辜振甫出身于台湾一个显赫的豪门富家。父亲辜显荣，经营盐、糖等生意，是当时的风云人物。辜振甫是台湾拥有头衔最多、最具影响力的企业家，在台湾经济界及政坛上十分活跃。他曾身兼数职，在台湾商界政界举足轻重。1990年美国《福布斯》杂志将他列入全球181个资产超过10亿美元的富豪之列。1998年他被列为台湾百大富豪第11位。
善于学习
温儒尔雅，文质彬彬，讲话轻声细语，处理事情来神色自若。他向来以风度翩翩、气质高雅，才华横溢而称誉实业界。他精通日语和英语，还擅长油画，懂诗文，喜收藏文物……
他就是辜振甫，一个善于学习的人。
1917年，辜振甫出生于台湾。父亲辜显荣是鹿港人，后迁居台北。辜振甫从小就聪明伶俐，又长得眉清目秀，所以深得父亲宠爱。
父亲辜显荣一向很重视对儿女们的教育，在安排功课上周到细致。而聪明又擅长学习的辜振甫总能学得很快。在日本占领时期，日语成了台湾的官方语言，也是学生的必修课，而辜显荣还专门聘请了汉学老师给辜振甫教授汉语，所以辜振甫的古文基础相当深厚。辜振甫字公亮，就是汉学老师给他取的，意思是希望辜振甫长大后能成为公谨(周瑜)和诸葛亮那样的旷世奇才，兼具两人之所长。另外，辜显荣又请了一位犹太籍的英语老师教授辜振甫英语，所以辜振甫能说一口流利的英语。
优裕的家庭环境和良好的教育，再加上辜振甫自身的善于学习，这些都为他日后的成长与发展奠定了坚实的基础。
1937年，在父亲去世后，辜振甫只身来到日本，在一家“大日本制糖厂”过起半工半读的生活。
在“大日本制糖厂”半工半读期间，通过不断体验和考察，辜振甫得到了一个最有意义的收获，就是洞悉到了日本经济的活力有赖于专业经理人才的开发利用。也就是说，创业家族或资方代表很少参与经营，反之，在经营中崭露头角、确有作为者，大都是与资方毫无家族与血亲渊源的专业人才，这些人贡献其所长，构成了企业的勃勃生机。
辜振甫对这种机制深烙心中，后来他回到台湾，在企业中注意充分发挥专业经理人的作用。随着事业的兴旺发达，辜振甫拥有台泥、中国信托、台湾全禄、福聚(石化业)、台湾士敏工程(台泥关系企业)、中国合成橡胶(中国信托关系企业)、达和航运等数家著名企业的董事长头衔，但他自己始终以从事专业经理人自居。这是辜振甫早年在日本工读时得到的重要经验，也是他实业生涯的一大特色。
经过三四十年的努力与扩展，辜振甫成了台湾工商界的“龙头老大”。据统计仅辜家和信集团在海外的资产就达171亿台币，亚洲、欧洲和美洲者口分布有他的事业。而他的成就和他的善于学习息息相关。
爱学习，还要善于学习，知道如何去学习，这样才能给自身的发展提供最大程度的帮助。
做个有长远目光的人
良好的教育以及自身的聪明用功让辜振甫善于学习，从知识中汲取营养，而这无形中为他以后的发展奠定了坚实的基础。父亲辜显荣去世后留下了大批产业，分别由儿子们继承。辜振甫继承了父亲留下的大批土地，因而拥有地主身份；在1940年前后，他又分别继承了台洋渔业、中部渔业、大和兴业(从事土地开垦、种植)、大和拓殖(土地建筑买卖、融资)、大裕茶行、大查殖产(农场经营)等产业。在一般人看来他应该非常满足了。但令所有人都感到意外的是，辜振甫不是欣然继承这些事业，而是选择了只身前往日本，去一家“大日本制糖厂”过起那半工半读的生活。
原来，他有自己的的打算：一则他认为年纪轻轻(23岁)就经营众多产业，难免不生骄纵之心，时间一久势必毁了自己，也毁了事业；二则他觉得自己需要充实学识，否则就难以胜任众多企业之主。
从长远来看，直接继承父业并非什么明智之举，因为能力和学识还有继续提升的空间，此时，如果养精蓄锐，积蓄力量，不断丰富和补充自己，厚积薄发，反而日后再经营事业时更容易稳定和牢靠，这才是长远之计。年纪不大，却有如此见识和远见，这显然是非常难得的。辜振甫看得深，想得长远，令人称赞！
事实证明，目光长远的人不会只专注于一时的获利或失利，他们通常能够更理性、更清醒地分析现状，并在此基础上，做更深入细致的思考，做更长远周全的考虑，只有这样，才能比别人多一份认识，因对未来抱有把握而多一份执著和镇定，这样，未来的路也才能越走越长，越走越顺畅。而只有目光长远的人才能抱着终身学习的态度，一直不断地丰富自己。
目光长远的商家能够获得更多的利益，目光长远的学者，能够获得能有价值的学术成果，目光长远的农民，能够获得更大的丰收，成功垂青目光长远的人，所以，从此刻开始，抬起头，看着远方，做个有长远目光的人吧！
用人的艺术和策略
“一位成功的经营者，不能只看他生前的成就，而要看他培养的继承人，在他死后，经营绩效是否能发扬光大。”辜振甫曾说过这样一句话。
就像辜振甫所说的，他很重视专业经理人才的开发利用，“用人不疑，疑人不用”是他用人的原则。
辜振甫一年到头在外搞经济外交，所属企业完全是由经他授权的干部们负责运行，他很少在外进行遥控，这一点就不像有些董事长那样牵肠挂肚，不愿意撒手。当有人问他为何能如此洒脱时，他笑着说：“也许我不在国内，干部们作的决策，还要比我高明呢!”
1966年，辜振甫担任董事长的台湾“中国信托”设立了一个研究机构——台湾经济研究所，其宗旨是为台湾工商企业界提供各种经济预测资料，并就可能发生的迹象，预以各种适当的对策，期能于经济情势有任何转变时，协助企业有效把握契机，俾与政府之经济研究机构配合，而收相辅相成之效。为此，辜振甫聘请了蒋硕博士担任第一任所长，以期实现企业界出“财力”，学术界出“人力”的主张。
1985年3月，他又将台湾经济研究所改组为产业咨询委员会，作为台湾当局有关财经问题的幕僚单位。委员会由辜振甫任主任委员，咨询委员中有官方、学术界和民间企业的代表，台湾首富王永庆以及林挺生、林永梁等著名企业家都名列其中，阵容十分强大。辜振甫作为台湾当局财经工作组的召集人之一，还对台湾“中华经济研究院”起了间接催生的作用。这个机构成立于1980年，任务主要是对台湾经济、大陆经济、国际经济进行研究。
辜振甫的夫人是林伯寿的侄外孙女，林熊祥的外甥女，辜振甫从林伯寿的手中接任台泥董事长，使台泥成为林、辜两家一脉相承的特殊型态，这样在公司上下也就蒙上了-层淡淡的家族色彩。
“内举不避亲”是辜振甫用人的另-条原则，他强调：惟有才干者委以重任。因此，与辜氏家族有着姻亲关系的叶明熏、林明成、辜濂松成为了改组后的台湾“中国信托”的董事会成员。特别是辜濂松，他是辜振甫兄，长辜岳甫之子，曾在台湾中华证券担任业务组组长，以后经常到国外研习，才干增长得很快，辜振甫提拔他担任副总经理，1973年又正式升任总经理。辜振甫主持台泥很忙，中国信托的事务都由辜濂松主持，辜濂松业逐渐成为辜振甫的得力帮手。
此外，辜振甫还善于使用“人心收揽术”。早年每逢春节他都要到所属各厂拜年，亲切地叫出老员工的姓名，并注意职工的福利，比如台泥专门建了宿舍，解决南部员工子弟北上就读的住宿需要。
脚在浮水，却不外露
在台湾工商界人士中，能讲一口流利的英语者，首推辜振甫；他精通日语，他曾为蒋介石做过日语翻译，并参与中日外交史上重要文献的翻译工作；而辜振甫的语言能力完全得益于父亲对他小时的教育。1956年，他曾作为台湾的资方代表，出席了日内瓦国际劳资会议；他还曾以台湾工商协进会理事长的身份，邀请里根访问台湾。作为回报，1981年1月，里根就任美国总统时也邀请辜振甫到华盛顿参加就职大典的观礼。
台湾水泥业巨子吴尊贤曾这样评价辜振甫：“20多年来，由于我们见面的机会不少，对他有了一点了解，实在是可佩人才，他学有专长，经验丰富，智慧高，稳健持重，文质彬彬，谦恭有礼，能识人，能用人，处事有条有理，不温不火，有语文天才……领导能力强，有主持会议的天才，据说很多讲稿都自己执笔。”
就是这样的一个人，一直以来，却奉行“鸭子”哲学。
在台北市锦州街口有一栋造型秀丽的台泥大楼，这里是工商巨子“龙盘虎踞”之处，辜振甫就坐镇于此，发号施令。白天他会见宾客，商谈政事商情；傍晚以中国信托为首的辜氏所辖关系企业，就陆续到这里来汇集重要公文。辜振甫晚上集中批示后，次日—早又分发到各事业机构。事务之繁巨可想而知，但辜振甫总是执简驭繁，凡事要言不烦，三言两语，画龙点睛，子头万绪均处理得井井有条，表现出了很高的领导才能。
辜振甫的办公桌上有块铜牌，上面刻着美国总统里根的一句名言：辜振甫把它翻译为“不居功，成就会更大。”这成了辜振甫的一条座右铭。辜振甫一向主张“鸭子”哲学，认为一切有大成就者，像大企业家、大商人……都应当像鸭子那样“脚在浮水，却不外露”，踏踏实实、兢兢业业做事，不显山不露水。
辜振甫的这种低姿态表现在许多方面，比如纳税他总是排名在前，辜振甫强调这是他作为专业经理人的“劳务所得”，赚的是辛苦钱，并非以资方的身份，靠“资本密集”而跻身富豪行列。这样说虽然带着些幽默的成分，但也确是实情。
低调是一种智慧、是一种美德和修养。
低调并等于愚钝，并不等于没有野心、权欲、才华、声望、感情。持有低调态度的人，会因不求争先而保护自己，从而更有利于自己实现目标。
低调的人还通常怀有一颗平和之心，他不会恃才傲物，他宽容谦逊，他圆融通达，即使功成名就也不会锋芒毕露，而是始终保持一种谦逊的态度，自觉地在名利场中做看客，开拓心境。
此外，低调的人更容易学人之长，补己之短，并始终保持着学习的态度。
