做一种神圣的使命来对待。只有树立了这样一种使命感,才能够在工作与职业中永葆创业精神。
阅读思考题
1是什么力量推动铁人在艰难的环境下创造一次又一次的辉煌？
2你心中有强烈的使命感吗？
不要光盯着自己井架上那面小红旗：同心同力创辉煌 咱们的眼睛不要光盯着自己井架上那面小红旗，我们要争的是党和国家的大红旗。不光要给玉门争冠军，还要让整个大庆得集体冠军。还是那句话，我们一个队拿不下大油田，只有所有的队都打好了，超过我们了，才能拿下大油田。
——王进喜
与团队同甘苦、共患难，面对任何艰难险阻都不离不弃，这是团队关系得以长期维系的基础，也是整个团队获得持续发展以及所有团队成员利益得到最大保障的基本原则。如果没有这种协作原则，无论对于团队，还是对于团队各个成员来说，后果都将不堪设想。
团队及其各成员之间的这种协作原则虽然对于个人、团队乃至整个社会都具有非比寻常的意义，但它却很难像法律、法规、规章制度一样形成一种硬性约束。也就是说，是否按照这一协作原则为人处世，常常依靠个人的自觉，而不能强制执行。这种个人自觉体现的就是一个人的大局观和责任感，着眼于大局、责任感强的人会严格按照这一原则行事。
石油大会战开始时,几万人齐聚荒原,一些正规条件无法具备,特别是各种材料奇缺。王进喜的高明之处就在于从玉门出发前做了充分准备，各种配件材料带得足。那个时候，有料就有进尺，料齐就是速度，料多就财大气粗。可王进喜“财大气粗”不吝啬,紧急关头不忘支援别人，在技术上也历来不保守，愿意帮助人。
大会战就是大竞赛,各队竞争非常激烈,可以说是“有你没我”。王进喜接二连三地帮助别人,有的工人想不通,就暗暗对他说:“王队长，大竞赛可是你死我活,咱们手头上可得卡紧点!”王进喜说:“同志呀,我们自己打得再好,一个队开发不了大油田。只有所有井队都打上去,才能高速度高水平地早日拿下大油田。咱们队材料多带了点,老同志技术强点,帮别人一把,甩掉落后帽子不就能快点吗？别心疼,往大处想!”
帮一般队容易，帮对手难。来会战的都是各地的强队,都有过辉煌的战绩，真可谓“玉门标杆立祁连,四川红旗上峨嵋，新疆红旗插天山”,一个更比一个高。来大庆会战是你争我夺,互不相让。如果谁发扬风格,支援竞赛对手,那无疑是在帮助别人打败自己。王进喜不这样想,对手如果有了困难他也积极地帮。
这时有些工人更想不通了，有的甚至骂起街来。在这种时刻,王进喜没有发脾气,而是用“又让又上的红旗”——1245队的事迹来教育大家。
1245队是个一般的队,参加会战以后打得很猛,取得了好成绩，但他们自己打好了不忘支援别人。5月5日,正打得来劲时,25井缺方钻杆接头,他们就主动卸下自己的送了去。6号井需要飞轮,他们也拆下送去。东西支援了别人,自己不能停下,就千方百计自找、自修、自制,接着再开钻,做到了又让又上,不影响生产。有一次把小转盘借给别人了,他们就用人力推大钳,采取“人推磨”的办法钻成鼠洞,没误开钻。有一段时间,上级干脆把他们的钻机停掉,拆下一些重要部件，给别的队用,让他们做辅助工作。这个队的干部工人毫无怨言,服从大局,甘当配角。并积极找配件、材料等东西，得到补充以后,就抓紧安装,重新开钻,照样打得很好。会战总部表扬了他们,说他们的队长李居仁是“铁人式的好干部”。
王进喜讲完这个队的事迹以后,对本队工人说:“人家一个一般队都能做到又让又上,我们是一个先进队,难道还那么没风格？咱们的眼睛不要光盯着自己井架上那面小红旗，我们要争的是党和国家的大红旗。不光要给玉门争冠军,还要让整个大庆得集体冠军。还是那句话，我们一个队拿不下大油田，只有所有的队都打好了，超过我们了，才能拿下大油田。”
1245队的动人事迹和高尚风格，以及队长的一席话教育了大家，5队工人们的思想觉悟到了一个新境界，从那以后，不仅憋足了劲自己打得又快又好，还时时注意帮助别的队。
要想实现人生的梦想，单打独斗是行不通的，我们必须与团队所有的人携手合作，并和这些人成为最好的“战友”，大家互相支持、互相帮助，这样才会有最强的战斗力。
在2004年的雅典奥运会上，中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点。8月11日，意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看了中国女排训练后认为，中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊。可在奥运会开始后中国女排第一次比赛中，中国女排第一主力、身高197米的赵蕊蕊腿伤突然复发，以致无法上场。社会各界都认为：中国女排的网上“长城”倒了，中国女排只能靠团体的力量一场场去拼。在小组赛中，中国队就输给了古巴队，似乎国人对女排夺冠早已不抱太大希望。在奥运女子排球决赛中，预赛第一名的中国队，遭遇实力很强的俄罗斯队。前两局中国队以28∶30、25∶27先失两局，局势非常不利，很多人都泄气地转了台……可是中国女将并没有因此而放弃。急起直追，以25∶20、25∶23和15∶12，连赶三局，演出大逆转，以3∶2击败俄罗斯队，重新拿下暌违了20年的奥运女子排球冠军。
中国女排凭什么战胜了那些世界强队，又是依仗什么反败为胜战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说：“我们没有绝对的实力去战胜对手，只能靠团队精神，靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因，那就是——忘我。”
企业中也是如此，衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，关键是看企业是否有团队精神，企业的员工是否有团队意识。
世界华人成功学的领军人物——陈安之总结历代成功者的经验，得出的“永恒成功法则”是：“胜利靠别人！成功靠团队！”
没有团队精神的企业是缺乏竞争力的，只有具备团队精神的企业，才会形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力。即便思想理念暂时落后、企业资金暂时紧缺、技术含量暂时过低，但是只要大家心往一处想，劲往一处使，有困难就可以靠集体的力量克服，没有的东西也就会创造出来，这样的企业就会战无不胜，显示出无穷的竞争力。
既然你已经成为团队中的一员，那么就不要“光盯着自己的那面小红旗”，团队取得的成就，也就是我们自己的成就，所以要与大家一起齐心协力向着更高的目标奋斗。
阅读思考题
1在激烈的竞争中，铁人王进喜为什么还要帮助自己的竞争对手?
2怎样做才能使组织形成一种无形的向心力、凝聚力、战斗力和创造力？
搞它个“每人每年半吨油”：目标制胜
提升自己最好的方法之一就是跟着自己的工作目标前行，如果你的注意力受工作目标的吸引，并朝着你努力的方向前进，最终总会有成功的一天。
1965年7月,石油部政工会在大庆召开。7月24日，王进喜在会上做了一个长篇发言,引起了巨大的反响。在这个发言的结束部分，他讲了这样一段话:
“我感觉要把我国石油落后的帽子彻底拿掉,得干。要多打井、多找油，要打生产一千吨的、八百吨的(高产)井,打四千、五千公尺的深井。总想要在我们国家每一个省里边找出油田来……将来我们国家石油 啊,按我们国家六亿五千万人口算,一个人搞上半吨石油我想就可以。报上说‘基本自给’了,就是说还缺一点,还没有全部过关。我看我们国家六亿五千万人口每人搞上半吨石油,有可能。可能不可能呀,我也是冒说的。我想有我们党,有主席,有我们部党委,有我们全体职工,我看有可能性。”
这段讲话似乎平淡,但其中鼓荡着激情,表现出气魄,是铁人向更高目标前进的宣言。
