第一百零一节、爆发吧小宇宙
“人都到齐了，我们先简单开个会。昨天一天的工作，我们做一下简单的总结。”
早上开会和昨天的总结，可不是一回事。
昨天是大家都处在疲惫的状态，我话不会说的那么多。
但是今天，我要把各种事情都要讲出来啊。
“大家都知道，我给大家的薪水是多少。但是大家知道我的标准吗？”
“收获和付出是相应的，有付出才会有收获。对吧。”
“我办的是企业，不是慈善，这个大家都能理解吧。”
“首先啊，我先来总结一下昨天的工作。”
“工作流程，大家都是懂的，工作的内容也是很清楚的。我在这里只说一件事，效率。”
“如果有谁觉得自己就是那个水平，就是那个效率，那么现在就可以走了。”
沉默，都在沉默、
或许谁都没有想到我会这么说。
因为我从来就没有透露出这些的意思。哪怕是一点点。
然而，我也不担心任何人会离去。
让别人走，不是我的意思，也不是办企业的手段。
不过是一种激励。
如果把激励看成了找茬，找毛病。那么这种人，真的可以离开了。
因为心态不好。
对于这类人，不能挽留。
因为这类人，会在生活中，工作中，会不断的抱怨。会把积极的环境污染了。
会变成当面一套，背后一套。
对于遇到这种人，我们每个人都不可能成为互相帮助的朋友。
而且会有可能成为拆你台的潜在危险。
“现在，我们就说这个效率。昨天的工作内容都是一样的。”
“我是单人一组，你们是双人一组。但是我依然比你们的速度快。”
“我相信，你们自己肯定也能够提高速度，只是我希望大家以后，自己去督促自己，我不喜欢督促别人，那样，你们会烦，我也会烦。在工作完成的情况下，我不参与管理你们干什么，哪怕是在上班时间玩耍，我也不会说你什么，我要的是效率。”
“昨天的工作报告，我都看了，大家也提出了宝贵意见。但是综合起来看的话，实在是有点不像话。”
“五百一天，是按照我的标准来的。不是按照你们的标准。达到我的标准的，五百。效率高的，再涨，效率低下的，直接扣。效率比我高百分之多少，薪水就加多少，我五个小时完成的，你能四个小时完成，就给你加一百，三个小时完成的，就加两百，两个小时完成的，我给你加三百。你要是六个小时完成，我就给你发四百，七个小时完成，我就给你发三百。你要是十个小时完成的，我给你结账，别干了。就是效率，提前完成，剩下的时间，你想干什么都没有人管你。”
“昨天，我工作用的时间是六个小时，根据报告显示你们是九个小时，若是这么算的话，你们的工资也就二三百。我相信，你们的速度肯定还可以再快。感觉自己做不动的，可以考虑怎么提高能力，别想着怎么躲懒，因为事情就那么多，做完了，也就结束了。不做，永远都在那里。”
一言堂啊，绝对是一言堂。
他们都在听，没有一个人说话。
其实这个时候，没有人会说什么的。
员工，有很多员工，习惯了员工的身份。身上的奴性永远都存在，这是中华民族的虐根性。
不是个例，是大众现象。
要是让我说，我可以不重复的说一天。但是没有那个意义。
因为还有工作要干，把意思传达到位就行了。
“根据昨天的工作状况，今天做一个小调整。分成两个组。昨天天鹏和德男一组，丁成和王宇一组的。今天这样安排，天鹏，王宇你们两个人一组。丁成，德男，施伟，你们三个一组。今天是重头戏。今天也会是最累的一天。做好心理准备啊。”
“你们有没有什么要说的。”
“没有。”
“你们呢？”
“没有。”
“好的，带上笔记，出发。”
人员配置不是随便部署的，昨天的人，和今天的安排，也是要看大家水平和能力的。
总感觉丁成要凉了。弱不经风。
“都快一点啊，咱们时间有限啊，兄弟们。”
“来了，马上到位。”
不仅仅是我们公司的员工，还有其他的人员啊。
这些都要协调到位啊。
一个人负责协调两个工地。
材料供应，黄沙水泥地板，都要运送。
今天又是我忙碌的一天。
不管做什么，都要学会团结，团结是工作的前提。
要有担当，担当是发展的使命。
还要快执行，快执行是发展的保障。
这个像是工作的五大心态，
还有两点，就是要懂得感恩，感恩是生存的基础。
还有一个是敢奉献，奉献是成功的更本。
不懂感恩的，不知道奉献的，也不要用了。
但是也不能苛求别人感恩，和奉献，因为这个是相对的。
感恩的前提是有恩。奉献的前提是有后续的保障。
不能是对人没有恩典，却要别人感恩吧。
不能让人奉献过后，熄火吧。
这些都是人情世故。
员工不考虑，但是我要考虑啊。
但是我看到他们的工作状态之后，感觉自己是不是太过了？
直接就是想到了一个故事
一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
我一个人，能够把事情做的妥妥当当。但是他们实在是有点说不出来。
虽然表现的不错，但是和我的要求还是有很大差距的。
那个三个和尚没水喝的故事，确实是既批评了“三个和尚没水吃”这种社会上存在的落后思想。
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”的民间谚语从古到今，几乎人人都知道，在我们生活中有许多事情做不成常常是“三个和尚”心不齐在作怪。
但是，这个故事还有后半段。
三个和尚到最后才一起奋力救火，大火扑灭了，他们也觉醒了。
从此三个和尚齐心协力，水自然就更多了。
我要促成“人心齐，泰山移”的工作环境啊。
怎么做？
与现实生活紧密地联系在一起。晓之以情，动之以理？
还要不断的提高他们的能力啊，不仅仅是能力，还有思想认识啊。
那个故事虽然很简单，但有很深的哲理。
过去如此，今天也如此，将来还会这样。
我们要全面的看待问题，和处理问题啊。
