“您是牛叉的老板！您太仁德了……”马屁声云云不绝。
群臣都喊：
“您得了中山国，不用来封您这时有个叫作任座的人，很不识趣地说：
的弟弟，却封给自己的儿子，这算什么仁德君主！”
魏文侯勃然大怒，任座竟然也快速离席，君臣不欢而散。
魏文侯还是死心不改，又逮住一个叫作翟璜（念“黄”音）的属下问“您是仁德的君主。了相同的问题，翟璜回答说：”
“别拍马屁，关键我想听你的理由是什么？魏文侯道：”
“我听说国君仁德，他的臣子就敢直言。刚才任座的话很翟璜回答说：
耿直，所以我知道您是仁德的君主。”
魏文侯很开心，派翟璜去追任座回来，还亲自下殿堂去迎接，奉为上客。
故事讲完了，相信所有读者都知道，这个故事里面最值得我们学习的是翟璜同学。
可是，我们应该学习他什么呢？仅仅是他高超的阿谀之术？
花开两头各表一枝。
研究毛泽东思想，首先要深刻理解毛泽东有个十大军事原则。任何一个想在职场中混的人都必须要研究一下这个东西，让它存在你深深的脑海里、你的梦里、你的心里、你的歌声里。当你研究透了，试着用这些东西来思考你单位的人与事时，终有一天你将体会到：没有一点点防备，也没有一丝顾虑，毛泽东的思想就这样出现在你的世界里，带给你惊喜，指导着你的职场厮杀和博弈，情不自已。
其中有一条就是：团结一切可以团结的力量。
初入职场，所有人都情不自禁地恪守一个原则：尽量少得罪人，遇事尽量推卸责任，所谓厚黑学的锯箭法（后面会专门论述这个“锯箭法”）。
这种招数也好，这种想法也罢，在社会的各个组织内，不仅仅局限于企业，司空见惯，屡试不爽。然而它也就停留在招数甚至战术的层面，一个只有战术级眼光的人注定不会走得太远。
做人要有点战略层面的指导原则，为你在职场和社会中的所作所为定一个属于你自己的十大处事原则，深深埋在你的心里，处处规范你的行为，你才会由一个普通的职场爬虫变成叱咤一时的风云人物。
在职场中，一定要懂得主动编织人脉。人脉需要你像蜘蛛一样，不停地去编、去织。
编织的方法就是：能帮助别人就帮助别人。你帮助别人的越多，别人欠你的就越多，即使对方不认为该还你人情，起码你也赚了一个好人缘。
你不要奢望哪天你帮助过的每一个人都能够挺身而出帮你，哪怕在一些关键时刻他保持一个中立态度，不直接倒向你的对手，你也就赢了。
时时广结人缘，处处少树敌人。
如果整个公司的所有人都或多或少得到过你比较实际的帮助，你在这个公司的暗能量是异常强大的。
继续深入探讨一下如何结一个好人缘。
很多人，尤其是有灵气的女孩儿，嘴巴特甜，善于通过说好话给人听，以期望获得好人缘。我想说，现在这个社会人心不古，一个人嘴巴越会说，人们通常越会觉得此人不靠谱，除非被拍马屁的人是个超级嫩雏儿。
行动上帮助别人，即使自己吃亏，只要吃的亏你能够承担，你也要傻乎乎地像雷锋一样去做，因为在一个充满欺诈的社会中，一个广植善意的人是最受欢迎，也是真正意义上最可怕的。
上善若水，利万物而不争。
即使是帮助别人也有讲究：多干点儿雪中送炭的事儿，少干点儿锦上添花的活儿。前者，对方会铭记你深刻而久远，后者，基本是廉价的过眼云烟。
不知不觉讲了那么一大堆理论，要讲的也已经讲完了。作为读者，你的任务却还没有完成，你至少还有一个问题需要回答。
简答题：以上故事中，翟璜是怎么巧妙收买任座的人心的？
总之，以上故事最大的赢家还真不是魏文侯，而是翟璜！
弥补诸葛亮的管理短板
继续讲魏文侯同志的职场往事。
同很多现在的私营企业主一样，魏文侯平时也喜欢小酌几杯，而且魏老板性情高雅，他喝酒绝对不会随便找个高级饭店，在高级包间里直接点菜喝酒吹牛。
那他怎么喝？魏老板喜欢听着音乐喝，还不是听mp3、CD之类，必须要听他的私家乐队现场弹奏交响乐。可见魏文侯还是非常有小布尔乔亚情结的，他平时感觉快乐就忙东忙西，想喝酒了就放空自己，不想拥有太多情绪时，就一杯红酒配电影（主要欣赏经典电影插曲），在周末晚上，关上了手机，舒服窝在沙发里。
某日，魏文侯拉下属田子方对饮，魏总边喝边听音乐，他的音乐才能随着一杯又一杯红酒的下肚开始霸气侧露了。
“这编钟的乐声不协调嘛！左边魏文侯突然对他面前的乐队厉声喝道：
这位乐师，你的音乐表演太注重技巧，我希望看到你对音乐的属于你自己的理解，我希望感受到你自己在音乐中要表达的真实情感。我今年有32场音乐会，Iwantyou（我需要你）——才怪！”
田子方笑了。
“你笑什么？
魏文侯问：”
“臣下我听说，作为一家大型文化集团的老板，你只要懂得田子方说：
培养和任用音乐专业能力过硬的得力中层把关即可，不必亲自参与乐音。
现在您精通音乐，公司每个艺人的每张专辑中的每首单曲你都要亲自参与编曲制作，我担心您会疏忽了培养得力中层这个更大的职责。”
“还真是这个道理！魏文侯点着脑袋，打着酒嗝儿说道：”
任何一个组织，不管是企业还是机关事业单位，人才梯队的培养很重要，既然有了自上至下的组织架构，那大家就要各司其职，帅才就要有帅才的任务，将才更该有将才的权责。
由一线业务和技术做起，而后又成长起来的高层管理者，往往在官居高位后忍不住还要“居高临下”地亲自插手一线业务，一般是两种可能，一个是不能克服潜意识里的虚荣心，要享受老大指挥小弟的那种存在感，还有一个就是出于责任心，始终不放心。
现实生活中，往往很多人都支持这种做法，所谓“不脱离群众”、“始终脚踏实地”、“亲力亲为”等很美好的说辞，岂不知，他们这些领导应该把更多的精力放在带团队、培养中层和复制人才上面。
当一个单位的大小事情都离不开某一个人的时候，这个单位就属于比较低级的人治模式，哪天此重要人物因某种原因不得不离开时，该单位就会遭遇重创。
讲到这里，不得不提一个伟大的、一贯光荣而正确的、忠诚的、“状（这是鲁迅对此人的评价）的职业经理人——诸葛亮同学。
多智而近妖”
关于他精彩的一系列故事此处不做任何讲述，因为在本节的这个话题中，他是反面教材。
诸葛孔明同学在蜀汉晚期共有五次北伐，每次都是亲自部署，部署到师级还不够，甚至都亲自指挥到连排级了。打仗的时候粮草虽然说很重要，但是总经理还要兼行政部经理未面有点儿太过分了，毕竟他是当时国内三大超级经济体之一的CEO。
他的铁杆儿部下马谡（念“素”音）整日里跟着他喝茶坐而论道，大谈管理之道，他却从来没有让马谡同学亲临一线战场，熟悉一线业务。某天单位缺人的时候，直接派到街亭子公司当总经理，而且是急茬儿，和垄断国企曹魏集团的司马懿副总外加百战百胜的张颌主管一起正面PK业务。
马谡的死真的仅仅是因为他自己的错误吗？如果说他的错误在于没有实战经验，请问诸葛老总，在街亭之战前你有彻底放权给马谡，让他亲自去带兵实战过吗？
诸葛亮还有一个管理上的思维短板——他错误地理解了“培养”。
晚年身体不济的他，也意识到了自己继任者的能力问题，于是把毕生所学全面系统地整理了一套内部流通版的超级业务手册，给了姜维老师等人，让他们去学习。
很多的管理者都有和诸葛亮一样的想法：就像西方某些国家把民主精简为选举一样，他们把培养精简为高质量的培训。他们受西方管理理念的影响，盲目推崇流程化与制度化，每个岗位有详细的权责描述书，做业务的有流程规范手册，培养新人有个“某某公司业务常见的100个问题的问答”等。
这些是必要但不充分条件。这些再加一个领导指挥下的一线操作经验，才叫“带团队”。后者往往大于前者。没有前者，后者是野路子，蛮干；没有后者，纸上谈兵。
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
事实证明，姜维老师、费祎老师远远没有实现诸葛亮的“汉贼不两立，王业不偏安”的理想。
这里强调的是作为一个领导者你要有带团队的意识，其次要有正确的带团队的方法。
一直令人不理解的是：政治能力那么强的诸葛亮，怎么会犯这样的错误呢？
别惹那个扫地的老头儿
富二代魏文侯的儿子魏击，有一天出去玩，在路上碰到了他的田子方叔叔。大老远的，魏击就停下他的玛莎拉蒂，站在路边对着田子方的柴油版四手捷达行礼。
田子方连车窗都懒得摇下来，直接踩了踩油门儿就过去了。
“哎——你给我听清楚魏击怒气冲冲地对田子方行进的方向大声骂道：
了——富贵的人有资本看不起人，还是贫贱的人有资本看不起人？”魏击的声音在马路上飘荡。
这时突然看到田子方一个急刹车，车胎下面冒出乌黑的几缕青丝，伴随着一股浓郁的焦糊味道，再看车的前盖，已经满是蒸汽和烟雾，就像冬天马路边儿卖灌汤包的刚出炉的笼屉一样。
田子方慢慢地摇下他的车窗，探出一个脑袋，全然不顾车内温度的骤“当然是贫贱的人有资本看不起人啦！老板不分场合时时处处飞扬跋扈升：
终将会把公司干倒闭，作为领导不分场合时时处处飞扬跋扈，就将失去团队对他的支撑。公司破产而又自以为是的老板，没有听说应聘到别的单位能继续当总经理的，失去支撑的中层领导，也没有听说高层会继续重用他的。而看上去收入不高、职位不怎么重要的兼职保洁、保安、司机呢，如果对领导不满意，大不了直接辞职了，到哪里得不到同样的职位呢？”
魏击一下被田子方的话给震住了。
魏击于是谢罪，上去把田子方请到自己的玛莎拉蒂里，一溜烟开走了。只剩下一辆抛锚的旧车留在路上。
办公室中，人往往需要时时死盯两个人，一个是自己的领导，一个是自己的对手。前者是因为晋升和涨薪的需要，投其所好，后者则是不想自己落在他的后面。
但是你是否有意识去主动交好你们单位的下面要说的这部分人呢？比如：做保洁的王阿姨、公司的门卫小张和小李子、给公司送报纸的物业赵大爷、行政部的司机吴师傅……我们可以简明扼要地从两个角度来理解这些人对于你的价值所在。
第一，你和他们一旦发生冲突，输的永远是你。而且你的职位越高，你付出的代价就越大。假设你是企业老总或者是你们单位的最高领导，你跟他们起了冲突，你就真心的输惨了。
看到这里你可能觉得我写错了，告诉你，真的没错。
我们假设你是一个单位的中层领导，某天因为某个什么原因，你和公司的行政司机吴师傅发生了矛盾，而行政司机吴师傅是个粗人，平日里也不讲普通话，动不动就容易爆脾气，见到领导时则小脸儿笑得开了花一样。
李安说过，每个人心中都有自己的断背山，每个人心中也都有自己的卧虎藏龙，我想说，每个人单位中都有个自己心目中的“吴师傅”。
客观地说，那天的矛盾真的不怪你，确实是吴师傅错了，虽然也不是什么大事，但是那天吴师傅守着你的属下、守着你的兄弟部门的同事，话赶话，最终对你出言不逊了。
讲到这，各位看官无非将会分成左右两派。
左倾冒险主义的人，会选择回骂之，众目睽睽之下展示你不好惹的一“老虎不发猫，你当我病威（危）呀！
面，也算是立了一下威。”
右倾投降主义的人，则会秉承小不忍则乱大谋的原则，不跟他一般见识，甚至还劝吴师傅别生气、别误会云云。
我想说的是，你的最根本错误在于，就不该和吴师傅起冲突！因为：
职位低的人和职位高的人在现场有第三个人当观众的情况下只要是起冲突，职位高的这个人就输了——输在周围人对你的看法上。
当一个明星站在台子上唱歌，有个不知名的小混混往明星身上泼大便时，即使小混混被判无期徒刑了，明星也已经输了；当皇帝微服私访，有个不知名的小流氓认出了是皇帝大喊“这就是皇帝！”，紧接着守着几百号老百姓向皇帝吐痰的时候，即使这个小流氓被诛九族了，不好意思，作为皇帝的你也输了；当……“当太阳不再上升的时候，当地球不再转动，当春夏秋冬不再变换，当花草树木全部凋残，你还是不能和他翻脸，不能和他翻脸，你的笑容是你的属下最大的眷恋。”
你可能会说，我跟大领导关系贼好，我当天晚上找他哭诉一番，说不定第二天就把吴师傅开除了，我出了恶气不说，公司的人也都不敢小看我的能量了，我也眼不见心不烦。但是，你有考虑过这样做了之后别人会怎么看待你的为人吗？谁还敢和你一起共事？谁知道你哪天心情不好又找老板说自己什么坏话？
总之吧，跟职位较低的同事，只要开战，你就输了。而对于职位比你高的人，适当地打一打，对你反而有利而无害！这一点此处不表，后面会就这个话题展开详细论述。
第二，你了解这些你看不在眼中的人的背后暗能量吗？
你真的确信那个做保洁的王阿姨不是老板老婆的小姨子的亲戚？你觉得你的老板和公司的门卫小张和小李子真的一句话都不聊，而你偶尔趁老板不在，下午溜出去见一个老朋友的时候小张和小李选择性失明了？整个公司只有那个给公司送报纸的物业赵大爷才知道，那位在单位默不作声、超级低调的某员工其实是老板的外甥女儿，至于行政部的司机吴师傅嘛……我想，昨晚老板到底是按时回家了还是去某夜总会了，大概也只有老板的司机知道吧。你真以为跟老板关系最近的就是你们这群所谓的业务精英？
据我瞎猜，康熙还是喜欢韦小宝多过鳌拜，当然不知道猜得对不对。
最后还是以金庸大师结尾吧。
一个经典问题：“金庸小说中武功最牛的人是谁？”
此问题无固定答案，但是有一个人几乎是获得了占有压倒性优势的金庸迷的支持——那个扫地的老头儿。
大将吴起的职场经
先说说吴老师的一些精彩经历吧！
吴老师学名吴起，卫国人，应聘到了鲁国。恰逢当时齐国攻打鲁国，鲁国想启用吴起为将军，但吴起有一个感情很好的妻子是齐国人，于是鲁国开始猜疑吴起。
这就好比某一天两个国家宣战，一个国家想让一个人率领三千精锐士兵以闪电战两个星期内拿下敌国都城，但是他的老婆是敌国人，而且他的岳父就是敌国物业专门负责送报纸的赵桑，他的岳母是敌国的资深女保洁王阿姨，他的大舅哥吴桑还是一个敌国议员的私人司机。国家敢用他吗？
纵然他有经天纬地之才也只能人生空余恨。
我们来看吴老师的家庭观、爱情观和事业观是什么样子的。
知道鲁国对自己有疑虑，吴起回家便杀死了自己的妻子！
最终吴起被任命为将军，大破齐国军队。
“吴虽然打了胜仗，但是依然不缺少在鲁国国君面前说他坏话的人：
