人生本就是一条
由选择连缀的路
每一秒
每一个阶段
都很重要
富士康集团在2010年的五个月内连续有13个二十岁左右的年轻员工在公司的厂区跳楼自杀，引起社会的广泛关注。富士康也面临着危机，面对着极大的社会压力，媒体连篇累犊地追踪报道事件真相，甚至有记者“潜伏”到富士康员工的生活区域内，看到了这样的状况：员工因为仅有不到1000元的基本工资，为了增加一点收入，纷纷都签署了自愿加班的申请书。紧张而长时间的工作，使他们身心疲惫，人与人之间几乎没有什么温情和沟通。心灵的封闭性和环境的封闭性更加剧了员工的无奈和烦躁的情绪。跳楼事件的频频发生，正是无法宣泄的情绪、无法承受的痛苦的极端选择。生命对于个人是如此的宝贵，对于每一个年轻的员工来说，未来的岁月原本还有无限的可能，但是，他们却选择了结束生命。
事件发生后，对企业的谴责之声如浪涛汹涌，而企业也十分“无奈”地表示：富士康有多达42万的员工，怎么能够防止每个人产生极端的行为？个人走上这条不归路，企业能负什么样的责任呢？据报道，富士康老板郭台铭在员工“八连跳”之后请来法师到企业“作法”，然而不仅于事无补，很快就又发生了“第九跳”；富士康也试图用经济补偿的方式来平息这场危机，然而，负面的影响已难以消除。可见，事情并非那么简单。我认为，从公司的管理和企业文化上找寻原因，迅速地改善员工的生存环境，才是一个更加值得重视的问题和环节。
有心理学家分析，跳楼的个体行为会给生活于同一环境中的年轻人带来强烈的刺激，甚至会引发更多人跳楼的冲动。
我突然想到鲁迅的《呐喊》，当时的中国犹如一个黑色的铁屋子，没有光亮，没有空气，他为身处铁屋子里的人感到悲哀和愤怒，为什么人们身处铁屋子却不自知呢？鲁迅发出了这样的喊声：“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。”当然，我们这里所说的并不是富士康。企业为了在国际化的竞争中得以生存和发展，追求利润的最大化，是无可非议的，更何况许多外企进入中国内地，就是看中了我国廉价的劳动力。问题在于，身处于无法忍受的环境，年轻的员工们为什么要选择结束生命而不选择离开呢？
富士康事件间接地提出了一个值得思考的问题：每一个企业应该创造什么样的生态环境让员工享有阳光、空气和雨露？每一个员工应该选择什么样的企业才能赢得更好的人生？
“十三连跳”是个极端的例子，但是，企业对一个员工未来的影响是不可忽视的，尤其是对于刚进入职场的年轻人来说。心理学研究显示，人的生活习惯的形成，最重要的是在七岁之前；而人的世界观的形成，则是在青春期，尤其是在接触社会最初的年月。学校是相对单纯、洁净的环境，学校也很少教给学生如何面对社会的观念和能力。当年轻人走入社会的时候，常常会把他看到的、接触到的身边的现实当成社会的全部，从而形成自己的价值观和行为方式，甚至把唯利是图、弄虚作假、阿谀奉承、恶性竞争、腐化堕落的丑恶面当成必然，进而不加批判地予以追求和模仿。
因此，企业应该成为学校，把培养人作为企业的一项重要工作，不仅要教会员工专业知识和工作技能，还要教会员工如何面对社会和人生。其实，一个企业的成功决定于员工的成功，如果每个员工都有自己的愿景和阶段性目标，有信心追求成功的人生，他们的潜能会得到极大的发挥，企业的效益也会得到极大的提升。可惜的是，许多老板忽视了人的需求，把人当成机器，漠视企业中感情因素应该起到的作用，恶性事件的发生也就是迟早和必然的了。
或许，富士康的老板会明白，真正能够驱除心魔的不是法师，而是自己观念的改变，对企业文化的状况进行调研和反省，让员工生活在充满阳光、氧气和雨露的环境中，企业才能真正健康无忧地发展。
回味
跳楼事件在全世界的学校、企业中并不鲜见，富士康的案例因其连续性和企业的规模而格外引人注意。它促使我们思考，让我们重新审视自我环境和选择。对于年轻人，所需要的不仅是审慎选择，更要学会如何培养一颗坚强的心。面对单调甚至压抑的生活带来的困惑和绝望，只有调整自己的心态，学会选择适合的生存状态，才能找到新的希望。
