感恩是自动自发工作的动力
一个充满感激之情的员工会自动自发地去工作，没有条件和抱怨；没有等待和拖延，始终是尽最大努力、花最大精力、用最主动态度去做。感恩赋予他们无限的工作激情和全力以赴的工作态度，不用任何人吩咐和监督，他们都会卖力地将自己的做好，就像是完成自己的天职一样。
1997年李曦作为索尼中国公司成立后的公关部成员，有个顶头上司武人添田。她的工作主要是协助老板处理索尼公司与媒体的关系、产品的公关、新技术的信息传播，还有对内的信息管理。
但这些工作都是公关部自己积极争取来的。索尼本身的业务非常大，各种各样的人都在散着做，大家也不知道公关部门是干什么的，也很难理解。为了给公司内的员工提供便利，为公司提升业绩，在添田的领导下，李曦和同事创办了索尼在中国的内部通讯。
看到这份通讯，大家都很高兴，知道了现在索尼在全球发生了什么，CEO现在在谈些什么，整个公司的发展方向是什么，在中国的整体策略是什么，还有其他们部门在做些什么。内部通讯既成了员工瞭望公司的窗口，也成了公关部展示自己的样品。
李曦所在的公关部，负责的不仅是索尼中国有限公司本身，索尼在中国各种各样业务单位的相关事宜，她们都在统一协调。她们不仅是索尼中国有限公司里面的一个部门，而且是索尼整个在华业务公关方面的一个平台，所有相关业务机构都可以利用这个平台去做事。
李曦说：“我在索尼工作最大的体会，就是要独立主动的开拓工作。谁有主动性，谁就负责比较多的事情，因为在索尼,你必须自己去找工作，如果你自己不去找工作的话，就永远没有发展机会。你的工作也许不一定反映在你的职位上，但它的确是你自己的财富。你做多做少，公司的领导层是看得见的，而且你做好做坏，老板也会看得相当清楚。”
索尼公司的企业文化归结成四个字，就是自动自发。像李曦这样为了公司的利益而自动自发工作的例子，在索尼比比皆是。也可以说，正是自动自发的企业文化，才铸就了索尼跨国公司今日的辉煌。
英特尔总裁安迪·葛洛夫应邀对加州大学伯克利分校毕业生发表演讲的时候，提出以下的建议：“不管你在哪里工作，都别把自己当成员工，应该把公司看成自己开的一样，积极主动地工作。”这句话非常有道理。在企业，虽然服从与执行能力相当重要，但个人的感恩敬业、积极主动更受到老板重视。许多公司都努力把自己的员工培养成这样的人。
当柯金斯担任美国福特汽车公司总经理时，有一天晚上，公司里有事要发通告信给所有的营业处，因为十分紧急，所以这天晚上公司里的员工全体动员协助，包括总经理柯金斯先生。当时柯金斯命令一个做书记的下属帮忙套信封时，那个年轻职员认为做这种事情有碍他的身份，十分不满，便争辩说：“我不愿意干!我到公司里来，不是来做套信封的工作的。”
柯金斯听了这话当然怒上心来，但他仍若无其事地说：“好吧，既然做这件事对你是种侮辱，那么就请你另谋高就吧!”
于是那个青年怒而辞职，跑了许多地方，换了好几种工作，最后他还是鼓起勇气重新回到福特公司来工作。他与柯金斯先生见了面，很诚挚地说：“我在外面经历了许多事情，经历得愈多，愈觉得我那天的行为错了。因此，现在我仍想回到这里工作，不知你还肯任用我吗？”
“当然可以。”柯金斯说，“因为现在你已完全改变了。”
通过以上事例，可以看出：任何工作都没有高低贵贱之分，任何工作都需要自动自发，它不是我们为了谋生才去做的事，而应是超越了其本身、是我们渴望去做、有意义的一项事业！如果我们不能心怀感恩地去看待这件事情，就只会像那青年一样，在寻找工作的路上不停奔波。
无论老板分配多少工作，优秀的员工，都会心怀感恩，自动自发、积极主动地工作。因为，任何业绩都是自己努力的结果，工作并不是做给老板看的，工作应该是发自内心的。他们并非只是为自己的饭碗与薪水而工作，而是有更高的需求。把工作简单地视为换取劳动报酬的想法是低级的、短视的，希望成就事业的人永远不会把眼睛停留在饭碗和薪水上。与此相反，他们会把工作当做一项事业去做，自动自发、积极主动地工作。
不妨仔细观察一下，在任何一个公司里，那些不必老板交代就自己找事做的员工、那些接到任务时不会找借口的员工，那些永远也不问“怎么办”而是自己动手去克服困难的员工、那些主动请命为公司工作的员工，永远都是老板心中“最值钱”的员工。
明白了这个道理，你就会发现，工作不再成为一种负担，即使是最平凡的工作也会变得意义非凡。在各种各样的工作中，当我们发现那些需要做的事情——哪怕并不是分内的事的时候，也就意味着我们发现了超越他人的机会。因为在自动自发地工作的背后，你需要付出的是比别人多得多的智慧、热情、责任、想象和创造力。所以，时刻提醒自己，要心怀感恩，并将它变成促进自动自发的动力，更主动地去做好每一件工作！
让借口止于感恩，让主动带走问题
对于老板来说，最有魅力的员工就是抱有感恩之心的人。因为，他们不会找借口来搪塞自己的工作，也不会做任何表面文章来糊弄工作。他们会认为主动工作是一种幸福，将问题顺利解决，为公司赢得业绩是对自己最好的回报，也是对自己、对别人最好的交代。
于强在一家电器公司担任市场总监，他原本是公司的生产工人。那时，公司的规模不大，只有三十多人，有许多市场等待开发，而公司又没有足够的财力和人力，每个市场只能派去一个人，于强被派往开拓西部的一个市场。
于强在那个城市里举目无亲，吃住都成问题。没有钱坐车，他就步行去拜访客户，向客户介绍公司的电器产品。为了等待约好见面的客户，他常常顾不上吃饭。他租了一间破旧的地下室居住，晚上只要电灯一关，屋子里就有老鼠们在那里载歌载舞。
那个城市的气候不好，春天沙尘暴频繁，夏天时常暴雨，冬天天气寒冷，这对于于强来说简直就是一个巨大的考验。公司提供的条件太差，远不如于强想象的那样。在这样艰苦的条件下，于强有时也会感到泄气。但他对自己说：“条件艰苦、环境恶劣，这些都是借口，公司正处于关键时期，老板如此重用我，我应该感激公司给我的机会。开拓市场是我的责任，我所应当做的是克服困难，解决公司的各种问题，而不是浪费时间在推脱责任上。”
最后，在于强的努力下，这个城市的业务终于顺利地开展起来，他也凭着自己过硬的业绩当上了公司的市场总监。
于强的想法，是十分珍贵而难得的。从平凡的员工到市场总监，他的华丽转变关键就在于不找借口，找方法，善于在工作中解决问题，为企业赢得业绩。那样恶劣的条件，都没有让他产生推脱责任的想法。因为，他知道，作为一名感恩的员工，在工作中面临困难时，不能总是找借口，而是要想办法积极面对和主动解决问题。
日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇，企业面临经营的危机。全厂7万名员工为了打开销路，费尽心机，依然进展不大。公司一时陷入了僵局。
这时候，一名员工向当时的董事长石板提出了改变电扇颜色的建议。
原来，这名员工在平时就很关心企业的运营，当得悉企业的电扇滞销的消息后，立即就想到了到市场上进行一次全面的调查。看看到底为什么电扇无法销售出去。
经过几天的观察，他发现，在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不例外。随后他又询问了一些顾客，发现在消费者眼中，电扇的颜色都是相同的，东芝公司的电扇无法给他们特殊的印象和吸引力。
明白问题的所在，这名员工就开始思考，为什么不将公司的电扇换个颜色？比如，在夏天，天气闷热的时候，看到浅色的电扇不是会让人感到更舒服么？
就是这样一个想法，让他感到困扰企业的难题迎刃而解了。
毫无疑问，这名员工的建议立即引起了石板董事长的重视。
经过研究，公司采纳了这个建议。第二年夏天，东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，结果大受顾客欢迎，市场上甚至还掀起了一股抢购热潮，几十万台电扇在几个月之内一销而空。从此以后，在日本以及在全世界，电扇就不再统一是一副黑色的面孔了。
这名员工也因为在关键时刻提出了良好的建议，成为公司的“重要员工”，得到了重用。
不管什么时候，不管处于什么职位，只要你能用感恩的心对待工作，就会像这名员工一样，以企业的兴衰为己任，以企业的利益为最高利益。主动发现并替企业解决问题。而当他的积极主动被老板纳入眼底时，勤奋、主动的形象也就深深的印在了老板的脑海里。有了良好的印象，老板自然会将他列为日后重用的对象。
将感恩之情带进工作，你会全神贯注地投入其中，忘记所谓的枯燥、乏味、艰巨、琐屑等等一切与借口有关的词语，代之以轻松、简单、有趣、愉快等积极的字眼。并且，你会逐渐学会主动、独立地解决问题，成为工作中一切问题的“终结者”，成为受人欣赏和敬慕的员工典范。
怀抱感恩，主动工作——请让它成为你工作中的准则。只要你能坚持遵守，它就会让你完美地做好每份工作、得到老板和同事的肯定，赢得他人无法企及的职位和尊严，最终，走向你所希望的成功之路！
