当你的能力比主管强时，为了避免被他猜忌，就要：
①给主管留点空间
②不时地向主管请教
③不要忘记称赞主管
任何一个单位和组织都有一个权力金字塔，如果你位于底层或中下层，那你的上面就站满了层层主管。如何与上司相处，这确实是一门学问。如果掌握得好，不仅可以少受气，也有助于个人的发展。当然，不同的人有不同的处世之道。有些人惯用送礼之术，溜须拍马之技，其实这都不妥，不但遭人轻视，还有辱人格，还不如这个办法——工作上给自己的主管留一点空间。
每个人工作的目的之一就是为了生活，身为主管也不例外，你怕坐冷板凳，怕丢工作，怕得不到主管的信任，做你主管的人其实也和你一样，只不过他所担心害怕的与你不大相同。对你而言，他是上司，但在他上面，还有一层上司，他又成了下属。作为主管，他要带领下属好好工作，压力比你大得多。如果你能力不行，他怕事情做不好而让他承担后果；如果你能力强，事事出众，他又怕管不住你，动摇他的领导权威，更怕你抢了他的位置。
因此，如果你能力太强，有的主管会为了自身的“安全”，也为了保住自己的位置，就会打击你，挑你的毛病，搁置你的计划，阻隔你向上沟通，甚至恶意挑拨你和其他同事的关系，最恶劣的手段还有栽赃等手法。总而言之，他会想方设法排挤你。作为下属，与其被人误作靶子，还不如主动摆出自己的姿态，给你的主管留点空间，让他在自己的位置上自由行使权威，这样你就不会遭到他的限制、压抑、防范与打击了。那么这样是不是说，你在工作中应时时考虑自己的行为，言听计从，就像一只应声虫似的？其实大可不必，你只要做到以下几点就行了：
不时地向主管“请教”
有些东西明明你懂得比他还多，但你还是要尊重他的职位，和他讨论某项计划，请他“指点指点”。主管看到你如此尊重他，当然就对你放心了。不过，如果你“请教”之后，一个“指教”都没采纳，那也许会得到相反的效果。因此，你的计划与行动要多多少少考虑到主管的“指教”——他对此一定很在乎！
不要事事做得太完美
也许你会很奇怪，难道事情做好了还有什么错？当然不是你的错，但你要掂量一下情势，不要以为十全十美就一定会得到主管的赞美，有时还会招致一种妒忌！如当公司老板要求你的主管完成某一工作，而你的主管一时不知怎么展开工作才好，而你却自告奋勇地要求去做，这不等于给你的主管上司难堪吗？当然，你也不能将事情做得一塌糊涂，否则你就要卷铺盖走人了。最好是在事情没有完全做完之前，留下一点点小缺陷，或犯个小错，然后请你的主管评议指点。如果他能找出毛病，当然他很高兴得意，因为他觉得自己的能力还是比你高，也就不会对你心存戒意了。
不要忘记称赞主管
记着时常称赞主管，当然不是拍马屁，因为拍马屁，也许拍的不是地方或者拍得重了，会适得其反。员工需要主管的认可和夸奖，主管其实也需要下属的赞美，尤其是在主管的领导在场的情况下，你对他的赞美，一方面表明了你对他的服从，另一方面，你也替他做了一次公关活动，他怎不对你心存感激！
每个人都有自己的心理防御系统和自卫空间，如果你侵犯了他人的领地，就会遭至反击。无论怎样，作为下属，你切忌目中无人。当你的能力比你的主管还强的时候，更应该留出一点空间，让你的主管立足有余。这是一种与主管相处的艺术，也是一种求生存的手段！
