郭台铭曾经说，传承是要交棒给人才，人才是机会创造的，绝对不是刻意培育的。人才除了品德和专业知识，最重要的是责任感。他常讲，一个有责任感的人，他不需要管理，这也是五位副总裁深得他信任的关键。
但同时，郭台铭也很懂得制衡。为了不让一个诸侯、汗国中的将领独大，他采用“2 in a box”、“3 in a box”的方式，让两三个大将共治同一个事业群，彼此监督。
这是郭台铭的双面性。他有一面非常信任你，但另一面，他还是会找方法来预防风险。
事实上，五虎上将执掌的各事业群，也非大将军一人就能够撑起数百亿元人民币营业收入规模！在郭台铭要求下，各事业群正积极培养中生代接棒人选，5年、10年后，新团队就可能更上一层楼。
郭台铭曾多次盛赞台塑集团总管理处的管控机制。王永庆也是他最佩服的人，前者过世前，郭台铭定期都会与其碰面讨教，鸿海也会聘请一些台塑的退休人员当顾问。
在郭台铭口中，制造业要学得透彻，还是要学王永庆那一套，“不过要学他并不容易，因为台塑是全台湾最好的公司，基础非常好，有追根究底的精神以及很强的执行力”。
不过，郭台铭没有学王永庆“中央集权”的制度，鸿海采取“地方分权”，各事业群的总经理有99％的权力来作他们的决定。目前郭台铭只管鸿海公司新的业务，包括产品的方向、核心竞争力以及如何发挥团队合作，因此鸿海目前应该是十多个事业群加上董事长办公室这样的组合。将来五虎上将如果一一退下来，把第一线的执行任务交给中生代后，他们就可以转换为顾问与踩刹车的角色，继续贡献经验与决策意见，相信是郭台铭所乐见的。
鸿海组织表与负责人
CCPBG 消费性电子事业群 戴正吴
CNSBG 网络设备事业群 李光陆、吕芳铭
PCEBG 个人电脑周边事业群 钟依文、江国祥
CMMSG 信息系统整合与服务产品事业群 简宜彬
NWInG 连接器事业群 游象富、卢松青
iDPBG 数字产品事业群 钟依华
SHZBG 精密模具事业群 徐牧基
MOEBG 光机电事业群 刘灯桂
TMSBG 天马行步事业群 蒋浩良
鸿海副总裁程天纵：无论从哪里来，他们都要迅速融入鸿海文化
鸿海母公司的一级战将
“商业组织是最容易犯错、生命周期最短的人类组织！”这是美国管理大师彼得·德鲁克的名言。
广为日本人认知的“企业三十年论”，指的是几乎所有企业，拥有卓越表现的时间，顶多30年，之后一定会出现衰退。
台湾每个高科技业者也都在问：“鸿海还会称霸多久？”
为了让鸿海基业常青，郭台铭看人只看一件事：“有没有心打仗。”
外界都好奇郭台铭问部属“小便有没有变黄的事情”，郭台铭曾经解释说，因为他看丰田汽车社长丰田英二的书，上面写着小便变黄这件事，是指一个人责任心重，遇到困难的事情，心里一直想，第一天睡不好，第二天一定要再想办法解决，结果还是睡不好，到了第三天还在想，这样会连续三天都睡不好，小便就会变黄。
“我相信努力工作以后才能变聪明，我不相信work smart, don't work hard（凭小聪明做事，但不努力工作的人），我绝对不相信，不work hard的人，怎会懂得work smart？”郭台铭说，天下没有一蹴而就的事情，任何人做事都要用心做，有的人用心做事，有的人用头脑做事，有的人用嘴巴做事，“我们鸿海公司上上下下、大大小小都非常用心”。
的确，除了五虎上将外，包括程天纵、蒋浩良、钟依文、钟依华、吕芳铭、黄震智、刘灯桂、李光陆等一级高管，都符合这个标准。
他们都是近年来，陆续加入鸿海的外来高管。这些鸿海大将，个个都是亿万身价。
事实上，企业的竞赛，不外乎就是人才的竞争，若再观察鸿海近年来不断扩大的人才库，也可以看出郭台铭未来源源不绝的竞争优势。
程天纵，曾任惠普中国总裁、德州仪器亚洲区总裁，是郭台铭好不容易三顾茅庐请进门，至今层级最高的外商背景专业经理人。他苦等程天纵20年！一再劝说他加入鸿海的过程，好比是刘备看上诸葛孔明，指名要他的脑袋，为大帝国擘画新江山。
“利用他在外企累积的经验与制度，帮鸿海永续经营！”另一位从美商加入鸿海的高阶经理人，如此分析落在程天纵肩上的担子。
程天纵与郭台铭同辈，小他两岁，两人英文名字都叫“Terry”，深厚友情长达30年。把程天纵找来，郭台铭希望借重他在惠普、得仪的经验，将外企可长可久的文化与机制纳入鸿海梁山泊中。
“他有着非常优秀的学位﹐有着相当显赫的经历。他是学本行的﹐是一位专家；他的经历就像他所讲的那样，做任何事情都是一步一个脚印﹐踏踏实实。他在惠普一待就是20年，确属不易。”郭台铭在程天纵加入鸿海时如此说。
“也可以说是新的弟弟﹑新的同事的加入﹐也让我感觉非常的温暖。”也因为郭台成当时刚过世，在郭台铭口中，他把程天纵当做新的弟弟了。
程天纵自己分析，鸿海这样的增长速度，自己培养的人才数量，一定跟不上，所以要赶快找外头的人，“更关键的是，无论从哪里来，他们都要迅速融入鸿海文化”。
程天纵回忆说，他刚进鸿海的第一年，B5大小、约200页的笔记本，满满记了四本，其中大半是郭台铭的亲口指示，“只要他讲了，我就速记下来，不断咀嚼思索”。
程天纵的经历透露出，每一个在外呼风唤雨的大将军，到了鸿海，都要从菜鸟做起。
在郭台铭口中，一个增长的公司，所有人才都会来，一个增长的公司，什么人才都缺，连总务的人才都缺，因为增长太快了，“但是人才在鸿海要做一阵子以后，才会委以重任，就像海军陆战队集训之前，要先经过蛙人操一样，如果不能操，你就不要来”。
鸿海内部不成文的说法是，三个月是一关、一年是一关。三个月关卡是要习惯郭式领导，一年关卡则是要学会做事方法、组织结构、高度纪律。其间如果不能够顺利磨合，就算郭台铭不叫你走路，自己也会受不了，乖乖递出辞呈。
“亲朋好友当初都说我没办法在鸿海活很久。”程天纵笑着说，他在惠普20年、得仪10年，习惯了外企的温润文化，因此很多人都不看好他能在这唯“郭”独尊的企业待很久。
关键是每一位在外叱咤风云的元帅，在郭台铭跟前，把自我都压缩到最低，都懂得团队合作的重要性。
“我就是抬轿的人。”现在的程天纵，确实有诸葛亮大丞相进退有据的身段，他自承非常了解自己的角色，“创业家是坐轿子的，而且要让他坐得舒服”。
从自杀事件以来，程天纵天天跟在郭台铭身边处理相关大小事，就可以看出郭台铭对他的倚重。
PCEBG个人电脑周边事业群总经理钟依文，也是郭台铭抛出退休议题后，陆续冒出头的新秀。钟依文过去是郭台成身边的大将，尽心尽力一起打天下，两人革命感情确实深厚。郭台成过世后，钟依文接掌了个人电脑周边事业群，占鸿海营业收入同样很大，仅次于与简宜彬的信息系统整合与服务产品事业群。
iDPBG数字产品事业群总经理钟依华，则是钟依文的弟弟，他们也是鸿海接班梯队中唯一的兄弟档。钟依华是鸿海拿下苹果iPhone手机、iPad订单的大功臣，他在郭台铭跟前当红的程度，可想而知。
针对云计算成立的“天马行步事业群”（TMSBG），总经理蒋浩良过去在美国苹果待了16年，深知创新力对科技企业的重要性，所以他过去除了担任iDPBG总经理，负责苹果各大订单外，也积极开发各式新产品线，2008年在欧美热卖的小恐龙“PLEO”，
