宇宙运动的原动力，是由阴阳之间趋于平衡的互需力量所推动的。也即是说，万事万物为什么要运动？是为了实现阴阳之间的平衡；万事万物运动的结果是什么？还是为了达到阴阳的平衡；万事万物的动因是什么？也是为了要追求阴阳的平衡。
明白了这个宇宙运动的规律，那么看起来复杂甚至是让我们觉得莫名其妙的一些人、事、物的“运动”，从本源上便已透视了其运动的缘由。
道的探索：宇宙运动规律的大道
比如：在易学思想中，男人属阳，女人属阴。其实无论是男人还是女人，他（她）们的自身都是阴阳二性俱存的。男人不过是阳性的成分多，阴性的成分少；女人不过是阴性的成分多，阳性的成分少。
这样，男人与女人各自身上的阴阳二性便是不平衡的。男人需要一部分“阴”来平衡，女人则需要一部分“阳”来平衡。由此，男人追求女人，女人需求男人，伟大的爱情产生了。其实，爱的力量，无非是阴阳之间趋于平衡的需求力产生的。
中药里的人参可以大补阳气，因此，人参本身具备了非常高能量的“阳性”。人参为什么具有高能量的“阳性”呢？我们先来了解一下人参生长在什么样的环境中。
最上等的人参生长在东北的长白山，生长在非常寒冷、阴暗的环境中，这种环境属于“阴性”。生物在这样极阴的环境中，要么是不能长期生长，要想长期生长的话，本身必须要具备足够的“阳性”来与“阴性”的环境去抗衡、平衡，只有这样，才能在这种环境中生长。由此，在极阴的环境中生长的人参就具备了足够的阳性。
中药里的枸杞是滋阴的，枸杞本身具备了“阴性”，枸杞生长在什么地方呢？上好的枸杞生长在宁夏，它是在气候干燥，阳光充足的环境中生长的（并且生长在地面以上，人参生长在地下，地上属阳，地下属阴），这种环境属阳性。因此，枸杞的生长环境具备了充足“阳性”，自身就具备了“阴性”。
由人性规律、大自然生物的生长规律可见，万物都是在阴阳之间趋向平衡的规律下造就的。宇宙万物尚且如此，那么成功的法则，企业的战略何不如此呢？
战略法则之君，便是阴阳平衡的法则。这个法则在任何时间、空间里与任何企业条件下，都是决定企业走向成功的永恒规律。
君臣联手
“药不在粗妙，贵在对症；法不分深浅，要在投机。”
俗话讲：“物以稀为贵”，确切地讲应是“物以需为贵”。若物之“稀”而不“需”，当不能为贵。物“稀”，是物“需”的现象；物“需”，是物“稀”的本质。
物以稀、以需为贵的原则，是放到“阴阳平衡”这一规律的前提下展开的。比如，一件商品，它存在的价值在于消费者对它有需求。这样，商品与消费者之间便是一对阴阳的关系。在这对阴阳关系中，最理想的状态是互相平衡。但是，在实际情况中，阴阳达到完全的平衡是非常难的，因为事物都在动态中变化着，在动态的发展中，不是阳过多，就是阴过多。在这种现实条件下，阴阳之间便产生了一个来回“摇摆”的发展趋势。
商品与消费者这对阴阳关系，在其动态的发展过程中，如果商品的量少，而消费者的需求量大，那么商品便为“稀”、为“需”，于是商品成为“贵”的一方。如果商品的量大，消费者的需求量少，那么消费者便为“稀”、为“需”，于是消费者就成了“贵”的一方。
对于战略的决策、运筹而言，明白了阴阳关系中“稀者为需、为贵”的规律，以此便可以来指导战略的方向性决策。下面来看一下如何利用“阴阳规律”来指导战略决策问题。
首先，要正确分析本企业商品与消费者需求这对阴阳关系的平衡状态。在这对供需关系中，考虑供方要把本企业与同行一并考虑进去。我方与同行都为争取消费市场的阳性，消费需求为阴性。
对供需关系分析后，如果在供量明显大于需量时，那么企业应当在战略上慎重地考虑，是否还要继续大力度涉足本行业。假如企业实力非常强大，可以试图去做行业“垄断”的战略规划，但毕竟是一步险棋；假如企业的实力不够强大，在战略规划上，要适当地考虑转行或进行多元化经营的战略储备。，企业在这两种情况下，都比较适合用“慢速度”战略去实施。
如果在需量明显大于供量时，那么企业在战略上，可以做大力度涉足本行业的一个规划。要尽可能地把资源与力量进行聚集。在这种情况下，企业适宜快速度来实现战略目标。
能够正确地认识“供需”之间的阴阳平衡关系，是在宏观上把握企业战略决策方向的前提。方向的正确与否，关系着企业成败大命脉。
其次，在分析供需的阴阳关系时，要进一步考虑时间与空间要素。比如在空间上，本行业在南方是供多需少，而在北方可能就是供少需多；在大都市是供多需少，而在小城市可能就是供少需多。
在时间上，现在是供多需少，而在未来可能可是供少需多；反之，现在是供少需多，而未来可能就是供多需少。
因此，在看待供需之间的阴阳平衡关系时，要考虑到空间与时间的要素。
再次，在以上两点的基础上，进一步，要分析同行企业内部战略手段的阴阳平衡关系。比如，同行企业对准大众客户的多，对准大客户的少，那么大客户战略就尤显可贵。反之，则大众客户战略就显得可贵。这里同样要考虑到时间与空间两大要素。
在战略运筹上，把眼光放到战略要素的阴阳平衡关系上，这是保证战略决策正确性的前提，故称之为战略之君。然而，只具备战略认识上的正确性还不够，还需要具体的战略手段来执行，这样才能真正地实现企业的战略目标。
具体的战略手段，为战略之臣。如快速度战略、稳步发展战略、专一化战略、多元化战略、农村保卫城市战略、城市覆盖农村战略、先难后易战略、先易后难战略等诸类。在这些战略手段中，任何一种都可以是最好的，也可以是最坏的，在没有战略之“君”的指导下，就不能评判战略之“臣”的好坏、对错。
古人讲：“药不在粗妙，贵在对症；法不分深浅，要在投机。”
如果说战略之臣为“药”的话，那么战略之君便为明医之“诊”，如果说战略之君为“法”的话，那么战略之臣便为“机”。无诊之药，有毒之险；不当机之法，有乱事之祸。
在对战略的决策、运筹上，战略之“君”如路线，战略之“臣”如交通工具。高级的轿车在公路上跑得快，但遇到山路却不能行；拖拉机在田野上跑得快，但到了公路却较汽车慢很多。因此，只有在战略之“君”的“路线”前提下，来抉择战略之“臣”的“交通工具”，其“战略工具”（战略手段）才是最优良的。
战略之君在指导战略之臣，战略之臣在支持战略之君。只有“君臣”两者密切联手、完美结合，才是战略运筹的本原法则。
无君之臣，不足以为君，无臣之君，不足以为臣。君臣联手，以君为贵。
布局决定结局
决定“命运”的，即是“命局”。
一个人乃至一个企业的“命运”走向，往往是由其周围环境的局势所决定的。对于个人来讲，局势决定了或决定着个人的行为，对于企业来讲，局势同样决定了或决定着企业的行为，行为的不断连续便形成了“命运”。
三国时期，诸葛亮向刘备提出的“联孙抗曹”，便是基于对战略局势的深刻认识而做出的战略布局。在当时的客观局势下，诸葛亮通过对局势的主观把握、运筹，巧妙地利用布局保存了刘备的有生力量，并实现了刘备阶段性的战略目标，为日后的事业奠定了基础。
在当时的情况下，孙权的实力要远远大于刘备，孙权是可以吃掉刘备的，为什么孙权却同意与刘备联合呢？这完全是由当时的客观局势决定的。后来，在刘备入川以后，孙、刘的合作演变成了战争，这是由于局势格局发生了变化。总之，合于“局势”，亦战于“局势”，格局决定着结局。
在赤壁之战中，按小说《三国演义》而言，诸葛亮派关羽在华容道上故意放走了曹操。其实，从谋略的角度来讲，在当时的局势下，站在刘备的立场来看，曹操是不可以杀掉的。因为，一旦曹操被杀掉，那么促成“孙刘联合”的局势条件就会被破坏，那样的话，实力远大于刘备的孙权，将会趁机吃掉刘备。因此，诸葛亮不杀曹操是为了保护“孙刘联合”的利己局势。
从易学的角度来讲，局势与行为之间是一对阴阳的关系。阴阳之间是互存互立的。局势的概念扩充一下，可以看作环境。任何行为都不能离开环境（即局势）而单独存在，而离开了行为的环境也没有局势可言。因此，两者之间既互相作用，又互相决定。
局势由两个字组成，一是“局”，一是“势”。“局”是指环境的一种组合形态，“势”是指这种环境的组合（也即是局）对行为所产生的“推动力”。因此，离开“势”不能谈“局”，离开“局”也不能谈“势”。
局是可以决定行为的，由此，便产生了布局的谋略。一个完美的布局，可以实现理想的结局。
善谋事者，必善谋局。下面来看一下，如何布局。
如何布局？
“若能了达阴IJEt理，天地权在一掌中。”
易学角度的“布局”，其原理与方法可归结为“阴阳之道”。
“阴阳之道”是“布局”的认识论与方法论。在“阴阳之道”的指导下，布局这一行为，在认识上变得更加明确、方法上变得更加简洁。
如若能够把复杂的问题化繁为简，这便是一种智慧，反之，将是愚昧。
在布局问题上，要分清几对阴阳关系：
第一，局势与行为的阴阳关系。
第二，局势中局与势的阴阳关系。
第三，客观局势与主观运筹的阴阳关系。
第四，主观运筹局势中“阴局”与“阳局”的关系。
在以上各点中，前两点重于对布局问题上的“阴阳”认识论，后两点重于对布局问题上的“阴阳”方法论。前两点问题，前文已做说明，下面来说明一下后两点问题。
客观局势与主观运筹的阴阳关系
客观局势是指客观的环境存在，它是战略运筹所面对的条件背景；主观运筹是指战略运筹人对主观局势的利用与运筹，它是战略运筹的表现。前者为阴，后者为阳；前者为体，后者为用，两者是一对互存、互立的不可分割的整体。
主观运筹是对客观局势的一种“改造”性的利用，两者的结合将形成一种全新的局势。主观运筹与客观局势这对关系中，客观局势是外因，主观运筹是内因。在外因不变的前提下，将内因进行变化，那么，“内、外”重新组合产生的结构体将是全新的。
由此，布局的前提，首先要认识到客观局势与主观运筹之间的关系，清楚地知道，通过主观运筹的变化，可以改变客观局势对事物产生的作用结果。这点是布局的基本原理。
例如：在三国时代初期，汉室垂危，诸侯纷争，欲得天下者一片混战。其中，曹操集团势力最大，“挟天子以令诸侯”；孙权集团依长江天堑之险割据一方；而刘备集团相比之下势单力薄，随时面临着被孙曹两大集团吞并的危险。这便是当时的客观局势。
诸葛亮提出的“联孙抗曹”战略，就是在这种客观局势下进行的主观运筹。在客观局势对己方不利的情况下，通过己方的主观运筹，改变了客观局势对己方的作用结果，完成了对客观局势的利己“改造”。
借势布局与造局成势
在清楚地认识客观局势的前提下，对局势进行主观的运筹，这是布局的关键点。主观运筹的目的即是通过布局来实现战略目的。
布局的运筹，分为两种方式：一是“借势布局”；二是“造局成势”。前者是依托客观局势来运筹布局，如三国时期诸葛亮的“孙刘联合”战略；后者是通过自己主观创造的局势来运筹布局。
两种布局方式虽然不同，但其核心的原理是相同的，都是通过划分阴阳局、制造阴阳局、运筹阴阳局来达到布局的目的。
下面先来看一下“借势布局”的原理与方法。
“借势布局”，首先要在整体上宏观地认识局势中的阴阳关系，这个阴阳关系是指客观局势里的对立两面。比如：在三国时代初期，诸侯之间为了争夺天下，形成了互相对立的局势。在这些势力之中，曹操逐渐发展成了最大势力，其次是孙权的势力，除此之外，还有几个如刘备等较小势力的诸侯。这个时候，曹操的势力与孙权的势力就形成了最主要的对立面。
其次，在认识到局势中主要对立关系的基础上，只要遵循着“阴阳平衡”的规律法则，在局势运筹中，损其对立关系中的“余”者、补其对立关系中的“不足”者，便可以实现“借势布局”的阶段性利我目的。正如老子所说：“天之道，损有余而补不足。”
