举国关注的“晋煤大整合”推行得如火如荼。在政府令“大限”面前，风光不再的煤老板在此时有何思？有何为？
在人们心目中，“山西煤老板”这个在特定时代背景和环境下被赋予特殊意义的名词，似乎有更深一层的“特殊贬义”情结在里头。
有人说，“山西煤老板”从此成为历史名词，在山西这个大舞台上，煤老板留下了悲壮的身影。
对此，有人为之幸灾乐祸，也有人为之喊冤叫屈。
“实际上，随着（煤炭产业）政策不断变化，我们的生意也是起起伏伏，不容易啊。”阳泉的煤老板李则义自嘲地说。
事实上，在今天，山西煤老板们都已纷纷开始无奈地想着自己的后路。而现在，摆在他们面前的首要的问题就是，几年前赚的钱投向何方？
我们知道，在当前经济社会中，基金、股票、房地产和黄金，这四大行业，是当前中国目前最热门的“投资洼地”。这其中，房地产业由于“成本不高”而且“来钱快”，使得这一行业成了当下众多市场投资人关注的焦点。那么，是不是部分媒体说的“山西煤老板就进京调研楼市”，“房地产市场出现了‘山西帮’”？
其实不是。
据了解，“山西煤老板”确实曾进京“买房置业”，据知情人说，那是以“消费者”而不是“投资商”的身份“进京”入市的。这也就是说，这些山西煤老板买房大多数是以自住房产为主，并未发生大批量地炒卖房产等投资行为。
对此，曾有一篇报道形象地打了一个比喻，说山西人把房子当“老婆”，其它比如南方人则是把房子当“小姐”。其大意就是“老婆”是“自用享受”的，而“小姐”则是用来“投资挣钱”的。
另外，医药行业也是一些煤老板曾考虑的方向。这个行业的最大特点，就是利润稳定，经营风险小，企业发展平稳。干这一行要求投资者耐住性子，收心敛性，把心态放好，千万不能急躁。
一位熟悉制药行业的山西煤老板至今还为自己当初的“投资迟钝”懊丧不已。他说他当初做煤炭生意，就认识了一位做药的老板，当时这家山西出身的药业公司在市场上才开始起步。后来各自在事业轨迹上前进，结果“人家在市场上杀得越来越顺”，他则随着煤炭市场的起伏而过着提心吊胆的日子。用他的话来说:“咱这做煤的，除了干老本行，其他的实在是不懂。用当下一句时髦的话说，就是咱没有‘与时俱进’，换句话说，就是被市场经济‘完全彻底’地抛弃了。”
如今，随着山西省这场轰轰烈烈的“晋煤大整合”运动的深入，煤老板感到了前所未有的困惑和迷茫。
生财之路成了“死胡同”。
财路被断，今后咋活？
据专家估计，这一次山西煤老板的变现资金至少将达数千亿元，如何让这笔救命钱再圆昔日的发财梦？干老本行，还是转行？
据山西一个在国内颇有影响的经济机构调查，目前，在撤离的数千亿元资本中，仅有29亿元回头再次投入煤炭行业。
那么，煤老板们的钱准备投向哪里？
迷茫中的无奈:“白粉价”买矿，“白菜价”卖矿
“晋煤大整合”正在掀起新一轮的高推进高潮。
这场“运动”正在全速推进，座落在三晋大地产煤区沟沟岔岔里的小煤矿将从此“改名换姓”。
然而，摆在我们面前的现实是：这些小煤矿昔日的老主人——煤老板是在极不情愿中与未来的“新矿主”进行“交易”的。
按照山西省有关政府部门提供的“整合时间表”，预计到2010年底，山西省的煤炭企业数量将会“减少95%”。针对这场由国有大型煤炭企业主导的“晋煤大整合”，有的人说是“交易”也罢，有的人说是“整编”也罢。总之，小煤矿的命运一样都面临着“被转变”。
而煤老板面临的只有几种选择，要么直接出售给国有集团，要么以矿作价入股国有集团以及联合重组地方煤炭集团。
显然，“2·28”成了决定煤老板们事业生命的“劫数门”。
山西省在“煤炭企业重组方案”中已明确作了“2·28厘定”：
“新的企业被兼并重组的煤矿规定，凡是在2006年2月28日之后，向国家已交纳资源价款的，兼并重组后的新企业，要退还该企业剩余资源量的价款，并按照原价款标准的50%给予经济补偿。”
“在2006年2月28日之前，向国家已交纳资源价款的，重组后的新企业，在退还剩余资源量价款的同时，按照原价款标准的100%给予经济补偿。”
方案里在最后为煤老板安排了“去路”：
“除了直接经济补偿之外，被兼并的煤炭企业，也可以按照资源资本化的方式折价入股，作为企业在新组建企业的股份。”
但是我们从市场反馈回来的信息是，煤老板对政府的这个“补偿条款”，基本上是“反应平平”。对于煤老板而言，需要考虑的只是如何实现自身价值的最大化，这也就是说，他们要千方百计地把自己的煤矿卖个好价钱。
“2·28”——天堂与地狱之间的“阴阳门”！
无论如何，煤老板们在此时此刻，必须得抽出一支决定自己命运的“生死签”。
其实，早在此之前，一些消息灵通的煤老板们当时对政府的意图已有所“察觉”。目前在市场上最直接、最明显的表现就是，一些穿梭于煤老板子圈里的“炒矿者”的“生意”已“大不如前”。究其原因，这些曾经出手大方的“老客户”如今都不敢像以往那样盲目“吃货”，随之而来的是，大家都想在最后关头甩掉手头的煤矿，以避免“被动整合”的命运。如今，一些煤矿现在显然已成了“货主们”的“烫手山芋”，再无民间资本敢于接手。
据业内知情人说，此时的“炒矿者”已没了踪影。
水火无情，市场更是如此。
人生际遇在世事纷繁的红尘造化中顿成天壤之别，昔日市场的“宝贝疙瘩”成了今日煤老板手中的“烫手山芋”。
针对这一现象，在当地煤老板圈内就流出一句话：这些“日吐万金”的煤矿在煤老板手中，是以“白粉价”买入，再以“白菜价”卖出。
产业结构调整是煤老板的“末班车”？
“晋煤要整合”，“整”势惊天，不“整”不行！
煤企要转型，形势逼人，不转不“型”！
但如何“整”？如何“转”？
如果我们把山西省政府推行的“晋煤大整合”比做一趟班车，那么，这趟车，也许就是山西煤老板人生事业命途的“末班车”。
如果赶不上这趟“车”，煤老板还能干啥？煤老板又能干啥？
事实将会证明，这趟“班车”驶过后，“山西煤老板”这个语义复杂的称呼或许就此“石落深潭”，成为描述一个逝去时代的“历史名词”。
往远处说，国际金融危机的经济风云，让同住地球村的我们感到丝丝寒意。在这场危机的背后，我们看到了世界的“大我”之变，与山西“小我”之应变的“因果”哲理。在这一“变”面前，也许我们无能为力，但要化解这一“变”，我们则有无尽的智慧和法宝，那就是“应变”！
“应”，是一种胆略。
“应”，更是一种策略。
基于此，山西省这次“出重手”调整产业结构已经是势在必行，是“必须的”。这对宏观经济如此，对煤炭经济同样如此。
专家认为，目前的经济形势为山西的煤炭企业产业结构调整提供了良好的机遇。
首先，目前的煤价相对稳定，企业短期内应该不会遇到大的经营风险。也许有人认为，这正是飓风到来之前处于“台风眼”中的“短暂平静”，但是，我们更相信我们的“山西式”的智慧，我们会能动地“应变”一切不利因素，我们会理性地整合“天”、“地”、“人”三势应和的积极因素，更多争取自我发展的有利机会。
其次，煤炭企业面临国内相对友好的“利是性”信贷因素。
财政政策和金融环境有利于企业获得银行的信贷，尽管信贷可能收紧，但面对严峻的经济形势，收紧的程度很可能较为有限。
其三，煤炭企业经过一段埋藏的“队伍整修”和“蓄精养锐”，已具备了一定的“再发展”的“元气与实力”。
众所周知，经过了前几年的“恢复性”发展，煤炭企业的经济实力有了很大的提高，有了一定的人才储备，同时，也积累了丰富的管理经验。种种迹象表明，山西的煤炭企业已具备了“整体跃升”的条件，已磨砺收获了在发展煤与非煤产业之间纵横捭阖，从容“出世”与“入世”的智慧。
最后，“晋煤要整合”是大势所趋，也是大市所需。
从经济规律来分析，企业要发展，就必须做好提高管理水平、吸引更多人才等一系列的“基础性”工作。从实现企业可持续发展的角度来看，企业要时刻与市场保持“同步”，并与时俱进地主动进行“产业转型”、“结构调整”则是继续发展的必由之路。总之，对于传统的煤炭企业，要想实现煤炭可持续发展，我们必须要在“转换经营机制、调整煤炭产业结构，而且更需要发展接续和替代产业，培育新的经济增长点”上练苦功、苦练功、下功夫。
这就要求我们必须通过充分发挥自身比较优势，转变观念，深挖内潜，面向市场，真正使企业走上一条经济效益、社会效益、环境效益相统一的可持续发展之路。
所以说，在当今风云变幻的国际经济大环境下，山西煤炭产业必须要“与时俱进”，更要“与‘市’同行”。这就需要我们首先要以睿智之目和明智之心高瞻远瞩，审时度势，科学决策，未雨绸缪，及时调整转型策略。
要强调的是，这句话，对于今天的煤老板也同样适用。
在淘得第一桶金后，在山西煤政经济环境下，他们完成了自己人生事业的财富积累，并谋划自己的未来之路。这时，煤老板为了适应国际国内经济形势发展，以“自我”主动之“变”与山西之“因变”相“合拍”。
